領(lǐng)導(dǎo)三談

領(lǐng)導(dǎo)與管理兩次創(chuàng)造以終為始的另一個原則基礎(chǔ)是自我領(lǐng)導(dǎo)，但領(lǐng)導(dǎo)不同于管理領(lǐng)導(dǎo)是第一次創(chuàng)造，必須先于管理時第二次創(chuàng)造會在第三個習(xí)慣中談到領(lǐng)導(dǎo)與管理，就好比思想與行為領(lǐng)導(dǎo)思考的事，關(guān)注的是高層思考的事

領(lǐng)導(dǎo)與管理兩次創(chuàng)造以終為始的另一個原則基礎(chǔ)是自我領(lǐng)導(dǎo)，但領(lǐng)導(dǎo)不同于管理領(lǐng)導(dǎo)是第一次創(chuàng)造，必須先于管理是第二次創(chuàng)造，具體會在習(xí)慣三中談及領(lǐng)導(dǎo)與管理，就好比思想與行為管理，關(guān)注基層思考的是怎樣才能有效地把事情做好

我經(jīng)常和鉆石領(lǐng)導(dǎo)人笑談這種情況，當(dāng)我們問某位領(lǐng)導(dǎo)人誰是他們小組最好的潛在領(lǐng)導(dǎo)人時，他們往往會說不要管這個張三，因?yàn)樗芄虉?zhí)，不聽話，不愿意參加西一批，不愿意出席聚會

第三上司別偏親，新到一個單位，人生地不熟，想找一些人談?wù)?，尋找共同的語言，特別是有影響的領(lǐng)導(dǎo)，這是人之常情，但必須保持距離，不能交往過密，不能只親近個別領(lǐng)導(dǎo)，其他領(lǐng)導(dǎo)則一般或疏遠(yuǎn)

新的領(lǐng)導(dǎo)怎么樣去對待前任領(lǐng)導(dǎo)二怎么樣，正確對待前任的領(lǐng)導(dǎo)，繼承和發(fā)展它的長處和優(yōu)點(diǎn)，切記任人為賢為親為派，積極方面是出于工心，任人為賢為才適用，切記夸夸其談亂飯，空泡三思而后言三思而后行

很多講述領(lǐng)導(dǎo)力的書籍都會談及仆人是領(lǐng)導(dǎo)的問題，更自上而下的以照顧領(lǐng)導(dǎo)為目的的等級制度。不同，仆人式領(lǐng)導(dǎo)模式認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)的角色是把一線員工照顧好，從而讓員工把顧客照顧好

三，控制情緒不隨便對下屬發(fā)火領(lǐng)導(dǎo)者不要硬拆者，因?yàn)橄聦俚难哉劸渥硬毁R，以不合幾意便大發(fā)脾氣，甚至既不名字里大哭大叫出言不循，這不僅會對領(lǐng)導(dǎo)者形象有損，還會造成更深層次的不利影響

也就是我們平時都與我們的領(lǐng)導(dǎo)，每天我們除了和部署發(fā)生我們工作上的關(guān)系以外，實(shí)際上，我們每天首先還要和我們的領(lǐng)導(dǎo)來發(fā)生工作上的關(guān)系，而我們與領(lǐng)導(dǎo)之間談工作，談問題為主要的內(nèi)容

二是把準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)思想的脈動及時跟進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)的思想動向，注意把領(lǐng)導(dǎo)談話中最閃光點(diǎn)做好歸納分析，摸準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)的想法，站在領(lǐng)導(dǎo)的角度考慮問題，樹立身在兵衛(wèi)兄為率謀的責(zé)任，感想領(lǐng)導(dǎo)之所想

可領(lǐng)導(dǎo)說話前，先做足準(zhǔn)備，掌握幾種和領(lǐng)導(dǎo)交談時極為有用的句型，在領(lǐng)導(dǎo)面前掌握卓越的說話技巧，避免麻煩事兒落到自己身上，處理棘手的事物等等，不僅能讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的能力

四大名著里邊估值的那個引導(dǎo)船的問題給你當(dāng)上長了，給你當(dāng)你老伴的沒有領(lǐng)導(dǎo)，但是你有沒有領(lǐng)導(dǎo)從領(lǐng)導(dǎo)談大領(lǐng)導(dǎo)力里邊，那么咱們開心唐真宗領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)變點(diǎn)在哪，最早是人

第三個完整的來說叫深度工作，和你團(tuán)隊中的領(lǐng)導(dǎo)人建立緊密的個人關(guān)系，深度工作，和你團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)人建立緊密的個人關(guān)系，這個詞很重要，我們組我們應(yīng)該會在播音里會談到你的關(guān)系是

讓別人給你的領(lǐng)導(dǎo)力水平打分給你的老板，配偶的順應(yīng)平行，以及三名順應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的人談?wù)勀愕念I(lǐng)導(dǎo)力，讓他們安掉頭一到十的評估標(biāo)準(zhǔn)成一下吉方面給你打分，以遠(yuǎn)近驕傲能力，規(guī)劃能力和戰(zhàn)略思維，遠(yuǎn)見佐世業(yè)績，算出所有人單分的平均絕

你會發(fā)現(xiàn)，如果一個人的信念和思維成功者思維不夠，心態(tài)不好，你給他一個方法，他覺得這方法不對這個很有意思。在三亞的時候，公司邀請我做領(lǐng)導(dǎo)力的分享，就關(guān)于變革與領(lǐng)導(dǎo)力。我就談到了說很多領(lǐng)導(dǎo)人也困惑說

你會發(fā)現(xiàn)，如果一個人的信念和思維成功者思維不夠，心態(tài)不好，你給他一個方法，他覺得這方法不對這個很有意思。在三亞的時候，公司邀請我做領(lǐng)導(dǎo)力的分享，就關(guān)于變革與領(lǐng)導(dǎo)力。我就談到了說很多領(lǐng)導(dǎo)人也困惑說