中國中小企業(yè)融資28種模式成功案例

未來成功經(jīng)營者都是具備商業(yè)模式，設(shè)計能力的人模式，設(shè)計能力體現(xiàn)在兩種能力之上，一是融資的能力。融資融的是資源，融的是人才，融的是資金招商，這是第二種能力，要能夠招到代理商合伙人模式，他真正的一個核心點(diǎn)仍然是買賣

根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論管理控制，包括制度控制模式，預(yù)算控制模式，評價控制模式，激勵控制模式，四大管控模式，賈杰集團(tuán)董事會為了更好的分析每每種模式的利弊，分別總結(jié)了四種模式的成功案例

為供應(yīng)鏈上下游中小微企業(yè)提供高效，便捷的融資渠道，鼓勵供應(yīng)鏈核心企業(yè)，金融機(jī)構(gòu)以中國人民銀行征信中心建立的應(yīng)收賬款融資服務(wù)平臺對接發(fā)展線上有種狀款，融資等供應(yīng)鏈金融模式

融資難一直困擾著中小企業(yè)的發(fā)展。中國企業(yè)若需在美融資最有效的途徑，分別是股票，上市，風(fēng)險，資本，私募中國企業(yè)，若在美國上市，可選擇在美國股票交易所，納斯達(dá)克市廠，紐約股市交易所或其他地區(qū)性的股票交易所上市

各種生命周期的企業(yè)都能在這個巨大的資金池里找到適合自己的融資方式，而上市只是其中的一種融資模式，并不算華山天險一條路。而中國的融資體系以國有大銀行為主導(dǎo)使用，更青睞大中型國有企業(yè)

表二十一縱向非一體化產(chǎn)業(yè)組織的國際比較模式，類型，結(jié)構(gòu)特征美國模式寡頭主導(dǎo)，日本母大，中小企業(yè)共生日本模式，寡頭主導(dǎo)，大中小企業(yè)共生意大利中國臺灣模式，中小企業(yè)主導(dǎo)交互共生大中小企業(yè)關(guān)系，美國模式市場化供需關(guān)系，日本模式長期穩(wěn)定的合同供需關(guān)系意大利中國臺灣模式

像麥肯錫是整個全世界最大的咨詢公司，就像我們公司主要做全中國的中小微企業(yè)，我們只服務(wù)中小企業(yè)，永遠(yuǎn)記住全案策劃，從中小企業(yè)管理到中小企業(yè)合伙兒到中小企業(yè)商業(yè)模式到中小企業(yè)招商，中小企業(yè)融資中小企業(yè)的整個頂層設(shè)計，也就是我們的專注點(diǎn)，只做中小企業(yè)就那么簡單

像麥肯錫是整個全世界最大的咨詢公司，就像我們公司主要做全中國的中小微企業(yè)，我們只服務(wù)中小企業(yè)，永遠(yuǎn)記住全案策劃，從中小企業(yè)管理到中小企業(yè)合伙兒到中小企業(yè)商業(yè)模式到中小企業(yè)招商，中小企業(yè)融資中小企業(yè)的整個頂層設(shè)計，也就是我們的專注點(diǎn)，只做中小企業(yè)就那么簡單

才能夠讓他轉(zhuǎn)動轉(zhuǎn)成為成功轉(zhuǎn)型升級商業(yè)模式。如果有很多種的話，只要你經(jīng)營企業(yè)的話，成功的話，你的經(jīng)營模式的話，可以從中國一種商業(yè)模式的話，現(xiàn)在的話，職業(yè)中國的商業(yè)模式中的話，基于愛德利塔商業(yè)模式的話，是整治最高的一種商業(yè)模式的話

我再給你總結(jié)一下，中小企業(yè)要善于利用自己獨(dú)特的資源給利益相關(guān)者創(chuàng)造價值的能力，借力用戶，經(jīng)銷商，供應(yīng)商，投資人，政府甚至同行等利益相關(guān)者融資包括直接融資和借助他們的信用來融資

案例一基于區(qū)塊鏈的供應(yīng)鏈金融解決方案，區(qū)塊鏈技術(shù)在購運(yùn)鏈金融領(lǐng)域可以解決多場景的痛點(diǎn)，比如中小企業(yè)融資欄的問題，就可以利用區(qū)塊鏈共識機(jī)制，智能合約立馬學(xué)的關(guān)鍵技術(shù)來解決

大多中國老板最可悲的你沒有像美國歐美的這種創(chuàng)業(yè)的，教學(xué)的系統(tǒng)和環(huán)境，沒有系統(tǒng)學(xué)過，怎么創(chuàng)業(yè)，沒有系統(tǒng)學(xué)過財務(wù)，沒有系統(tǒng)學(xué)過融資，沒有系統(tǒng)學(xué)過金融，那系統(tǒng)學(xué)過商業(yè)模式非常的可惜

大多中國老板最可悲的你沒有像美國歐美的這種創(chuàng)業(yè)的，教學(xué)的系統(tǒng)和環(huán)境，沒有系統(tǒng)學(xué)過，怎么創(chuàng)業(yè)，沒有系統(tǒng)學(xué)過財務(wù)，沒有系統(tǒng)學(xué)過融資，沒有系統(tǒng)學(xué)過金融，那系統(tǒng)學(xué)過商業(yè)模式非常的可惜

我再給你總結(jié)一下，中小企業(yè)要善于利用自己獨(dú)特的資源給利益相關(guān)者創(chuàng)造價值能力，借力用戶，經(jīng)銷商，供應(yīng)商，投資人，政府甚至同行等利益相關(guān)者融資包括直接融資和借助他們的信用來融資

案例平息宿州市勤儉建材有限公司與卡特比勒中國融資租賃有限公司，威斯特北京機(jī)械設(shè)備有限公司，數(shù)折分公司等融資租賃合同糾紛案。二零一二年六月十八日，卡特比勒中國農(nóng)資租賃有限公司作為出租人與宿州市勤儉建材有限公司作為承租人簽訂的編號為剛七零年二八的融資租賃協(xié)議