經(jīng)理人時間管理

那企業(yè)就要根據(jù)自己公司的業(yè)務(wù)性質(zhì)和人員規(guī)模進行合理的設(shè)計，查攬先生，把每一個經(jīng)理人的職位上升都是需要從三個維度進行轉(zhuǎn)換，那第一個是領(lǐng)導(dǎo)技能，第二個是時間管理，第三個是工作理念

另外，第三代經(jīng)理人普通建設(shè)每天，而且每天還買過已經(jīng)命的常想，拋開結(jié)婚，請坐點想起來的時間，這種時間感覺我注意每一單與時間管理力度各自的價值，但是都沒有準備陪以原則為中心，關(guān)注第二項和生活方式的工作

年輕人問道，因為這樣，他們會顯得很了不起一分鐘，經(jīng)理人回答道很了不起，如果你在工作表現(xiàn)評估表上給每個下主都打高分，你想你的上司會怎么看，他們會認為你是一個好糊弄的人

在第一節(jié)機遇與挑戰(zhàn)中，林先生指出，中國面臨著前所未有的機遇，有全球最佳的商機，但同時寫競爭越來越激烈，企業(yè)同樣面臨各方面的挑戰(zhàn)，高層經(jīng)理人必須要進行系統(tǒng)的和職業(yè)化的學(xué)習(xí)

需要用日程管理方式或者近期管理時間方式去管理目標決定了你的時間管理目標管理必須是有組織有計劃的，可以按照可控和非可控的時間的高質(zhì)量，低質(zhì)量中等質(zhì)量吸收組織和計劃

今天我們要一起閱讀的是巴菲特全書中的選擇，超級明星經(jīng)理人管理的企業(yè)投資者在選擇投資目標時，也應(yīng)該注意一個企業(yè)的優(yōu)秀的經(jīng)理人，因為優(yōu)秀的經(jīng)理人更注重公司長期保持專業(yè)化的經(jīng)營

公司治理實踐表明不存在一般化的均衡關(guān)系，而不要期望有某種科學(xué)的可模仿或可復(fù)制的模式，能夠清晰的資本所有者和經(jīng)理人在治理中的權(quán)利和利益，以保證兩者擁有穩(wěn)定，和諧和互助

如果你手下的經(jīng)理人正直能干，所經(jīng)營的事業(yè)滿懷熱情，那么你就算再多管十幾位，甚至更多這種經(jīng)理人也能應(yīng)付玉，如有時間睡午覺相反的，如果你手下的經(jīng)理人狡詐無能或無心工作

他絕對不是每天的時間管理都做得特別好，這個情況絕對不可能，凡是每天的時間管理做得特別好的人，我沒見過一個的大錢，就是每天時間安排得特別好的人，全是上班的，全是一年的

公司不僅需要該公司的業(yè)務(wù)優(yōu)秀，還要有非凡出眾，聰明能干并且搜人敬愛的管理者，以巴菲特多年的投資經(jīng)讓來經(jīng)驗來看，他只是選擇那些他喜歡信任和敬佩的經(jīng)理人管理的優(yōu)秀企業(yè)

每個人都覺得自己在做時間管理，因為自己會拿一個小本子寫一些記錄，但是很有可能你大腦當(dāng)中一直認為正確的事情恰恰是錯的時間管理的誤區(qū)探討時間管理一定要先把誤區(qū)跟大家介紹清楚

是時間的角色管理時間管理就是角色管理，我們要讓清楚地知道自己在不同的角色上去做什么事兒，我們不可能在每個角色上都是十分大家一定要記住了，我們不可能每個角色上都是去十分，我們要接受自己

我做企業(yè)咨詢多年，近距離接觸結(jié)束了不少老板和經(jīng)理人作為第三方，我不僅能夠深入客觀的觀察雙方，而且能深切的體會雙方的糾結(jié)，這促使我注定萌生一個念頭，能否做些讓雙方不再這么痛苦的事

收獲自由以上這些都屬于效率管理，精力管理，在人的自我管理體系中，比時間管理，效率管理更因為基礎(chǔ)的一項底層能力激勵管理其實是最本是的，可以說它是時間管理，效益管理

他喜歡將時間管理為零點，一六一八法則相結(jié)合，一般上午十一點之前處理最重要，最緊急的事情，下午的時間用來思考最重要的事情，最經(jīng)濟的事情必須先助理，最重要的事情處理不好也不行