薪酬設(shè)計技巧

步驟二企業(yè)薪酬現(xiàn)狀分析步驟三外部市場比對在第三階段薪酬體系結(jié)構(gòu)形式構(gòu)成設(shè)計第一步驟設(shè)計薪酬體系步驟二，設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)步驟。三設(shè)計薪酬構(gòu)成步驟是薪酬總額測算，星球設(shè)計的階段是薪酬體系實施與管理

例如，某企業(yè)職能部門經(jīng)理的技巧薪酬基數(shù)為三萬元，五位部門清理的考核結(jié)果按照正態(tài)分布，其中考核結(jié)果最高的員工績效薪酬為三萬三千元，考核結(jié)果最低的員工技巧薪酬為二萬七千元，其他人員技巧薪酬為三萬元

圖二崗八所示，為某企業(yè)在實施薪酬體系調(diào)整時所訂立的薪酬設(shè)計工作目標，其薪酬體系設(shè)計內(nèi)容包括五個部分簡化薪酬結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)市場競爭性，體現(xiàn)內(nèi)部公平性，體現(xiàn)薪酬激勵性，滿足薪酬可支付性，簡化薪酬結(jié)構(gòu)

不多說了，那么這堂課我們就要叫薪酬變革推動者的專業(yè)攻略。作為了我沒有把叫薪酬設(shè)計者的專業(yè)公理而叫薪酬變革者的專業(yè)公理，是因為在今天的中國，我們太多的企業(yè)不是要讓我們?nèi)绾稳ピO(shè)計薪酬，而是如何去變革企業(yè)的薪酬

新州水平策略結(jié)構(gòu)策略和分配策略的這個使用，那在薪酬設(shè)計方面，為了讓薪酬三大策略的一個落地，我們在薪酬設(shè)計上面要按照以崗位定級，以市場定位，以能計定薪的步驟來去落地我的薪酬體系

與此相配套薪酬設(shè)計并行，設(shè)計管理和專業(yè)技術(shù)職務(wù)兩條跑道專業(yè)技術(shù)跑道比管理跑道第一半個等級，由此構(gòu)建了職位等級薪酬與專業(yè)技術(shù)職務(wù)薪酬并行的薪酬體系綜合比較，按照崗位晉升和按照專業(yè)職務(wù)

關(guān)鍵的內(nèi)容里邊薪酬策略的制定，薪酬調(diào)研的操作和崗位價值評估你是的，而薪酬，結(jié)構(gòu)設(shè)計，職級新等設(shè)計和薪酬調(diào)整機制設(shè)計，你不僅僅是知道你還是你，還需要會做會操作的就是這樣的一個情況

需要你解釋一下，這里所說的薪酬水平是指之前所設(shè)計的薪酬結(jié)構(gòu)表中的預(yù)算薪酬總。而這里所說的高彈性薪酬體系第一彈性薪酬體系不僅是預(yù)算薪酬中固定薪酬和績效薪酬的比例關(guān)系

薪酬管理是組織為了實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，以人力資源，戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo)，通過崗位價值分析和薪酬市場調(diào)研分析，薪酬戰(zhàn)略，薪酬策略，薪酬模式，薪酬結(jié)構(gòu)，薪酬水平等積極分析設(shè)計，確立實施和調(diào)整的環(huán)狀，僅不過過程以及依據(jù)薪酬制度和政策解析，薪酬預(yù)算，薪酬控制，薪酬支付，薪酬溝通和薪酬調(diào)整的動態(tài)管理實施過程

列舉分析幾個薪酬設(shè)計案例，由于篇幅所限，這兩部分不可能把所有薪酬設(shè)計中要考慮的問題都表述出來，希望大家能夠從這兩部分的閱讀中了解薪酬設(shè)計的思考方法和需要關(guān)注的要點

你在設(shè)計薪酬的時候，你一定要遵循這四個定律，因為這四個定律會告訴你薪酬的設(shè)計只有真實的四個定律。你的薪酬是一定會體現(xiàn)增長性和激勵性的，而且一定能夠幫到員工增加收入，又能幫到企業(yè)提升業(yè)績和盈利能力的第一個特性叫三期定律，三期訂立告訴我們薪酬是可以解決問題的

在本書第二章提到通過現(xiàn)行薪酬體系的診斷報告，其也可以知道薪酬體系中存在的問題，再經(jīng)過崗位分析，崗位價值評估，市場薪酬調(diào)查，薪酬水平和薪酬解構(gòu)的設(shè)計企業(yè)將設(shè)計好的薪酬體系與薪酬診斷報告中的問題進行對比

歡迎大家回到薪酬實操訓(xùn)練營，我們開始第四節(jié)，我們來介紹一下研發(fā)人員的薪酬設(shè)計，就像我們前面給大家介紹的研發(fā)人員薪酬設(shè)計，一般來講，他的固定薪資會比較高，因為它是下山新聞的崗位

第二個企業(yè)薪酬制度設(shè)計的流程，明確現(xiàn)狀和需求，確定員工策略的薪酬的策略，工作分析，職位評價等級劃分，建立健全配套制度，市場薪酬的調(diào)查，確定薪酬結(jié)構(gòu)與水平薪酬制定與實施

我們在設(shè)計的時候，更多的考慮是什么，是一個薪酬曲線的，我們處理過的薪酬數(shù)據(jù)紙，也就說一個連續(xù)的一個薪酬曲線，或者有連續(xù)的一個數(shù)據(jù)，有規(guī)律的數(shù)據(jù)對我們來講，在設(shè)計的時候更重要