簡(jiǎn)單管理

本章概要從管理到領(lǐng)導(dǎo)管理，注重是領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)人簡(jiǎn)單管理的靈魂，信任，互信的重要性，做需要的事，刪除零副工作，簡(jiǎn)單管理的大敵，溝通不暢，管理及溝通，不要非黑即白的糾結(jié)，對(duì)錯(cuò)數(shù)字法則的奧妙

現(xiàn)在我們一個(gè)過(guò)程來(lái)講，當(dāng)然今天我們的任務(wù)很簡(jiǎn)單，就講兩個(gè)過(guò)程，但是重要的是收集需求是不是好，第一個(gè)是規(guī)劃范圍管理，這個(gè)過(guò)程非常簡(jiǎn)單，以后大家看什么規(guī)劃范圍管理，規(guī)劃，進(jìn)度管理，規(guī)劃，成本管理

可能以個(gè)人業(yè)主制或手工作坊等簡(jiǎn)單的形式出現(xiàn)在早期發(fā)展階段，甚至其層級(jí)很簡(jiǎn)單，其管理者很可能同時(shí)擔(dān)任著決策。執(zhí)行者的角色及企業(yè)的管理層和執(zhí)行層是合二為一的或者級(jí)層級(jí)，可能是包括管理層和執(zhí)行層在內(nèi)的兩個(gè)簡(jiǎn)單層級(jí)

第一個(gè)基礎(chǔ)叫做績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)，它必須做到簡(jiǎn)單，再簡(jiǎn)單到所有人都明了，你考核的表格是怎么一回事，制度是怎么一回事，分?jǐn)?shù)是怎么算的，結(jié)果是怎么運(yùn)用的，簡(jiǎn)單到績(jī)效管理的主管和一位普通的員工

等級(jí)制度的結(jié)合而使個(gè)人效率最大化的手段是個(gè)人創(chuàng)造組織環(huán)境滿足需求，挖掘潛力那么簡(jiǎn)單，了解了德魯克先生是怎么來(lái)闡述管理的，又簡(jiǎn)單的了解了一下管理演變的歷史以及管理要解決的三個(gè)效率。之后，我們就要來(lái)看一下陳春華教授他是怎么來(lái)理解管理的

那么合同管理的這個(gè)知識(shí)點(diǎn)應(yīng)該說(shuō)對(duì)于我們是屬于相對(duì)比較簡(jiǎn)單的，因?yàn)樗镞叺囊?guī)律性是非常強(qiáng)的，而且里邊涉及到的一些相關(guān)的計(jì)算，它也是在我們第二大章管理里邊的一些最簡(jiǎn)單的計(jì)算了

應(yīng)當(dāng)有利益沖突管理機(jī)制，各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)中可能產(chǎn)生利益沖突，要進(jìn)行識(shí)別評(píng)估和管理，這是利益沖突管理機(jī)制的一個(gè)簡(jiǎn)單定義。這個(gè)的話大家了解就可以了，考察的話很少考察，即便有也是放在選項(xiàng)中來(lái)比劃大家的，我們簡(jiǎn)單了解

即使服務(wù)不像生產(chǎn)制造那樣容易簡(jiǎn)單，量化管理，但還是要制定簡(jiǎn)單的數(shù)量指標(biāo)與各項(xiàng)服務(wù)項(xiàng)目的日常管理和服務(wù)環(huán)節(jié)，明確計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工作范圍和工作是程序，使員工的服務(wù)有章可循

第六節(jié)無(wú)因管理從無(wú)因管理往后應(yīng)該算是都比較簡(jiǎn)單了，一直到這后面，合同的基本類型那塊兒都算是比較簡(jiǎn)單的考點(diǎn)，在合同里面就有幾個(gè)是難點(diǎn)，一個(gè)是違約責(zé)任，稍微的難一點(diǎn)點(diǎn)

有很多朋友過(guò)來(lái)和我聊說(shuō)喬木老師，你能不能談一些咱們企業(yè)的比較實(shí)用的，除了薪酬績(jī)效之外的一些管理的方法，特別實(shí)用的是和我們中小型企業(yè)的比較直接的，簡(jiǎn)單的一些管理方法那么好。今天我就和大家分享一個(gè)簡(jiǎn)單直接，容易上手的管理方法，先發(fā)現(xiàn)自己的不足，選定一個(gè)領(lǐng)先者作為學(xué)習(xí)目標(biāo)

第二，管理有兩個(gè)不同的層次，一個(gè)管理是三個(gè)包含兩個(gè)層次，一個(gè)是它的新三基礎(chǔ)，一是他的刑殺理論簡(jiǎn)簡(jiǎn)單實(shí)，看不見摸不著的一些形態(tài)成為管理解析后者為集體，而民企的這個(gè)管理的嫉妒好方法就叫管理，科學(xué)管理，節(jié)協(xié)管理，科協(xié)實(shí)施，請(qǐng)你開幕子節(jié)目找

結(jié)果管理者應(yīng)批鑒一支由各部門車間負(fù)責(zé)人及能源管理人員組成的能源管理團(tuán)隊(duì)，并支持其他相關(guān)管理人員與人員管理團(tuán)隊(duì)共同開展等組織的農(nóng)業(yè)管理體系建設(shè)工作簡(jiǎn)單要關(guān)于體系策劃階段。作為管理者，要組織相關(guān)部門人員按照能源方針的要求

企業(yè)要長(zhǎng)期保持更低的交易成本，只有不斷加入加拿大未來(lái)，因?yàn)槲磥?lái)的投入不斷給改進(jìn)管理，提高運(yùn)營(yíng)效率，改善商業(yè)環(huán)境，與其他的其中的商管理看似簡(jiǎn)單，但比特幣簡(jiǎn)單的道理做得更極致就不簡(jiǎn)單，本質(zhì)上的長(zhǎng)處就是圍繞華為的商業(yè)模式展開的

兩型一收來(lái)自于管理實(shí)踐，剛開始運(yùn)用時(shí)只是兩幾個(gè)簡(jiǎn)單的工作思路，以及通過(guò)思路延伸出的工作方法，簡(jiǎn)單粗線條，而管理成果是調(diào)理化，系統(tǒng)化的體系，是一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)，封閉的整體

因此，管理者不能簡(jiǎn)單地用績(jī)效考核差歸結(jié)于員工的問題，同時(shí)也要反思自己的管理方式，用簡(jiǎn)單的績(jī)效考核代替工作反饋，用一些并論的數(shù)據(jù)和指標(biāo)來(lái)衡量員工的工作，傷害的是員工的積極性