人力資源管理綜合實(shí)訓(xùn)演練

人力資源規(guī)劃又稱人力資源計(jì)劃，是指根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，通過(guò)對(duì)企業(yè)未來(lái)的人力資源的需求和人力資源供給狀況的分析及預(yù)測(cè)，采取職務(wù)編制，分析，員工招聘，測(cè)試，選拔，培訓(xùn)開發(fā)，薪酬激勵(lì)等人力資源管理手段，制定與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的綜合性人力資源計(jì)劃

重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題試驗(yàn)新方案，新基數(shù)，新裝備而組織的演練，不同類型的演練相互結(jié)合，可以形成單向桌面演練，綜合桌面演練，單項(xiàng)實(shí)戰(zhàn)演練，綜合實(shí)戰(zhàn)，演練示范性單向演練，示范性綜合演練等等

制定企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序，狹義的人力資源規(guī)劃及企業(yè)的各類人員規(guī)劃作為人力資源管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作及核心的部分，包括人力資源需求預(yù)測(cè)，人力資源供給預(yù)測(cè)及供需綜合平衡三項(xiàng)工作

不太像一個(gè)人力資源管理項(xiàng)目，但這恰恰是通過(guò)一個(gè)人力資源管理的系統(tǒng)的提升，打造企業(yè)內(nèi)部管理，提升企業(yè)整體內(nèi)部管理效益的，綜合性的人力項(xiàng)目與小型的功能，改造型人力資源項(xiàng)目的不同之處

第四，為人力資源管理職能人員要提供培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)人力資源管理的戰(zhàn)略重要性以及對(duì)企業(yè)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)所做的重要貢獻(xiàn)，就是要讓他意識(shí)到人力資源管理不是誰(shuí)都能做的，不是說(shuō)誰(shuí)想去搞人世就搞人世的

廣州市人力資源管理師聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，廣州市人力資源管理師聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)，廣東省企業(yè)培訓(xùn)研究會(huì)理事長(zhǎng)，從大學(xué)選擇人力資源相關(guān)專業(yè)研究生，主修心理學(xué)到從業(yè)后的培訓(xùn)陣陣講師十幾年中外大中型企業(yè)的人力資源管理實(shí)踐

體系包括戰(zhàn)略性人力資源管理理念，戰(zhàn)略性組織管理體系，戰(zhàn)略性工作管理體系，戰(zhàn)略性人力資源配置體系，戰(zhàn)略性新寵管理體系戰(zhàn)略，一些績(jī)效管理體系，戰(zhàn)略性培訓(xùn)，教育體系以及戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)體系等

考點(diǎn)二人力資源管理的基本內(nèi)容包括人力資源規(guī)劃，工作分析，員工招聘，員工培訓(xùn)與開發(fā)，員工使用，績(jī)效考評(píng)，薪酬管理員工激勵(lì)第二節(jié)人力資源計(jì)劃考點(diǎn)一人力資源計(jì)劃的任務(wù)

第三大點(diǎn)人力資源管理制度體系考題方向?yàn)槎噙x人力資源管理制度體系，由人力資源規(guī)劃管理制度，招聘管理制度，培訓(xùn)管理制度，績(jī)效考核管理制度，薪酬管理制度和職業(yè)生涯管理制度組成

體系人力增援管理制度體系由人力資源規(guī)劃管理制度，招聘管理制度，培訓(xùn)管理制度，績(jī)效考核管理制度，薪酬管理制度和職業(yè)生涯管理制度組成的第四大點(diǎn)人力資源管理的流程體系

人力資源規(guī)劃的概念，人力資源規(guī)劃是指根據(jù)企業(yè)的發(fā)展起發(fā)展規(guī)劃，通過(guò)對(duì)企業(yè)的人民資源需求，我供給找好分析，去估計(jì)去周邊的電子人員配置教學(xué)，教育培訓(xùn)，人力資源管理，政策招聘或選擇等領(lǐng)域政策規(guī)劃，通常人力資源

一些人力資源管理的方法，一些人力資源管理的工具以及一些人力資源管理的流程，那么我的建議就是重點(diǎn)，大家可以先關(guān)注兩個(gè)模塊，先關(guān)注招聘和培訓(xùn)模塊，或者先關(guān)注培訓(xùn)和績(jī)效模塊，或者先關(guān)注招聘跟績(jī)效模塊或者是先關(guān)注，反正你不要太多

組織的總體戰(zhàn)略目標(biāo)相吻合，例如像內(nèi)曼馬庫(kù)斯公司在這樣的高端零售商就有與沃爾瑪不同的員工征選，培訓(xùn)及薪酬政策，戰(zhàn)略性人力資源管理，意味著通過(guò)制定和實(shí)施一系列力一系列人力資源管理政策和措施來(lái)幫助組織獲得實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)所需的員工勝任素質(zhì)和行為

他的這種便捷性以及它的安全性方面來(lái)講，可能還是沒有達(dá)到戰(zhàn)略性，人力資源管理高度的，你的信息化怎么樣，組織系統(tǒng)的完善成果，人力資源管理系統(tǒng)有沒有確定下來(lái)，這個(gè)子系統(tǒng)有沒有訓(xùn)練下來(lái)

戰(zhàn)略性人力資源管理戰(zhàn)略性績(jī)效管理，戰(zhàn)略性薪酬管理，那這里也是在戰(zhàn)略引導(dǎo)下的培訓(xùn)開發(fā)依然是培訓(xùn)開發(fā)作為人力資源做一個(gè)組模塊兒，要匹配企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，匹配企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略