學習型企業(yè)

有些企業(yè)家說，企業(yè)應(yīng)該向?qū)W校是學習型組織，應(yīng)該不但常務(wù)遠和突破，應(yīng)該提唱學習型組織。有著認為企業(yè)最缺乏的是執(zhí)行力，必須強調(diào)執(zhí)行文化。有的這強調(diào)企業(yè)應(yīng)該有偉大的使命和夢想傳承千年

總經(jīng)理一方面要管理好自己的資本，當好企業(yè)家，另一方面要管理好用好自己的資本，當好資本家努力把企業(yè)辦成智力型，組織，知識型組織，學習型組織知識和經(jīng)驗的積累本身就是一筆財富

不過，任正非也明白，僅僅依靠一個人或少出幾個高層干部學習，對企業(yè)的發(fā)展和提升始終作用有限，企業(yè)要想實現(xiàn)進步，那么就一定要打造良好的學習氛圍，要打造一個比較完善的學習型組織

今天，我們一起學習利潤中心制學習型組織和利潤中心的劃分，首先沒學習企業(yè)的學習型組織，打造利潤中心。制讀書會建立首先是建立學習型的組織，我們需要建立共同的愿景功能

管理思想演變的總趨勢有創(chuàng)新知識，企業(yè)在造學習型，組織快速應(yīng)變，知識結(jié)構(gòu)的倒置，全球戰(zhàn)略，跨文化管理戰(zhàn)略，彈線管理的終極目標管理，最優(yōu)境界的實現(xiàn)管理思想。演變的總趨勢是創(chuàng)新知識，企業(yè)再造學習型組織快速應(yīng)變

步步高必須成為學習型企業(yè)，持續(xù)學習永遠是對公司與員工的鞭策，積極主動地學習，借鑒和引進世界一流企業(yè)已經(jīng)進行或正在進行的最佳實踐改進和優(yōu)化。我們的管理和運營系統(tǒng)頭腦清醒，永不自滿，保持開放的思維

基于這個經(jīng)驗，企業(yè)學習型組織的創(chuàng)建要與員工勝任能力的提升相結(jié)合，這樣可以使組織成員在創(chuàng)建學習型組織的同時，提升起義勝任能力，也可以在提升其勝任能力的同時自然的形成

由此，在彼得圣吉推出第五項修煉之后，我們不僅出現(xiàn)了學習廳組織，我們也有了學習型，社區(qū)，學習型，城市學習型的企業(yè)，學習型，家庭等等，很多的發(fā)展目標可以說第五項修煉的出現(xiàn)

一個企業(yè)只有當它是學習型組織的時候，才能保證有源源不斷的創(chuàng)新的出現(xiàn)，才能具備快速應(yīng)變市場的能力，才能充分發(fā)揮員工人力，資本和知識資本的作用，也才能實現(xiàn)企業(yè)滿意，顧客滿意，員工滿意，投資者和社會滿意的最終目標

企業(yè)的發(fā)展不能再只靠福特斯隆沃森那樣偉大的領(lǐng)導者，一副當官應(yīng)酬，唯物指揮全局。未來真正出色的企業(yè)將是能夠設(shè)法使各階層人員全新投入，并有能力不斷學習的組織學習型組織的五個組織部分系統(tǒng)思考自我，超越心智模式

在前面的章節(jié)里，我描述了世界各地各種類型的組織中正在出現(xiàn)的創(chuàng)新故事。重新重點強調(diào)了已經(jīng)在發(fā)生的事，包括學習型文化的基本要素在企業(yè)、學校，社區(qū)，政府和非政府組織中得到整合的各種方式和方法

一位工程師說，不過領(lǐng)導小組很快成立了，里面不光有高級經(jīng)理，也有工程師和部門經(jīng)理，把學習型組織的原則和可持續(xù)發(fā)展原則相結(jié)合，并以此為基礎(chǔ)，開啟了建立全世界最優(yōu)秀的染料電池企業(yè)的征程

第五項修煉學習型組織的欲藝術(shù)與實踐，彼得圣吉第十章共同愿景第兩百一十一頁共同愿景，為什么關(guān)系重大，很難設(shè)想，沒有共同愿景，能夠建成美國電話電報公司，福特公司或蘋果電腦公司這樣的企業(yè)

演說是生發(fā)智慧和傳播智慧的過程，現(xiàn)場氛圍所帶來的沖擊力能直接一個人的靈魂，讓他產(chǎn)生積極的改變，只會演說你的感染力，能夠讓一個不學習的人拿起書，讓一個波斯進取的人日子親近養(yǎng)一個家庭或企業(yè)，快速成長為學習型的機制

跨部門寫作構(gòu)建社區(qū)教育大講堂，社區(qū)教育社區(qū)可以聯(lián)合教育公安醫(yī)院，企業(yè)，少年工，科技館，博物館，體育協(xié)會等有關(guān)部門組織開展社區(qū)教育大講堂活動，為建設(shè)全民終身學習型社會，提高社區(qū)居民和孩子們的文化素質(zhì)奠定基礎(chǔ)