項(xiàng)目進(jìn)度管理

規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度管理是為實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度管理制定政策程序并形成文檔化的一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的一個(gè)過(guò)程。本過(guò)程的主要作用是為如何在整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中管理，執(zhí)行和控制項(xiàng)目進(jìn)度提供一個(gè)指南方向

規(guī)劃進(jìn)度管理也是為了規(guī)劃編制，管理，執(zhí)行和控制項(xiàng)目進(jìn)度而制定的政策程序和文檔的過(guò)程，為如何在整個(gè)項(xiàng)目期間管理項(xiàng)目的進(jìn)度提供了指南和方向，它也是如何管理進(jìn)度這么一個(gè)作用

企業(yè)組織中事業(yè)環(huán)境因素組織過(guò)程，資產(chǎn)流向制定進(jìn)度計(jì)劃制定進(jìn)度計(jì)劃中進(jìn)度基準(zhǔn)流向項(xiàng)目管理計(jì)劃制定進(jìn)度計(jì)劃中項(xiàng)目管理計(jì)劃更新，包括進(jìn)度管理計(jì)劃成本，基準(zhǔn)流向，項(xiàng)目管理計(jì)劃制定進(jìn)度計(jì)劃中變更請(qǐng)求流向?qū)嵤┱w變更控制

為了保證項(xiàng)目能夠按時(shí)保值保量的完成，我和項(xiàng)目組成員充分認(rèn)識(shí)到進(jìn)度管理在本項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中的重要性，同時(shí)關(guān)注了進(jìn)度管理與某某管理的關(guān)系值項(xiàng)目，影響科學(xué)的運(yùn)用項(xiàng)目管理方法，以過(guò)程做好進(jìn)度管理的工作

三，輸出包括工作績(jī)效信息進(jìn)度預(yù)測(cè)變更，請(qǐng)求項(xiàng)目管理計(jì)劃，更新項(xiàng)目文件更新項(xiàng)目進(jìn)度管理的核心概念，通過(guò)項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃制定詳盡的計(jì)劃，說(shuō)明項(xiàng)目如何以及何時(shí)交付項(xiàng)目范圍中定義的產(chǎn)品

工作中，工作績(jī)效數(shù)據(jù)流向控制進(jìn)度企業(yè)或組織中組織過(guò)程資產(chǎn)流向控制進(jìn)度控制進(jìn)度中，工作績(jī)效信息流向監(jiān)控項(xiàng)目工作控制進(jìn)度中變更請(qǐng)求流向?qū)嵤┱w變更控制進(jìn)度中項(xiàng)目管理計(jì)劃更新包括進(jìn)度管理計(jì)劃進(jìn)度，基準(zhǔn)成本，基準(zhǔn)績(jī)效測(cè)量，基準(zhǔn)流向，項(xiàng)目管理計(jì)劃控制進(jìn)度中進(jìn)度預(yù)測(cè)流向項(xiàng)目文件控制進(jìn)度中項(xiàng)目文件更新包括假設(shè)日志估算依據(jù)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃資源，日歷風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)進(jìn)度數(shù)據(jù)流向項(xiàng)目文件要更新進(jìn)度模型就需要了解迄今為止的實(shí)際績(jī)效進(jìn)度，基準(zhǔn)的任何變更都必須經(jīng)過(guò)實(shí)施整體變更控制過(guò)程的審批控制進(jìn)度作為實(shí)施整體變更控制過(guò)程的一部分

可能需要變更請(qǐng)求的項(xiàng)目管理計(jì)劃組成部分包括進(jìn)度管理計(jì)劃，可能需要更新進(jìn)度管理計(jì)劃，以反映進(jìn)度管理方法的變更進(jìn)度基準(zhǔn)在項(xiàng)目范圍，活動(dòng)資源或活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算等方面的變更獲得批準(zhǔn)后

進(jìn)度數(shù)據(jù)組織過(guò)程資產(chǎn)它的工具有績(jī)效審查項(xiàng)目管理，軟件資源，優(yōu)化技術(shù)建模，技術(shù)提前量和滯后量進(jìn)度壓縮進(jìn)度計(jì)劃編制工具，它的輸出有工作績(jī)效信息進(jìn)度預(yù)測(cè)變更，請(qǐng)求項(xiàng)目管理計(jì)劃更新項(xiàng)目文件更新，組織過(guò)程資產(chǎn)更新

整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度由業(yè)主方來(lái)控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，因?yàn)樗秦?fù)責(zé)整個(gè)的項(xiàng)目管理，它是項(xiàng)目管理的核心設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)授記任務(wù)委托合同設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求，控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度

項(xiàng)目管理當(dāng)中，項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃就包括了它的總進(jìn)度，方案，總進(jìn)度，計(jì)劃總進(jìn)度，這個(gè)規(guī)劃子項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，單體工程進(jìn)度計(jì)劃，年度季度，月度巡的作業(yè)計(jì)劃等等，這些都是項(xiàng)目的

六綜合運(yùn)用制度制定進(jìn)度的工具項(xiàng)目管理軟件以減輕管理工作量列入使用計(jì)劃比較甘特圖節(jié)省與節(jié)省用于分析進(jìn)度的時(shí)間用于制定進(jìn)度表的項(xiàng)目管理軟件能夠最終比較進(jìn)化時(shí)間和實(shí)際時(shí)間，預(yù)測(cè)實(shí)際或潛在的項(xiàng)目進(jìn)度變更所帶來(lái)的后果是進(jìn)度控制的有效工具，影響項(xiàng)目季度的有因素有很多如銀的因素，技術(shù)的因素，資金的因素和環(huán)境因素

控制進(jìn)度輸入一項(xiàng)目管理計(jì)劃組建包括但不限于進(jìn)度管理計(jì)劃進(jìn)度，基準(zhǔn)范圍，基準(zhǔn)績(jī)效測(cè)量，基準(zhǔn)一進(jìn)度管理計(jì)劃描述了進(jìn)度的更新頻率，進(jìn)度，儲(chǔ)備的實(shí)用方式以及進(jìn)度的控制方式

三輸出進(jìn)入計(jì)潤(rùn)項(xiàng)目進(jìn)入計(jì)劃進(jìn)度數(shù)據(jù)項(xiàng)目日歷，并跟請(qǐng)求項(xiàng)目管理計(jì)劃更新進(jìn)度管理計(jì)劃成本及人項(xiàng)目文件更新活動(dòng)屬性假釋日志持續(xù)實(shí)踐估算今年教訓(xùn)登記策資產(chǎn)需求風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

站在企業(yè)角度講，因?yàn)槠髽I(yè)搞生產(chǎn)第二種類型叫施工進(jìn)度計(jì)劃，它是站在項(xiàng)目角度講屬于項(xiàng)目管理的范疇，也這是施工進(jìn)度有關(guān)的計(jì)劃，分為兩類，站在公司角度叫施工生產(chǎn)計(jì)劃站在項(xiàng)目角度叫施工進(jìn)度計(jì)劃施工生產(chǎn)計(jì)劃屬于企業(yè)計(jì)劃的類型，施工進(jìn)步計(jì)劃屬于項(xiàng)目計(jì)劃，項(xiàng)目管理環(huán)境

項(xiàng)目管理當(dāng)中，項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃就包括了它的總進(jìn)度，方案，總進(jìn)度，計(jì)劃總進(jìn)度，這個(gè)規(guī)劃子項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，單體工程進(jìn)度計(jì)劃，年度季度，月度巡的作業(yè)計(jì)劃等等，這些都是項(xiàng)目的