企業(yè)員工的心理契約

心理契約的主體是員工在企業(yè)中的心理狀態(tài)，而用于衡量員工。在企業(yè)中心理狀態(tài)的三個基本概念是工作滿意度，工作參與和主承諾構(gòu)建心理契約，對員工來說，必須融入企業(yè)的文化

要充分了解員工的需求，需要及心理，滿足上滿足程度，與他們建立良好的心理契約關(guān)系，從心理上調(diào)動員工的工作，積極性提高工作，提高員工自身和企業(yè)的工作績效，建立以人為本的企業(yè)文化優(yōu)秀的企業(yè)文化

二零零一年十月二十二日至二十四日，杭州全國社會心理學(xué)學(xué)術(shù)年會上交流的組織行為學(xué)、經(jīng)濟心理學(xué)論文有我國管理心理學(xué)的發(fā)展趨勢，企業(yè)員工態(tài)度轉(zhuǎn)變，企業(yè)中人際沖突的調(diào)查分析組織中心理契約理念詮釋企業(yè)員工心理契約研究

這個路徑取決于兩個端點，即企業(yè)文化從信任開始，歸宿就是責(zé)任執(zhí)行，信任建設(shè)，重在塑造企業(yè)文化的軟環(huán)境，使員工與企業(yè)之間達(dá)成心理契約，責(zé)任建設(shè)，重在塑造企業(yè)文化的硬環(huán)境

工作參與存額組織承諾構(gòu)建心理契約，對員工來說，必須融入企業(yè)的文化，國際著名的戰(zhàn)略發(fā)展研究機構(gòu)。德蘭公司經(jīng)過長期研究發(fā)現(xiàn)，以企業(yè)理念，企業(yè)價值觀為核心的企業(yè)文化是企業(yè)最核心的競爭力

也就是說，心力契約是人與人之間或者人與組織之間以承諾和感知為基礎(chǔ)，彼此形成的責(zé)任和義務(wù)的心理承諾。那么心理契約它是一種心理承諾，它是無形的契約，卻是最有主觀力量的契約，可以形成最穩(wěn)固，最忠誠的契約關(guān)系

當(dāng)組織正需要員工更靈活，更努力的工作時，許多員工卻從雙方良性互動的關(guān)系中撤退，對心理契約的違背做出消極的反損，害了組織的績效表現(xiàn)，建議心理去約違背可能產(chǎn)生的負(fù)面影響

和公平公正的標(biāo)準(zhǔn)向員工支付薪酬的行為才是善的社會契約。道德觀，只要按照企業(yè)所在地區(qū)政府和員工都能接受的社會契約所進(jìn)行的管理行為，就是善的推己及人道德觀孔子的己所不欲，勿施于人社會責(zé)任

溝通心理契約，埋度，沖突，紀(jì)律異動，離職壓力，心理健康以及勞動爭議。這些通通都是員工關(guān)系管理的主要內(nèi)容，那我們不僅會在第一章的最最后一節(jié)會帶給大家，稍稍概括一下

同樣，想與員工達(dá)成心理契約，讓他們的行動與團(tuán)隊目標(biāo)達(dá)成一致，你也可以讓他們把目標(biāo)具體化，形象化，比如讓員工想象一下將來要住的房子是什么樣的，將來想開的車是什么樣的

從表面上看，員工的離開是員工自己的選擇，但實際上他之所以這樣選擇背后是因為某種需求沒有被滿足，他自己也改變不了公司的環(huán)境，所以只能通過換一個能夠滿足自己心理契約的工作環(huán)境繼續(xù)工作

第六章工作態(tài)度，心理契約心理壓力與管理導(dǎo)圖第一節(jié)工作態(tài)度與工作滿意度包含工作態(tài)度，工作滿意度與工作參與的概念與研究工作滿意感，調(diào)查表影響工作滿意度的原因，工作滿意度提升策略第二節(jié)心理契約，組織承諾與忠誠管理

成就客戶建設(shè)心理品質(zhì)的企業(yè)家成為三點零企業(yè)家。相對于在世上用功的企業(yè)家一點，零企業(yè)家德德上員工二零零企業(yè)家在稻盛員工三點零企業(yè)家在欣賞員工三點零企業(yè)家培養(yǎng)三點零團(tuán)隊

契約式的戰(zhàn)略聯(lián)盟就是功能性協(xié)議，我們往往又把它叫做契約式的戰(zhàn)略聯(lián)盟，分為兩類，股權(quán)式的和契約式的股權(quán)市里面包括有合資企業(yè)，相互持股，投資合資企業(yè)是大家共同出資成立一個合資企業(yè)

降壓減負(fù)關(guān)心并保護(hù)員工的身心，健康，美因等國家為了避免這種員工心身健康損失，風(fēng)險企業(yè)普遍采用健康管理，幫助員工解決職業(yè)心理健康問題，解決員工及其家屬成員的各種心理問題