未來的組織

不懂組織形象的包括未來我們進(jìn)來的伙伴永遠(yuǎn)你永遠(yuǎn)記住一句話，未來不管你有多懂組織形象，你之前做過多少的直銷，未來進(jìn)入到直銷的或未來，進(jìn)入到我們美國家未來進(jìn)入到這個(gè)組織形象的一定是不懂的

根據(jù)企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略和對市場變化的預(yù)期，組織層面從組織層面對人力資源進(jìn)行規(guī)劃，基于組織的人力資源規(guī)劃的重點(diǎn)在于規(guī)劃組織未來崗位設(shè)置和各層級(jí)人才比例，這是人力資源其他規(guī)劃工作的重要基礎(chǔ)

達(dá)組織變革是指組織內(nèi)外部變化的影響下，由組織成員推動(dòng)的，對組織戰(zhàn)略，夠流程，人員等方面進(jìn)行調(diào)整，以更高效的適應(yīng)未來的環(huán)境進(jìn)行組織變革，意味著打破原有的狀態(tài)，建立新的組織狀態(tài)

他指出，組織的核心學(xué)習(xí)能力由三項(xiàng)能力組成，期望能力，個(gè)人和組織對未來的期望反思和團(tuán)隊(duì)溝通的能力，通過有效溝通，提升組織人與人之間，團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間的合作和配合的默契程度

學(xué)習(xí)還是學(xué)習(xí)不斷的學(xué)習(xí)，變現(xiàn)，學(xué)習(xí)流量運(yùn)作的方式，學(xué)習(xí)維度不一樣，收入不一樣，學(xué)習(xí)堅(jiān)持決定一個(gè)人的未來。朋友組織團(tuán)對思想，思維模式，經(jīng)濟(jì)模式，這些都決定著一個(gè)人的未來團(tuán)隊(duì)組織策略，帶著每一個(gè)人都賺錢，學(xué)會(huì)企業(yè)家思維

經(jīng)營環(huán)境我們是否洞察和預(yù)測處影響企業(yè)未來的環(huán)境要素，成長戰(zhàn)略，我們是否有清晰的企業(yè)成長戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)成長的路徑，組織能力，我們是否確認(rèn)需要通過市場化生態(tài)組織去打造關(guān)鍵組織能力，組織形態(tài)，我們是否構(gòu)建了正確的組織形式和架構(gòu)

組織的系統(tǒng)管理系統(tǒng)，信息系統(tǒng)，運(yùn)營系統(tǒng)等組織的機(jī)制，人才培養(yǎng)機(jī)制，激勵(lì)與授權(quán)機(jī)制的第四組織文化，面向未來的組織文化組織氛圍打造前面市場，分別在績效領(lǐng)導(dǎo)力，團(tuán)隊(duì)組織四個(gè)方面有小的一級(jí)小約聲度地圖

收入不一樣，學(xué)習(xí)建設(shè)決定一個(gè)人的未來朋友組織團(tuán)隊(duì)思想，思維模式，經(jīng)濟(jì)模型，這些決定著一個(gè)人的未來團(tuán)隊(duì)主治團(tuán)隊(duì)主治策略，帶著每一個(gè)人賺錢，學(xué)會(huì)企業(yè)家思維，爆品思維，死磕內(nèi)容才會(huì)有未來

班長的戰(zhàn)爭這個(gè)理念應(yīng)該這么來看，大規(guī)模人員作戰(zhàn)很笨重，縮小作戰(zhàn)單位更加靈活，綜合作戰(zhàn)能力提升了，機(jī)關(guān)要更綜合決策的人不能更多，讓組織更輕，更靈活，更適應(yīng)未來社會(huì)發(fā)展，也是我們未來組織改革的奮斗目標(biāo)

戰(zhàn)略是統(tǒng)領(lǐng)組織一切管理活動(dòng)的行動(dòng)綱領(lǐng)，離開戰(zhàn)略組織管理就會(huì)各行其實(shí)，一盤散沙戰(zhàn)略是組織對其未來發(fā)展和各項(xiàng)官方利益的長遠(yuǎn)規(guī)劃，離開戰(zhàn)略組織的顧客，員工，股東以及社會(huì)

據(jù)物理學(xué)家組織網(wǎng)十號(hào)發(fā)表的文章總部設(shè)在美國硅谷的非盈利性前瞻性組織，未來研究所的研究員賈麥斯，卡西奧等未來學(xué)家正圍繞氣候變化展開工作研究當(dāng)前趨勢和可用數(shù)據(jù)，幫助人們?yōu)槲磥碜鰷?zhǔn)備，并為全球變暖做出明智的決定

今天跟大家分享的是干部管理一書中的組織與人才盆點(diǎn)雙管齊下，一干部盤點(diǎn)的理念與目的干部盤點(diǎn)不同于傳統(tǒng)的人才盤點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)組織與個(gè)人的雙向盤點(diǎn)。干部組織盤點(diǎn)的理念在于，通過客觀真實(shí)的診斷組織現(xiàn)狀，基于干部對組織戰(zhàn)略及匹配的未來構(gòu)架進(jìn)行提前規(guī)劃

被組織起來以后，相同工作完成的進(jìn)度會(huì)快，還是慢快被組織起來以后相同的完成，所交付的產(chǎn)品的質(zhì)量會(huì)好還差好為組織了以后相同工作完成所消耗的資源會(huì)什么，我花那么大帶下去，營造一個(gè)組織是為了讓組織在未來長期的管理過程當(dāng)中，他能更多快好省的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

在未來，想成為什么樣的組織想實(shí)現(xiàn)哪些目標(biāo)以及準(zhǔn)備采取哪些戰(zhàn)略來實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，再幫助一個(gè)組織系統(tǒng)梳理從使命戰(zhàn)略到組織績效目標(biāo)，再從組織跡象目標(biāo)到不晚績效目標(biāo)，最后到員工個(gè)人績效目標(biāo)的時(shí)候

未來終將輪流三四流的企業(yè)輪流三四流的組織在今天這樣一個(gè)動(dòng)蕩的市場中，那么實(shí)際上打造一流的團(tuán)隊(duì)是所有組織面臨的一個(gè)共同的問題，是所有的組織領(lǐng)導(dǎo)者面對的一個(gè)共同的問題