成本控制研究

成本控制要以合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本目標(biāo)，從預(yù)算收入和實(shí)際支出研究節(jié)約成本，增加收益的有效途徑是利潤最大化成本計(jì)劃是成本控制方案，包括成本控制目標(biāo)和控制措施是成本控制的指導(dǎo)性文件

成本基準(zhǔn)績效測量基準(zhǔn)流向控制成本項(xiàng)目文件中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊流向控制成本控制定預(yù)算中項(xiàng)目資金需求流向控制成本指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作中工作績效數(shù)據(jù)流向控制成本，企業(yè)組織中組織過程資產(chǎn)留下控制成本，中工作績效數(shù)信息流出到監(jiān)控項(xiàng)目工作

成本控制是對成本計(jì)劃失事進(jìn)行的監(jiān)督，是實(shí)現(xiàn)成本決策既定目標(biāo)的保證成本核算是對成本計(jì)劃是否完成的檢驗(yàn)成本分析是對成本計(jì)劃完成與否的原因進(jìn)行的研究成本考核則是實(shí)現(xiàn)成本計(jì)劃的重要手段

成本控制的方法除了背景資料里邊強(qiáng)調(diào)的施工圖控制成本，那個(gè)方法成本偏它控制法以外，還有以施工圖控制成本，安裝工程費(fèi)的動態(tài)控制以及工期成本的動態(tài)控制是成本控制的方法了

其計(jì)算公式如下實(shí)際偏差等于計(jì)劃成本，減去實(shí)際成本，計(jì)劃偏差等于預(yù)算成本減去計(jì)劃成本。常用的成本控制方法有以施工圖控制成本，安裝工程費(fèi)，動態(tài)控制，攻擊成本，動態(tài)控制和施工成本偏差控制

控制成本中變更請求流出到實(shí)施整體變更控制成本中，項(xiàng)目管理計(jì)劃更新包括成本管理計(jì)劃成本，基準(zhǔn)績效測量，基準(zhǔn)流向，項(xiàng)目管理計(jì)劃控制成本中成本預(yù)測留下項(xiàng)目關(guān)鍵控制成本中項(xiàng)目文件更新包括假設(shè)日志，更新估算依據(jù)成本估算經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊，風(fēng)險(xiǎn)登記冊

三，成本的階段控制企業(yè)的成分控制工作一般是按油低到高，循序漸進(jìn)的步驟敞開的，歸納起來可以分為兩大階段。第一階段內(nèi)涵成本控制階段就是初步成本控制階段主要包括原材料，生產(chǎn)成本等控制

成本控制它是我們選舉一個(gè)成本控制的方法，決定了成本控制的效果。而成本核算分為財(cái)務(wù)成本核算和管理會計(jì)的成本核算簽責(zé)用歷史成本，后面既可以用歷史成本，又可以用未來成本核算的關(guān)鍵還是方法的選擇

成本控制它是我們選舉一個(gè)成本控制的方法，決定了成本控制的效果。而成本核算分為財(cái)務(wù)成本核算和管理會計(jì)的成本核算簽責(zé)用歷史成本，后面既可以用歷史成本，又可以用未來成本核算的關(guān)鍵還是方法的選擇

項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目成本控制的第一責(zé)任人，在充分考慮內(nèi)部的挖淺的措施下，確定項(xiàng)目內(nèi)部目標(biāo)成本，并把項(xiàng)目施工成本，目標(biāo)，城鎮(zhèn)分解分別的落實(shí)到各部門，在城控制分級負(fù)責(zé)形成一個(gè)成本控制網(wǎng)絡(luò)動態(tài)控制原則，該又稱為過程控制原則就是施工成本控制

接下來是成本控制程序，說我們要做好施工成本的過程控制必須制定規(guī)范化的過程控制程序，那成本的過程控制當(dāng)中有兩類控制程序，一種是管理行為控制程序，一種是指標(biāo)控制程序

這邊括號大二指標(biāo)控制程序，我們之前說到了管理行為控制程序，下面就是指標(biāo)能否達(dá)到成本，目標(biāo)是成本控制成功的關(guān)鍵成本控制到底成不成功，就看結(jié)果就看你能否達(dá)到成本目標(biāo)

今天陳述跟大家分享成本控制是酒店的利潤所在，我們搞餐飲要想盈利，就得必須抓好成本控制與財(cái)務(wù)管理，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理關(guān)系到前臺的收銀與成本控制相輔相成，只有成本控制好了，才能取得好的經(jīng)營利潤

應(yīng)該采取控制措施，而是確定目標(biāo)后如何以最小的成本以達(dá)到有效達(dá)到目標(biāo)研究的重點(diǎn)，從成本收益分析轉(zhuǎn)變成成本有效性分析，既給定政策目標(biāo)，根據(jù)不同落實(shí)措施的成本分析實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效途徑和具體措施

成本管理包括以下內(nèi)容成本估算，成本核算項(xiàng)目，現(xiàn)金流，公司現(xiàn)金流直接，人工成本，間接費(fèi)用費(fèi)率，其他成本如激勵(lì)、懲罰和利潤分享成本控制實(shí)際上是管理成本和控制系統(tǒng)的子系統(tǒng)