工程合同管理

工程項(xiàng)目合同管理工程項(xiàng)目合同有多種類型，這里主要闡述工程勘察，設(shè)計(jì)，施工材料設(shè)備采購及工程總承包合同管理知識點(diǎn)一，工程施工合同管理一，工程施工合同電訂立建設(shè)單位通過招標(biāo)等方式確定工程施工單位后，要通過談判明確工程施工合同，相關(guān)內(nèi)容就合同

上面建設(shè)工程施工合同，風(fēng)險(xiǎn)管理，工程保險(xiǎn)和工程擔(dān)保首先是施工合同風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)工程的特點(diǎn)決定了工程實(shí)施過程中技術(shù)，經(jīng)濟(jì)，環(huán)境合同，訂立和旅行等方面諸多風(fēng)險(xiǎn)因素的存在

接下來，建設(shè)工程合同管理的基本方法一共有五個(gè)基本方法，大家可以看一下，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程合同管理，法律法規(guī)，普及相關(guān)法律知識培訓(xùn)，合同管理人才設(shè)立合同管理機(jī)構(gòu)配備合同管理人員

二是野豬維派工程師管理合同永久設(shè)備和設(shè)計(jì)建造合同的條件適用于由承包商做絕大部分設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目合同，采用中價(jià)合同方式，合同價(jià)格隨可隨物價(jià)波動調(diào)整，由工程師負(fù)責(zé)合同管理

工程乘發(fā)包管理包括規(guī)定工程招標(biāo)，投標(biāo)，懲罰包的范圍，類型條件，招標(biāo)投標(biāo)，懲罰包的活動，依法監(jiān)督和工程合同內(nèi)容的規(guī)范性管理的規(guī)范性管理，招標(biāo)投標(biāo)成發(fā)包活動的依法監(jiān)督和工程合同內(nèi)容的規(guī)范性管理

那么，第八個(gè)是建設(shè)工程施工招標(biāo)，這個(gè)建設(shè)工程，施工招標(biāo)以及我們第九個(gè)建設(shè)工程施工合同的定力好，第十個(gè)建設(shè)工程施工合同履行的管理往下再看工程變更索賠的管理，以及第十二建設(shè)工程材料設(shè)備采購合同履行的管理

施工合同風(fēng)險(xiǎn)防范措施合同風(fēng)險(xiǎn)管理目的與內(nèi)容合同，風(fēng)險(xiǎn)管理的目的。一由于市政公用工程的特點(diǎn)和建筑市場的激烈競爭工程承包風(fēng)險(xiǎn)很大，范圍很廣，其中，合同風(fēng)險(xiǎn)管理已成為工程承包成敗的主要因素

質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施程序等的一切變化都屬于合同變更，工程變更一般是指在工程施工過程中，根據(jù)合同約定對施工的順程序，工程的內(nèi)容，數(shù)量，質(zhì)量，要求及標(biāo)準(zhǔn)等做出的變更。工程變更屬于合同變更，主要是由于工程變更而引起的，合同變更的管理也主要是進(jìn)行工程變更的管理

今天是我們一建設(shè)工程項(xiàng)目管理精講課的第十講，也是倒數(shù)第二講，下節(jié)課基本上就講完了。好這一講，我們把上一節(jié)沒有看完的建設(shè)工程合同的內(nèi)容上，上次只說了一個(gè)合同。赫敏還有好幾種合同類型，還有合同計(jì)價(jià)方式以及建設(shè)工程施工合同，風(fēng)險(xiǎn)管理

工程建設(shè)合同管理，建筑結(jié)構(gòu)，經(jīng)濟(jì)學(xué)概論工程項(xiàng)目管理工程，項(xiàng)目成本規(guī)劃與控制，建設(shè)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，工程建設(shè)，信息管理，工程建設(shè)，項(xiàng)目投資與融資等等。這個(gè)都是工程管理方向所需要的專業(yè)課

接下來我們來看一下第六章的最后一節(jié)內(nèi)容將是建設(shè)工程施工合同，風(fēng)險(xiǎn)管理，工程保險(xiǎn)和工程擔(dān)保能用考試的分值在兩成左右，其中工程擔(dān)保以及風(fēng)險(xiǎn)管理，這是我們考試的一個(gè)決策管理

合同交警合同交界的含義說，由合同管理人員在對合同的主要內(nèi)容進(jìn)行分析解釋說明的基礎(chǔ)之上，通過組織項(xiàng)目管理人員和各個(gè)工程小組學(xué)習(xí)合同條文和合同?？傮w分析結(jié)果是大家熟悉合同當(dāng)中主要內(nèi)容規(guī)定和管理程序，這就叫合同標(biāo)準(zhǔn)由誰來進(jìn)行的，由合同管理人員來進(jìn)行的

信息系統(tǒng)工程監(jiān)理的內(nèi)容是一個(gè)考點(diǎn)，他是思控三管一協(xié)調(diào)信息系統(tǒng)工程監(jiān)理的工作內(nèi)容包括自控三管一協(xié)調(diào)劑投資控制，進(jìn)度控制，質(zhì)量控制，變更控制三管合同管理，信息管理，安全管理合同信息和安全

合同采用固定總價(jià)合同，只有在特定風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)特定風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候才會調(diào)整價(jià)格對不對，是的，再來業(yè)主委派工程師管理合同監(jiān)督進(jìn)度有沒有工程師是不是這個(gè)固定總債合同，它是沒有工程師的，再來承包上的風(fēng)險(xiǎn)怎么樣

工程總承包工程總包合同管理工作包括合同訂立、合同備案，合同交底合同，履行合同變更爭議與訴訟合同分析預(yù)結(jié)總包合同管理的原則是一、依法履約原則，遵守法律，法規(guī)，尊重社會公德，不得擾亂社會經(jīng)濟(jì)秩序，不得損害社會公共利益