庫(kù)存控制與管理

控制系統(tǒng)減少甚至消除對(duì)存貨的需求，即實(shí)行零庫(kù)存管理，沃爾瑪，豐田海爾等適時(shí)制庫(kù)存控制系統(tǒng)進(jìn)一步的發(fā)展被應(yīng)用于企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)管理的過(guò)程中及開(kāi)發(fā)，生產(chǎn)，庫(kù)存和分銷于一體，大大提高了企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理效率

包括兩個(gè)產(chǎn)品相關(guān)兩個(gè)控制相關(guān)兩個(gè)管理相關(guān)以及一個(gè)采購(gòu)兩個(gè)產(chǎn)品相關(guān)是產(chǎn)品，工程，產(chǎn)品，技術(shù)保證兩個(gè)控制相關(guān)的是生產(chǎn)控制，庫(kù)存控制兩個(gè)管理相關(guān)的是倉(cāng)儲(chǔ)管理和分銷管理，最后就是一個(gè)采購(gòu)

供應(yīng)管理也在向供應(yīng)鏈管理延伸靠攏，從他們的根名上可見(jiàn)，一般運(yùn)干力協(xié)會(huì)以前教美國(guó)庫(kù)存與生產(chǎn)控制學(xué)會(huì)供應(yīng)管理協(xié)會(huì)欠交美國(guó)采購(gòu)經(jīng)理聯(lián)合會(huì)第二，物流管理的對(duì)象是產(chǎn)品服務(wù)信息的流動(dòng)與儲(chǔ)存

他們晚元材料，人力技術(shù)，資金設(shè)備等轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品服務(wù)的增值過(guò)程，是每一個(gè)管理人員都無(wú)法回避的。運(yùn)營(yíng)管理協(xié)會(huì)及原來(lái)的美國(guó)生產(chǎn)庫(kù)存控制學(xué)會(huì)對(duì)運(yùn)營(yíng)管理的定義有明顯的生存和庫(kù)存管理的痕跡

我是伊晨從本節(jié)課開(kāi)始教育我來(lái)同大家分享生產(chǎn)計(jì)劃，控制這樣一個(gè)話題，那我們首先來(lái)看一下第一章概念的第一節(jié)生產(chǎn)與生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)作為生產(chǎn)與用作管理的核心，其目的是為了降低庫(kù)存，縮短生產(chǎn)

對(duì)于庫(kù)存控制，我們要切記老總式的降庫(kù)存運(yùn)動(dòng)治標(biāo)不治本，把庫(kù)存管成打不死的妖怪，而是要三管齊下，縮短周轉(zhuǎn)周期來(lái)降低周轉(zhuǎn)庫(kù)存，降低不確定性來(lái)降低安全庫(kù)存改變組織行為來(lái)控制多余庫(kù)存

三，控制庫(kù)存的方法在小型企業(yè)中控制庫(kù)存有一些小辦法，下面有十一個(gè)小辦法可以供小型企業(yè)在庫(kù)存管理過(guò)程中參考一和客戶一起分析，以便更充分的了解銷售的大致時(shí)間和數(shù)量定理。詳盡的銷售預(yù)測(cè)，根據(jù)預(yù)測(cè)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)和庫(kù)存

運(yùn)營(yíng)管理是對(duì)研發(fā)，工業(yè)，工程管理，信息系統(tǒng)，質(zhì)量生產(chǎn)，庫(kù)存，會(huì)計(jì)等職能的集成，以有效的規(guī)劃利用和控制生產(chǎn)和服務(wù)機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)管理不是制造業(yè)，專有從制造與服務(wù)業(yè)運(yùn)營(yíng)管理學(xué)會(huì)的名字就可見(jiàn)一般在美國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值

聯(lián)合庫(kù)存管理是為了解決供應(yīng)鏈體系中需求放大效應(yīng)，提高供應(yīng)鏈的同步化程度而提出的聯(lián)合庫(kù)存強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)同時(shí)參與，共同制定庫(kù)存計(jì)劃，使供應(yīng)鏈管理過(guò)程中每一個(gè)庫(kù)存管理者都能從相互之間的協(xié)調(diào)性來(lái)考慮問(wèn)題

高阿米巴能夠直接感受到市場(chǎng)的變化，迅速采取措施，為維持適應(yīng)提升各自的效益額，奮斗庫(kù)存管理責(zé)任在銷售庫(kù)存銷售的關(guān)鍵是如何把庫(kù)存控制在最小的限度之內(nèi)，為以確保公司健全的資產(chǎn)健全

五進(jìn)度控制對(duì)生產(chǎn)或工作的進(jìn)度進(jìn)行的控制，例如甘特圖和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖。六庫(kù)存控制將庫(kù)存控制在一個(gè)合理的水平上，主要包括訂貨點(diǎn)控制和經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量，控制一訂貨點(diǎn)控制訂貨點(diǎn)

庫(kù)存的問(wèn)題會(huì)反映到整個(gè)供應(yīng)鏈管理的問(wèn)題，供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)的問(wèn)題，但由高庫(kù)存引發(fā)的一系列問(wèn)題有關(guān)系到設(shè)計(jì)質(zhì)量控制按時(shí)的交貨，包括物流運(yùn)輸，生產(chǎn)的排程，應(yīng)收應(yīng)付賬款，包括計(jì)劃，包括需求的預(yù)測(cè)等等

我們關(guān)于庫(kù)存現(xiàn)金的間盤(pán)不用于控制測(cè)試也是可以的。你用于控制測(cè)試，也可以企業(yè)盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存現(xiàn)金，通常包括對(duì)已收到的，但尚未存入銀行的現(xiàn)金離用金，找換金等的盤(pán)點(diǎn)就是說(shuō)你在盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存現(xiàn)金史好，被審單位盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存現(xiàn)金，包括所有的現(xiàn)金

對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，庫(kù)存物品的管理，生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的維修，保養(yǎng)，成本控制等，那么人事管理包括像人力資源管理，勞務(wù)管理，進(jìn)修培訓(xùn)，人才評(píng)估，相關(guān)法律規(guī)定等等，還有就是財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)稅務(wù)清賬

團(tuán)隊(duì)就有更多的時(shí)間來(lái)做庫(kù)存計(jì)劃全面的調(diào)整，那些豬轉(zhuǎn)慢或值高的料號(hào)的庫(kù)存計(jì)劃，水位逐漸把那些料的庫(kù)存降下來(lái)，整體庫(kù)存也就得到了控制，而不是像以前為了迅速降低庫(kù)存，盡量把周轉(zhuǎn)快的料水位降低