研發(fā)項目過程管理與信息控制

項目管理實施規(guī)劃信息項目進度控制信息項目質(zhì)量控制信息項目安全控制信息項目成本控制信息項目現(xiàn)場管理信息項目合同管理信息項目材料管理信息購配件管理信息工器具管理信息項目，人力資源管理信息

控制干系人參與過程以工作績效數(shù)據(jù)為輸入，形成工作績效信息，控制干系人參與過程與控制溝通過程緊密結(jié)合，恭喜你完成控制干系人參與過程的學(xué)習(xí)特位學(xué)員第十三章項目干系人管理知識領(lǐng)域的四個過程已經(jīng)全部學(xué)習(xí)完畢

三工作績效信息在工作執(zhí)行過程中，收集工作績效數(shù)據(jù)在交由控制過程做進一步的分析，將工作績效的數(shù)據(jù)與項目管理計劃，組建項目文件和其他項目變量比較之后，生成工作績效信息

他與這個工程項目投資控制，進度控制，合同管理，信息管理，安全生產(chǎn)管理職責(zé)，共同構(gòu)成項目監(jiān)理機構(gòu)的工作內(nèi)容，說到三控三管質(zhì)量控制，投資控制進度控制三控三管，那是合同管理，信息管理，安全生產(chǎn)管理

成本基準(zhǔn)績效測量基準(zhǔn)流向控制成本項目文件中經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊流向控制成本控制定預(yù)算中項目資金需求流向控制成本指導(dǎo)與管理項目工作中工作績效數(shù)據(jù)流向控制成本，企業(yè)組織中組織過程資產(chǎn)留下控制成本，中工作績效數(shù)信息流出到監(jiān)控項目工作

確認(rèn)范圍的工具與技術(shù)是檢查群體決策，技術(shù)控制范圍的收入，是項目管理計劃需求，文件需求跟蹤矩陣，工作績效數(shù)據(jù)組織過程，資產(chǎn)控制范圍的輸出是工作績效信息變更請求項目管理計劃的更新項目文件更新

中可交付成果，工作績效數(shù)據(jù)流向控制質(zhì)量規(guī)劃，質(zhì)量管理中質(zhì)量管理計劃質(zhì)量測量指標(biāo)流向控制質(zhì)量也流向管理質(zhì)量，組織過程，資產(chǎn)質(zhì)量，模板流向，管理質(zhì)量，管理質(zhì)量的質(zhì)量報告流向前往其他項目過程控制質(zhì)量的質(zhì)量控制測量結(jié)果，工作績效信息流向，管理質(zhì)量，管理質(zhì)量的測試與評估，文件質(zhì)量報告流向控制質(zhì)量

決策期的信息與項目實施期的管理和控制有關(guān)項目決策期和項目實施期的信息與項目運用期的管理和控制也密切相關(guān)，為其將保值和增值項目信息門戶應(yīng)視為介紹工廠權(quán)壽命工廠服務(wù)的門戶，且運行的周期是介紹工廠的權(quán)壽命期

以該項目為例，討論了信息系統(tǒng)項目建設(shè)過程中的整體管理，主要從以下幾個方面進行闡述，制定項目章程，制定項目整體管理，計劃指導(dǎo)與管理，項目工作監(jiān)控項目工作實施整體變更控制結(jié)束項目或階段等內(nèi)容，有效提高了整體的管理水平，滿足了項目干系人需求和期望

信息管理指的是信息傳輸?shù)暮侠斫M織和控制項目的信息管理是通過對各個系統(tǒng)，各項工作和各種數(shù)據(jù)的管理，是項目的信息，能方便和有效的獲取存儲，存檔處理和交流項目的信息管理的目的，旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設(shè)的增值服務(wù)建設(shè)工程項目的信息

理解工程項目的組織計劃與控制，掌握工程項目計劃與控制的基本方法，流水施工組織方法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)理解工程項目合同管理和信息管理相關(guān)內(nèi)容第一節(jié)工程項目管理概述一工程項目組成和分類小一工程項目組成

總覽項目整合管理的實現(xiàn)過程包括制定項目章程，制定項目管理，計劃指導(dǎo)與管理，項目工作管理，項目知識監(jiān)控項目工作實施，項目整體的這個變更控制和結(jié)束項目或者階段些過程

工作中，工作績效數(shù)據(jù)流向控制進度企業(yè)或組織中組織過程資產(chǎn)流向控制進度控制進度中，工作績效信息流向監(jiān)控項目工作控制進度中變更請求流向?qū)嵤┱w變更控制進度中項目管理計劃更新包括進度管理計劃進度，基準(zhǔn)成本，基準(zhǔn)績效測量，基準(zhǔn)流向，項目管理計劃控制進度中進度預(yù)測流向項目文件控制進度中項目文件更新包括假設(shè)日志估算依據(jù)經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊，項目進度計劃資源，日歷風(fēng)險登記冊進度數(shù)據(jù)流向項目文件要更新進度模型就需要了解迄今為止的實際績效進度，基準(zhǔn)的任何變更都必須經(jīng)過實施整體變更控制過程的審批控制進度作為實施整體變更控制過程的一部分

管理控制監(jiān)督和最終處置所需要的一個各個過程項目溝通管理的各個過程，包括規(guī)劃，溝通管理就是根據(jù)該系人的信息需要和要求，以及組織的可用資產(chǎn)情況制定合適的一個溝通項目溝通方式和計劃的過程

項目日歷進度數(shù)據(jù)組織過程資產(chǎn)，那么控制進度的輸出式工作績效信息進度預(yù)測是根據(jù)已有的信息和知識，對項目未來的情況和實踐進行的估算和預(yù)計變更，請求項目管理計劃更新項目文件更新和組織過程資產(chǎn)的更新