做一個(gè)自動(dòng)自發(fā)的員工

消極被動(dòng)的員工總是把工作當(dāng)成要我做的事情，而自動(dòng)自發(fā)的員工會(huì)總會(huì)把工作當(dāng)成我要做的事情，永遠(yuǎn)不要把要我做當(dāng)工作的前提高效高技校最喜愛(ài)我要做那那類(lèi)人并得以危及效勞

企業(yè)員工積極性不高，流動(dòng)性大，歸根到底是員工看不到企業(yè)的未來(lái)運(yùn)用股權(quán)激勵(lì)利器，讓員工清晰未來(lái)物質(zhì)與精神上的雙重利益，長(zhǎng)期保持工作激情，動(dòng)力無(wú)限，自動(dòng)自發(fā)的積極工作

案例中提到了員工自動(dòng)自發(fā)屬于管理目標(biāo)的范疇，僅僅是一個(gè)管理方向，需要達(dá)到什么樣的成果，才能實(shí)現(xiàn)員工自動(dòng)自發(fā)大項(xiàng)公司是否去開(kāi)放容錯(cuò)的規(guī)劃趨勢(shì)，員工自動(dòng)自法能否有效極端人性的極致趨勢(shì)，員工自動(dòng)自法

某醫(yī)藥連鎖企業(yè)的老板今年公司內(nèi)部要實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)，門(mén)店要實(shí)現(xiàn)員工自愿轉(zhuǎn)員工，自動(dòng)自發(fā)門(mén)店的店長(zhǎng)就要從就要就是這個(gè)店的老板把藥店當(dāng)自己家的店，年底賺多少分多少，賠了就得貼錢(qián)

第三個(gè)怎么樣能夠讓員工自動(dòng)自發(fā)，全力以赴的開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，愿意干活兒很簡(jiǎn)單，就是能夠把正確的事兒和正確的人相匹配，主要是看人看事兒的眼光和你的經(jīng)驗(yàn)，你的閱歷最重要的是還是懂得跟員工發(fā)生關(guān)系

合作才能大做一個(gè)有水平的公司，不會(huì)去將就沒(méi)水平的客戶，一個(gè)有水平的老師不會(huì)去將就沒(méi)水平的學(xué)生以?shī)^斗者為本，當(dāng)奮斗者成為真正的受益者，企業(yè)就會(huì)有越來(lái)越多的人自動(dòng)自發(fā)的為奮斗者

第三個(gè)怎么樣能夠讓員工自動(dòng)自發(fā)，全力以赴的開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，愿意干活很簡(jiǎn)單，就是能夠把正確的事兒和正確的人相匹配，主要是看人看事兒的眼光和你的經(jīng)驗(yàn)，你的閱歷最重要的是還是懂得跟員工發(fā)生關(guān)系

第三個(gè)怎么樣能夠讓員工自動(dòng)自發(fā)，全力以赴的開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，愿意干活兒很簡(jiǎn)單，就是能夠把正確的事兒和正確的人相匹配，主要是看人看事兒的眼光和你的經(jīng)驗(yàn)，你的閱歷最重要的是還是懂得跟員工發(fā)生關(guān)系

合作才能大做一個(gè)有水平的公司，不會(huì)去將就沒(méi)水平的客戶，一個(gè)有水平的老師不會(huì)記，將究沒(méi)有水平的學(xué)生以?shī)^斗者為本，當(dāng)奮斗者成為真正的受益者，企業(yè)就會(huì)越來(lái)越多的人自動(dòng)自發(fā)地成為奮斗者

企業(yè)中的每一個(gè)員工都能做到這一點(diǎn)時(shí)，其實(shí)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了教練型領(lǐng)導(dǎo)的最高目標(biāo)，不再采用過(guò)去的上級(jí)強(qiáng)迫式管理，取而代之的是讓員工自我管理，便上我做微我要做實(shí)現(xiàn)自動(dòng)自發(fā)，自主管理

這種無(wú)形的資產(chǎn)和力量將會(huì)成為你終生受用的法寶，做自動(dòng)自發(fā)工作的員工，如果任何事情都需要領(lǐng)導(dǎo)史無(wú)巨細(xì)的安排或者一起去做，那么領(lǐng)導(dǎo)將會(huì)被累死，而且領(lǐng)導(dǎo)也難免會(huì)有安排不到或考慮不周的時(shí)候

自動(dòng)自發(fā)老板和員工并不是對(duì)立的，如果你為一個(gè)人工作真誠(chéng)的負(fù)責(zé)任為他干，如果他對(duì)你付薪水，他付你給你薪水，讓你得以解決，溫飽問(wèn)題為他工作，承擔(dān)他膽經(jīng)，他支持他的立場(chǎng)

如果有一個(gè)人，如果有一個(gè)方法高血壓健康，做我們想做的事來(lái)推動(dòng)我們的命名的命，而且我們可以需要天天的體驗(yàn)，而且我們的員工自動(dòng)自發(fā)的工作，于是有這樣的方法發(fā)展壓力了

還會(huì)轉(zhuǎn)介紹其他的客戶來(lái)此消費(fèi)好，員工感受到的歸屬感和尊重感越強(qiáng)，他們?cè)綍?huì)愿意自動(dòng)自發(fā)地去工作，去達(dá)成更高的業(yè)績(jī)和績(jī)效，更好地起到榜樣和標(biāo)桿的作用，讓團(tuán)隊(duì)從加法成長(zhǎng)到乘法

如何培養(yǎng)創(chuàng)新的孩子和員工，各位聽(tīng)了我講的以上一個(gè)個(gè)經(jīng)典案例，你們對(duì)自動(dòng)自發(fā)這一重要因素是不是有了很深的印象，而實(shí)際細(xì)想我自己，我覺(jué)得自己也算是一個(gè)自動(dòng)自發(fā)的典型