知識(shí)產(chǎn)權(quán)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

結(jié)束反不正當(dāng)，請(qǐng)聽法與知識(shí)遣卷法的聯(lián)系與區(qū)別反不盡。正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法與知識(shí)產(chǎn)權(quán)法有容易記得聯(lián)系，反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法與傳統(tǒng)你的三項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法，法律相關(guān)系主要體現(xiàn)在從禁止一從禁止不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的目標(biāo)來(lái)看，其實(shí)從權(quán)法屬于廣義的反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法是斷頭

第四章企業(yè)業(yè)務(wù)層競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第一節(jié)基本通用競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略一戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的條件，具有抵御競(jìng)爭(zhēng)者挑戰(zhàn)的實(shí)力，并且贏得顧客競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略考慮因素競(jìng)爭(zhēng)的手段，目標(biāo)市場(chǎng)的狀態(tài)

如何競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)要考察自己所在行業(yè)目前的主要競(jìng)爭(zhēng)方式，確定自己可以采用哪些競(jìng)爭(zhēng)方式思考自己對(duì)競(jìng)爭(zhēng)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比有哪些優(yōu)勢(shì)，以什么樣的方式競(jìng)爭(zhēng)才能更好地發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)

這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)應(yīng)該是其他企業(yè)難以復(fù)制和模仿的價(jià)值創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)依托的是企業(yè)獨(dú)特的資源能力與人才企業(yè)的高層管理者應(yīng)該密切關(guān)注企業(yè)的核心價(jià)值，競(jìng)爭(zhēng)力，不斷推進(jìn)制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，開創(chuàng)新新的約約，不斷的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

第二，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的直接對(duì)比，如果你的產(chǎn)品服務(wù)或者與性的對(duì)手相比有優(yōu)勢(shì)，你可以直接直指競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的軟弱，放大自己的優(yōu)勢(shì)，讓客戶充分感受到你提供的價(jià)值比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更多更好

當(dāng)然，隨著時(shí)間的退役，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)發(fā)起者的這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可能會(huì)受到侵蝕，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及其持續(xù)性隨著競(jìng)爭(zhēng)行為和產(chǎn)業(yè)的變化而產(chǎn)業(yè)的不同而變化，競(jìng)爭(zhēng)發(fā)起者的優(yōu)勢(shì)的還隨著競(jìng)爭(zhēng)反應(yīng)者模仿競(jìng)爭(zhēng)行為的難以沉重的改變，競(jìng)爭(zhēng)行為的模仿難度越大

和有形差異化都與技術(shù)有密切關(guān)系，只要與技術(shù)進(jìn)步有密切關(guān)系的行業(yè)和企業(yè)都不可能具有持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，當(dāng)然也無(wú)從談起具優(yōu)勢(shì)場(chǎng)性專利，還有一類的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，來(lái)自法律上的專利，如制藥廠獲得的專利

要做到知己知彼，清晰，我方和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品優(yōu)劣勢(shì)，盡量對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行打壓，把我方的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)擴(kuò)大大銷售的主戰(zhàn)場(chǎng)引導(dǎo)到我方的優(yōu)勢(shì)的區(qū)間，這樣，我方容易獲得局部競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

組織因?yàn)槌杀具^(guò)高，不能與一個(gè)低成本領(lǐng)先組織精神競(jìng)爭(zhēng)，也會(huì)因?yàn)椴槊骱头?wù)差異化不夠而無(wú)法與差異化的一個(gè)戰(zhàn)略實(shí)施者自然競(jìng)爭(zhēng)就稱事不足，敗事猶豫，你竟沒有達(dá)到一個(gè)成本優(yōu)勢(shì)，你沒有達(dá)到一個(gè)差異化優(yōu)勢(shì)，你不退出市場(chǎng)，誰(shuí)退出市場(chǎng)

方案例中天地開打，景豪等幾個(gè)老字號(hào)的調(diào)味品企業(yè)應(yīng)對(duì)五種競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略測(cè)試措施如下一，通過(guò)利用成本優(yōu)勢(shì)或差異優(yōu)勢(shì)，把公司與五種競(jìng)爭(zhēng)力相隔離，從而能夠超過(guò)他們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

方案例中天地開打，景豪等幾個(gè)老字號(hào)的調(diào)味品企業(yè)應(yīng)對(duì)五種競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略測(cè)試措施如下一，通過(guò)利用成本優(yōu)勢(shì)或差異優(yōu)勢(shì)，把公司與五種競(jìng)爭(zhēng)力相隔離，從而能夠超過(guò)他們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

第三類網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)護(hù)城河第四類成本優(yōu)勢(shì)。護(hù)城河包含了優(yōu)化流程獨(dú)特地理位置，獨(dú)占資源較大，規(guī)模四種。而禮樂的生意環(huán)境，人與組織的研究框架不僅考慮了生意本身存在的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，還疊加了環(huán)境和人與組織對(duì)生意競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響

組織力量，組織能力，管理能力和企業(yè)形象等與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行比較分析，以客觀的評(píng)價(jià)本企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比較，分析自己的優(yōu)勢(shì)，分析自己的劣勢(shì)，能做有效的做到揚(yáng)長(zhǎng)避短，有效的利用本企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和客服

類似波特的差異化戰(zhàn)略，專門化的經(jīng)營(yíng)單位具有較多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和取得，這些優(yōu)勢(shì)的途徑也多應(yīng)當(dāng)采用差異化戰(zhàn)略三死胡同的經(jīng)營(yíng)單位，它屬于既沒有多少的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，行業(yè)又缺乏實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的途徑

另一方面，還可以將工業(yè)化和信息化結(jié)合起來(lái)，以信息化和高科技促進(jìn)工業(yè)化發(fā)展，徹底改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，重塑我國(guó)比競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新和應(yīng)用具有自己完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的信息技數(shù)，可以建立新的數(shù)字經(jīng)濟(jì)生態(tài)體系