企業(yè)資源配置

產(chǎn)權(quán)主體的多元化也將促進(jìn)國有中小企業(yè)向民營化轉(zhuǎn)制工作的逐步完成，有利于建立優(yōu)化的資源配置機(jī)制，提高宏觀管理的有效性和強(qiáng)有力的企業(yè)經(jīng)濟(jì)約束機(jī)制，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的別調(diào)整是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要環(huán)節(jié)，同時(shí)也決定了企業(yè)資源配置，企業(yè)在進(jìn)行組織設(shè)計(jì)和調(diào)整的時(shí)候，只有對(duì)本企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及特點(diǎn)進(jìn)行深入了解和分析，才能正確的把握企業(yè)組織變更的方向

企業(yè)成員之間尚不構(gòu)成法人人格嚴(yán)重混同的不當(dāng)資源配置關(guān)系，如關(guān)聯(lián)企業(yè)成員之間不當(dāng)利用關(guān)聯(lián)控制關(guān)系形成的債權(quán)應(yīng)當(dāng)列于其他普通債權(quán)順序清償，且該列后債權(quán)人不得就其他關(guān)聯(lián)企業(yè)成員提供的特定財(cái)產(chǎn)優(yōu)先受償

手下員工的擁戴，假如經(jīng)營者無法獲得員工的擁戴，要想讓自己的事業(yè)取得成功，使企業(yè)獲得長(zhǎng)足的發(fā)展不易，于是在癡人說夢(mèng)，尤其是對(duì)于那些在資源配置上遠(yuǎn)勝于大企業(yè)的中小企業(yè)

假如經(jīng)營者無法獲得員工的愛戴，要想讓自己的事業(yè)取得成功，使企業(yè)獲得長(zhǎng)足的發(fā)展無異，于是在詩人說夢(mèng)，尤其是對(duì)于那些在資源配置上遠(yuǎn)訓(xùn)于大企業(yè)的中小企業(yè)，提高企業(yè)員工的凝聚力，往往正是這些企業(yè)獲得成功的關(guān)鍵之所在

假如經(jīng)營者無法獲得員工的擁戴，要想讓自己的事業(yè)取得成功，使企業(yè)獲得長(zhǎng)足的發(fā)展無異，于是在癡人說夢(mèng)，尤其是對(duì)于那些在資源配置上遠(yuǎn)訓(xùn)于大企業(yè)的中小企業(yè)，提高企業(yè)員工的凝聚力，往往正是這些企業(yè)獲得成功的關(guān)鍵之所在

假如經(jīng)營者無法獲得員工的擁戴，要想讓自己的事業(yè)獲得成功，使企業(yè)獲得長(zhǎng)足的發(fā)展無異，于是在癡人說夢(mèng)，尤其是對(duì)于那些在資源配置上遠(yuǎn)續(xù)于大企業(yè)的中小企業(yè)而言，提高企業(yè)員工的凝聚率，往往正是這些企業(yè)獲得成功的關(guān)鍵值所在

現(xiàn)在商業(yè)模式越來越受到企業(yè)的關(guān)注，而到目前為止，商業(yè)模式的定義是眾說紛紜，比如有做生意的方式的，或者叫賺錢的方式的，也有企業(yè)資源配置的方式，價(jià)值創(chuàng)造，分配和傳遞的邏輯

在傳統(tǒng)企業(yè)的實(shí)踐中，企業(yè)習(xí)慣以競(jìng)爭(zhēng)思維來制定企業(yè)的戰(zhàn)略，以行動(dòng)計(jì)劃，因而他們往往以自我利益為中心，追求本企業(yè)股東利益最大話，對(duì)于企業(yè)協(xié)同增效的邏輯是最主動(dòng)追求共生關(guān)系的終極指向，便是提高資源配置效率與創(chuàng)新價(jià)值創(chuàng)造方式

假如經(jīng)營者無法獲得員工的擁戴，要想讓自己的事業(yè)取得成功，使企業(yè)獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，無異于使世人說夢(mèng)，尤其是對(duì)那些在資源配置上遠(yuǎn)訊與大企業(yè)的中小企業(yè)而言，提高企業(yè)員工的凝聚力，往往正是這些企業(yè)獲得成功的關(guān)鍵值所在

擁戴假如經(jīng)營者無法獲得員工的愛戴，想要讓自己的事業(yè)取得成功死，企業(yè)獲得長(zhǎng)足的發(fā)展無異于人，是在癡人說夢(mèng)，尤其是對(duì)于那些在資源配置上遠(yuǎn)訊于大企業(yè)的中小企業(yè)，提高企業(yè)員工的逆迷激勵(lì)，往往正是這些企業(yè)獲得成功的關(guān)鍵之所在

他聲稱，企業(yè)有逼于市場(chǎng)的最大原因，是企業(yè)中資源配置并不是通過價(jià)格機(jī)制，而是通過權(quán)威控制關(guān)系來完成，并結(jié)合羅賓遜經(jīng)濟(jì)的例子，把企業(yè)比喻成無意識(shí)合作中孤島。這使得企業(yè)權(quán)力第一次進(jìn)入學(xué)者們研究視野，并得到很多學(xué)者的認(rèn)同

對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)而言，資源整合要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求，通過一系列的組織協(xié)調(diào)，把企業(yè)內(nèi)外部關(guān)系有機(jī)的統(tǒng)一起來，實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)資源的重新配置，并尋求資源配置和客戶需求的最佳結(jié)合點(diǎn)，從而突顯企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

或者給予私營企業(yè)以收費(fèi)特用權(quán)或者政府與私營企業(yè)以合伙的方式來共同運(yùn)營，以這樣的方式在實(shí)現(xiàn)政府公共物品產(chǎn)出當(dāng)中的資源配置的稅油化效力和產(chǎn)出的稅大化好，這是他的基本思路

在戰(zhàn)術(shù)層面上，資源整合是對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行優(yōu)化配置的行為，就是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求，有關(guān)資源重新配置，以凸顯企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并尋求資源配置與客戶需求的最佳結(jié)合點(diǎn)