能力戰(zhàn)略

全球視野中的中國(guó)家安全戰(zhàn)略姜文木著第一章大國(guó)崛起的邏輯與中國(guó)家戰(zhàn)略能力的塑造，第二節(jié)國(guó)家戰(zhàn)略能力與世界和平一世界充滿戰(zhàn)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)家戰(zhàn)略能力祝國(guó)家戰(zhàn)略能力，建筑國(guó)家文件可參見二零零四年中國(guó)的國(guó)防

那么全球協(xié)作程度低，本土吸引能力低叫國(guó)際戰(zhàn)略，全球協(xié)作程度很強(qiáng)，但是本土化能力很低，叫全球化戰(zhàn)略，全球協(xié)作程度低，而本土適應(yīng)能力非常強(qiáng)，叫本土化戰(zhàn)略這四個(gè)非常重要

邏輯思維之論大戰(zhàn)略觀點(diǎn)，真正的戰(zhàn)略能力是敏銳地感知到能力和目標(biāo)之間微妙的變化，做出調(diào)整的真正的戰(zhàn)略能力是敏銳地感知到能力和目標(biāo)之間的微妙變化，做出調(diào)整的能力常識(shí)

規(guī)則架構(gòu)對(duì)應(yīng)著企業(yè)的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)方面的戰(zhàn)略能力體現(xiàn)為主航道戰(zhàn)略與標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略，這是最核心的能力。沒有這個(gè)能力，企業(yè)在三體關(guān)系當(dāng)中就屬于規(guī)則，執(zhí)行者層面交易架構(gòu)對(duì)應(yīng)著企業(yè)具體的業(yè)務(wù)能力

戰(zhàn)略沒有戰(zhàn)略思想的老板一定成不了大老板，但是沒有戰(zhàn)略思想而缺乏運(yùn)營(yíng)能力的老板一定是做不長(zhǎng)久的。老板跟人叫知心企業(yè)叫運(yùn)營(yíng)能力，是就是團(tuán)隊(duì)在機(jī)制中事先戰(zhàn)略的執(zhí)行能力

戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)為了循環(huán)賦能儲(chǔ)備干部，華為大學(xué)開設(shè)了戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)班。戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)的目標(biāo)是圍繞公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，聚焦能力機(jī)會(huì)的探索和突破選拔，有使命感的高前置人才參加訓(xùn)戰(zhàn)發(fā)育業(yè)務(wù)能力

如太空作戰(zhàn)能力，特種住宅能力，網(wǎng)絡(luò)贊助力的，均有戰(zhàn)略威懾與實(shí)在行動(dòng)的雙重出現(xiàn)，戰(zhàn)略威懾與實(shí)戰(zhàn)行動(dòng)的雙重屬性在美軍能力日益多樣化的結(jié)果是將戰(zhàn)略威懾能力與實(shí)戰(zhàn)行動(dòng)能力的層次日益細(xì)化和專業(yè)化

目標(biāo)管理能力，戰(zhàn)略性，經(jīng)營(yíng)能力和勤奮格局戰(zhàn)略學(xué)基因能力，經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰﹃P(guān)鍵在于投入產(chǎn)出思維，戰(zhàn)略能力關(guān)鍵在于具備未來思維，客戶思維，競(jìng)爭(zhēng)思維和贏得邏輯能力是能夠判斷方向，商業(yè)邏輯和基于未來進(jìn)行正確布局的能力

弱化戰(zhàn)略群體內(nèi)部企業(yè)應(yīng)對(duì)買方和供應(yīng)商的議價(jià)能力的因素，使企業(yè)所在的戰(zhàn)略群體和其他戰(zhàn)略群體競(jìng)爭(zhēng)的因素相對(duì)于其他戰(zhàn)略群體擁有的規(guī)模較小，使得企業(yè)進(jìn)入某戰(zhàn)略群體比進(jìn)入其他戰(zhàn)略群體成本更高的要素，相比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手戰(zhàn)略執(zhí)行能力更弱

戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)為了循環(huán)賦能儲(chǔ)備干部，華為大學(xué)開設(shè)了戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)班。戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)的目標(biāo)是圍繞公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，聚焦能力機(jī)會(huì)的探索和突破選拔，有使命感的高前置人才參加訓(xùn)戰(zhàn)發(fā)育業(yè)務(wù)能力

知識(shí)人也是有智慧的，他們也有戰(zhàn)略思考力，只不過他們的戰(zhàn)略思考范圍比較小，得到的信息支撐比較少，但能力并不一定比董事會(huì)成員差，他們的能力應(yīng)當(dāng)為公司所用，以增強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力，如何去運(yùn)用他們的能力

為了實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)需要采用一個(gè)基于組織現(xiàn)有資源和能力的戰(zhàn)略，并且需要制定戰(zhàn)略來發(fā)展其他資源和能力。任何新戰(zhàn)略進(jìn)行評(píng)估時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)考慮其是否適用于該企業(yè)的現(xiàn)有戰(zhàn)略資源

和益勝壞戰(zhàn)略讓企業(yè)難勝，甚至完敗能力。視角實(shí)戰(zhàn)列還是西戰(zhàn)列戰(zhàn)略執(zhí)行需要科學(xué)的資產(chǎn)資源配置和扎實(shí)的組織能力，好戰(zhàn)略通過好的執(zhí)行才能轉(zhuǎn)化為好業(yè)績(jī)學(xué)習(xí)是叫快戰(zhàn)略還是慢戰(zhàn)略。在新技術(shù)，新產(chǎn)業(yè)，新模式，新業(yè)態(tài)的些時(shí)代，要破除思維定勢(shì)和路徑依賴

候戰(zhàn)略化思考與行動(dòng)的能力，二號(hào)戰(zhàn)略化思考與行動(dòng)的能力較強(qiáng)，他們十分擅長(zhǎng)評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì)和弱勢(shì)，激勵(lì)和協(xié)助他人前進(jìn)，已達(dá)成組織目標(biāo)，善用人際關(guān)系二號(hào)，重視人際關(guān)系

這三個(gè)關(guān)鍵成功因素較低的成本增加，收入盈利能力提升這三個(gè)關(guān)鍵成功因素所對(duì)應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)有三個(gè)，第一個(gè)提高盈利能力是一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，增加收入是一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，減少飛機(jī)數(shù)量