要規(guī)模還是要利潤(rùn)

收入擴(kuò)張還是利潤(rùn)率提升，在上面幾種內(nèi)部滾動(dòng)增長(zhǎng)方式中，開拓新產(chǎn)品，新市場(chǎng)繼續(xù)挖掘老市場(chǎng)以及產(chǎn)品深度，主要體現(xiàn)在收入規(guī)模的擴(kuò)大，而體價(jià)降低成本費(fèi)用則主要體現(xiàn)在單位收入所創(chuàng)造的利潤(rùn)率的提高

整個(gè)券商行業(yè)的利潤(rùn)規(guī)模和銀行業(yè)的利潤(rùn)規(guī)模差距還是非常大的。這一點(diǎn)我想從財(cái)務(wù)的角度上來說，整個(gè)未來工商銀行的這個(gè)券商不會(huì)對(duì)國(guó)防銀行的并表密亂，產(chǎn)生一個(gè)大幅的影響，可能是更多的是一個(gè)長(zhǎng)期的一個(gè)影響

零五規(guī)模凈利潤(rùn)是四十二點(diǎn)，零七元是下降了百分之一點(diǎn)，二一扣費(fèi)凈利潤(rùn)是四十一點(diǎn)，四九增加的是百分之零點(diǎn)一九。那這個(gè)數(shù)據(jù)相對(duì)中報(bào)來說，規(guī)模凈利潤(rùn)下降的幅度就會(huì)要更大一點(diǎn)

智慧指南規(guī)模經(jīng)濟(jì)主要是指因?yàn)橐?guī)模增大而帶來的經(jīng)濟(jì)效益提高現(xiàn)象單位投入小于單位產(chǎn)出，因此規(guī)模擴(kuò)大可以保證利潤(rùn)增長(zhǎng)，物極必反，規(guī)模過大，可能產(chǎn)生信息傳遞速度慢且造成信息失真

最后，讓自己忙作一團(tuán)，失去焦點(diǎn)，把你的生意根植于你想要的愿景中，而不是你需要的。你就會(huì)意識(shí)到小幾十美用不著擴(kuò)大規(guī)模就能利潤(rùn)倍增，用不著擴(kuò)大規(guī)模，小就是美，就能夠利潤(rùn)倍增了

企業(yè)記憶業(yè)績(jī)的真實(shí)情況，收益質(zhì)量指標(biāo)主要是包括單車營(yíng)收，還有單車規(guī)模，凈利潤(rùn)，還有盈利現(xiàn)金比例和分紅。像單車營(yíng)收單車規(guī)模，凈利潤(rùn)可以分支出公司當(dāng)期的經(jīng)營(yíng)與收益的質(zhì)量

利潤(rùn)還是比較豐富，只要強(qiáng)調(diào)規(guī)模就有利潤(rùn)。但是現(xiàn)在我們正在發(fā)發(fā)生改變。我們強(qiáng)調(diào)每個(gè)代表出每個(gè)地步，但是目前都必須一以正的現(xiàn)金，流正的利潤(rùn)和正的人，數(shù)正的人的效益為中心做一路。他做一步考核，進(jìn)一步考核，我想四年內(nèi)會(huì)發(fā)生較大的地方，如果基于讀文物中心工作會(huì)現(xiàn)狀瘋狂，一路認(rèn)為中心以及的是我們最后的目標(biāo)

連鎖化，規(guī)?；?，規(guī)范化，哪些做規(guī)范化，你的業(yè)務(wù)要規(guī)范，財(cái)務(wù)要規(guī)范，法務(wù)要規(guī)范，連鎖化你的城市，你的區(qū)域你的全國(guó)應(yīng)該怎么布局，那么規(guī)?；褪悄愕氖杖?，你的利潤(rùn)，你的用戶數(shù)要達(dá)到多少

連鎖化，規(guī)?；?guī)范化，哪些做規(guī)范化，你的業(yè)務(wù)要規(guī)范，財(cái)務(wù)要規(guī)范，法務(wù)要規(guī)范，連鎖化你的城市，你的區(qū)域你的全國(guó)應(yīng)該怎么布局，那么規(guī)模化就是你的收入，你的利潤(rùn)，你的用戶數(shù)要達(dá)到多少

他在成為京師公司的老總京師公司已經(jīng)進(jìn)了五百?gòu)?qiáng)的時(shí)候，他每年還干一件事兒，就是出去拖撥這個(gè)你們讀過他的故事，人都知道他有一本書叫要規(guī)模，還是要利潤(rùn)，就寫京師公司的事兒寫他的事兒

他在成為京師公司的老總京師公司已經(jīng)進(jìn)了五百?gòu)?qiáng)的時(shí)候，他每年還干一件事兒，就是出去拖撥這個(gè)你們讀過他的故事，人都知道他有一本書叫要規(guī)模，還是要利潤(rùn)，就寫京師公司的事兒寫他的事兒

他在成為京師公司的老總京師公司已經(jīng)進(jìn)了五百?gòu)?qiáng)的時(shí)候，他每年還干一件事兒，就是除去脫缽。這個(gè)你們讀過他的故事的人都知道他有一本書叫要規(guī)模，還是要利潤(rùn)，就寫京師公司的事兒寫他的事兒

事件二零年公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)收一千七百六十二點(diǎn)，四三億元掙百分之十二點(diǎn)，二三規(guī)模凈利潤(rùn)三百五十一點(diǎn)，三億元掙百分之四點(diǎn)，五八后非規(guī)模凈利潤(rùn)三百三十一點(diǎn)，七億元掙百分之一點(diǎn)三八

本次課我們重點(diǎn)研究的是活并利潤(rùn)表，通過對(duì)這幾個(gè)重點(diǎn)重要指標(biāo)進(jìn)行分析，去判斷公司的好壞分析合并利潤(rùn)表主要有以下七個(gè)步驟第一看營(yíng)業(yè)收入，了解公司的行業(yè)地位及成長(zhǎng)性。營(yíng)業(yè)收入主要看兩點(diǎn)規(guī)模和增長(zhǎng)，利通過營(yíng)業(yè)收入的規(guī)模，判斷公司實(shí)力和行業(yè)地位，通過營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率看公司的成長(zhǎng)能力

市場(chǎng)調(diào)查被視為開發(fā)研究和銷售的橋梁，高級(jí)管理人員必須高度警覺，謹(jǐn)防花大錢研究，發(fā)展絢麗的產(chǎn)品，一旦真于完美境地的確有市場(chǎng)存在，可惜市場(chǎng)規(guī)模太小，難有利潤(rùn)，作為市場(chǎng)規(guī)模太小而無利潤(rùn)