企業(yè)文化建設(shè)案例

文章中的個(gè)別案例可能以綠月險(xiǎn)，久遠(yuǎn)，企業(yè)文化的分類以及診斷方法等可能也只是一家之談，但不能否認(rèn)文化的作用，也即這里說(shuō)的強(qiáng)文化的力力量已經(jīng)被越來(lái)越多的管理者認(rèn)識(shí)到。書(shū)中用大篇幅談到的企業(yè)環(huán)境，價(jià)值觀，英雄，人物，禮儀與儀式等，在當(dāng)前仍然是文化建設(shè)中的重中之重

在企業(yè)管理上，他不僅注重績(jī)效的獎(jiǎng)勵(lì)，也注重企業(yè)理念和價(jià)值觀的建設(shè)，不僅注重企業(yè)制度建設(shè)，也注重企業(yè)的文化建設(shè)，并力圖通過(guò)企業(yè)文化的滋養(yǎng)，培育企業(yè)的向心力和凝聚力

從一個(gè)虧損企業(yè)變成世界航空業(yè)的一流企業(yè)，大家就知道思想的力量太大了，企業(yè)文化的量太大了，我們這次在無(wú)錫大家共同來(lái)學(xué)習(xí)聊盤四旬，我們是從企業(yè)文化建設(shè)角度來(lái)學(xué)習(xí)的企業(yè)文化的

在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)報(bào)刊不僅扮演了溝通內(nèi)外上下的重要角色，更重要的是啟發(fā)營(yíng)到員工，多了解自己的企業(yè)，不斷認(rèn)識(shí)和提升自身的價(jià)值，它可以讓企業(yè)外的人多了解企業(yè)內(nèi)部的動(dòng)態(tài)

近段時(shí)間，我在企業(yè)里面走訪調(diào)研的過(guò)程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)，其實(shí)我們很多企業(yè)在談企業(yè)文化建設(shè)，我們?cè)谡剤F(tuán)隊(duì)的向心力，但是真正企業(yè)文化建設(shè)團(tuán)隊(duì)向心力的核心或者講最后落地落在哪里

從一個(gè)虧損企業(yè)變成世界航空業(yè)的地流企業(yè)，大家就知道思想的力量太大了，企業(yè)文化的力量太大了，我們弟子在無(wú)錫大家共同來(lái)學(xué)習(xí)聊盤四旬，我們是從企業(yè)文化建設(shè)角度來(lái)學(xué)習(xí)的

只有需要探討持續(xù)成長(zhǎng)問(wèn)題的企業(yè)，才會(huì)真正介入企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)程，沒(méi)有生存的前提，或者說(shuō)還沒(méi)有把前面基本的管理做好的企業(yè)是不能夠，也不應(yīng)該提前進(jìn)入企業(yè)文化建設(shè)階段的

才可以進(jìn)入企業(yè)文化的步驟，若沒(méi)有生存的前提，或者說(shuō)前面兩個(gè)四個(gè)關(guān)做好的企業(yè)是還沒(méi)有把前面四個(gè)管理做好的企業(yè)是不應(yīng)該提前進(jìn)入其文化見(jiàn)識(shí)的，企業(yè)文化建設(shè)本身就是一種管理

這四句話采用層層遞進(jìn)的方式，最終表達(dá)了一個(gè)論點(diǎn)。企業(yè)發(fā)展要靠企業(yè)文化，我們很多首元企業(yè)家在發(fā)表成果時(shí)都談過(guò)，通過(guò)修飾道送經(jīng)濟(jì)建設(shè)，加強(qiáng)了企業(yè)文化建設(shè)，走進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展

企業(yè)文化建立后，不能素質(zhì)高格，要通過(guò)建立起所有企業(yè)共同參與的文化建設(shè)傳播網(wǎng)絡(luò)，以文化融合工作相適應(yīng)的溝通機(jī)制和傳播的渠道，把文化迅速貫徹到位，參透各個(gè)管理的層面

分析研究現(xiàn)有企業(yè)文化的形成機(jī)制，弄清企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略目標(biāo)，戰(zhàn)略方向，戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)選擇以及政策方針與員工已接受的企業(yè)文化的相容或三倍程度，進(jìn)而明確下一步文化建設(shè)的方向與思路

更要關(guān)注文化的建設(shè)，為什么強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化建設(shè)，我們的目標(biāo)不僅是成為賺錢的公司，我們要成為值錢的公司，我們不是要把公司做到很大，我們要努力把工資做好，這離不開(kāi)企業(yè)文化的建設(shè)

企業(yè)應(yīng)該充分利用自身的條件，結(jié)合當(dāng)?shù)匾越?jīng)營(yíng)商場(chǎng)的要求，有開(kāi)展員工的培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工的技能，提高企業(yè)凝聚力為主題的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，讓員工在緊張的工作之余能充分享受企業(yè)的關(guān)愛(ài)與溫暖

我認(rèn)為我們現(xiàn)在很多企業(yè)文化建設(shè)都是失敗，我們現(xiàn)在的這個(gè)企業(yè)文化通常有兩個(gè)問(wèn)題。張宏杰老師認(rèn)為，現(xiàn)在的企業(yè)文化存在的第一個(gè)問(wèn)題是內(nèi)容空洞例行公式官要文章，從別的企業(yè)隨便抄來(lái)幾句什么勤奮求實(shí)

要提升組織能力，主要是四個(gè)方面一企業(yè)文化，這是組織能力的靈魂，文化不是虛的，它體現(xiàn)的方方面面體現(xiàn)了企業(yè)塑造的氛圍。強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，要塑造的是大家在一起做一番事業(yè)是有意義和興趣的