聚焦行動(dòng)評(píng)估

治療師要評(píng)估不同的行動(dòng)系統(tǒng)發(fā)展得如何要評(píng)估。當(dāng)每個(gè)行動(dòng)系統(tǒng)啟動(dòng)時(shí)，患者或解離部分的適應(yīng)如何，他要探索哪些行動(dòng)系統(tǒng)容易被接觸到并啟動(dòng)哪些行動(dòng)系統(tǒng)運(yùn)作不足或過(guò)度運(yùn)作且運(yùn)作不良

過(guò)程評(píng)估和結(jié)果評(píng)估過(guò)程評(píng)估它強(qiáng)調(diào)的是對(duì)整個(gè)介入過(guò)程進(jìn)行的評(píng)估，包括對(duì)介入過(guò)程的每一個(gè)步驟，每一個(gè)階段的評(píng)估過(guò)程評(píng)估它主要提供的是有關(guān)服務(wù)過(guò)程的各種信息，它包括工作的目標(biāo)，介入的過(guò)程介入到行動(dòng)和介入影響

在個(gè)人治療中和家庭治療師的關(guān)系是改變的關(guān)鍵終止治療聚焦在回顧關(guān)系和告別上，在家庭治療中，更多聚焦在評(píng)估家庭做得如何。于是中子治療是一個(gè)好機(jī)會(huì)，去回顧和鞏固家庭所學(xué)到的

第二個(gè)方第二步是評(píng)估結(jié)果，回顧目標(biāo)后，對(duì)標(biāo)目標(biāo)主義評(píng)估結(jié)果。如果目標(biāo)是明確的評(píng)估結(jié)果，就可以計(jì)算結(jié)果和目標(biāo)的政府想差距也可以計(jì)算目標(biāo)的達(dá)成率，可以聚焦結(jié)果和目標(biāo)的主要差距，鎖定復(fù)盤(pán)的重點(diǎn)

動(dòng)機(jī)釋訪談法幫助人們改變第三部分聚焦過(guò)程，策略趨向第十一章交換信息例行的評(píng)估和反饋。初始評(píng)估的實(shí)物例行的評(píng)估可以有多種形式，在一次咨詢(xún)中可以進(jìn)行融場(chǎng)的正式訪談，或者就問(wèn)幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的問(wèn)題

第二遍提升支撐目標(biāo)的組織能力。基于目標(biāo)達(dá)成的成功方程是目標(biāo)等于成目標(biāo)等于動(dòng)力成能力，成執(zhí)行力要求在組織內(nèi)部形成支撐目標(biāo)達(dá)成的組織能力。這些能力包括行動(dòng)聚焦力，資源，聚焦力和利益聚焦力

在座各位，我覺(jué)得這個(gè)計(jì)劃是非常多具眼界，它是高瞻遠(yuǎn)矚的我們現(xiàn)在的聚焦點(diǎn)，我們應(yīng)該聚焦在行動(dòng)，應(yīng)該聚焦在去，找出那個(gè)三個(gè)要案例，愿意改變命運(yùn)的人，愿意讓自己的年收入過(guò)百萬(wàn)的人

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五擬定和選擇可行性行動(dòng)計(jì)劃擬定和選擇行動(dòng)計(jì)劃包括三個(gè)內(nèi)容擬定可行性行動(dòng)計(jì)劃評(píng)估計(jì)劃和選定計(jì)劃，擬定可行性行動(dòng)計(jì)劃要求，擬定盡可能多的計(jì)劃，可供選擇的行動(dòng)計(jì)劃數(shù)量越多，備選計(jì)劃的相對(duì)滿(mǎn)意程度就越高，行動(dòng)均有效

這家公司就動(dòng)用它的全球資源對(duì)于交易中的環(huán)境因素進(jìn)行評(píng)估，這種業(yè)務(wù)不僅把配置了其他公司，最近公司則區(qū)隔開(kāi)來(lái)。結(jié)賬公司在幫助客戶(hù)評(píng)估環(huán)境圖，還能繼續(xù)獲得改進(jìn)環(huán)境的業(yè)務(wù)，聚焦成功的出版商

阿德勒療法和當(dāng)代的短期療法在很多方面都具有相同的特點(diǎn)，其中包括迅速建立堅(jiān)實(shí)的治療同盟目標(biāo)，一致化聚焦問(wèn)題，迅速的評(píng)估，將評(píng)估結(jié)果運(yùn)用到干預(yù)過(guò)程中，強(qiáng)調(diào)積極的且負(fù)指導(dǎo)性的干預(yù)策略