世界級(jí)供應(yīng)管理

組建供應(yīng)商開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，供應(yīng)商搜索，建立供應(yīng)商的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，供應(yīng)商評(píng)估管理產(chǎn)品這樣管理，談判，簽訂采購(gòu)合同，供應(yīng)商績(jī)效管理，績(jī)效制度與體系，績(jī)效統(tǒng)計(jì)，績(jī)效策略與方法，績(jī)效報(bào)告發(fā)布供應(yīng)商庫(kù)績(jī)效反饋與改善

供應(yīng)商管理是跨職能跨公司的行為，職能與職能總部與分布之間分工不清，就沒(méi)有辦法形成合力，以制定統(tǒng)一的供應(yīng)商戰(zhàn)略選擇和管理供應(yīng)商以及與強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商抗衡而統(tǒng)一的信息平臺(tái)則為供應(yīng)商有關(guān)的決策和績(jī)效管理提供充分的信息，同時(shí)幫助固化供應(yīng)商管理的流程

組織供應(yīng)商管理是跨職能跨公司的行為，職能與職能總部與分布之間分工不清，就沒(méi)法形成合力，以制定統(tǒng)一的供應(yīng)商戰(zhàn)略選擇和管理供應(yīng)商以及與強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商抗衡而統(tǒng)一的信息平臺(tái)則為供應(yīng)商有關(guān)的決策和績(jī)效管理提供了充分的信息，同時(shí)幫助固化了供應(yīng)商管理的流程

我們首先從底層看往高層企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略制造與服務(wù)，戰(zhàn)略采購(gòu)戰(zhàn)略，供應(yīng)商管理戰(zhàn)略總成本戰(zhàn)略，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略制造與服務(wù)的戰(zhàn)略采購(gòu)戰(zhàn)略供應(yīng)商管理

采購(gòu)管理必須要做好供應(yīng)商的評(píng)估與選擇，建立和維護(hù)適宜的供應(yīng)商關(guān)系，制定合適的供應(yīng)績(jī)效考核指標(biāo)體系，及時(shí)有效地對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行績(jī)效考核管理及分類(lèi)分級(jí)管理，并輔導(dǎo)與發(fā)展供應(yīng)商幫助供應(yīng)商改持續(xù)改善，從而滿(mǎn)足內(nèi)部與外部客戶(hù)不斷提高期望與要求

供應(yīng)管理也在向供應(yīng)鏈管理延伸靠攏，從他們的根名上可見(jiàn)，一般運(yùn)干力協(xié)會(huì)以前教美國(guó)庫(kù)存與生產(chǎn)控制學(xué)會(huì)供應(yīng)管理協(xié)會(huì)欠交美國(guó)采購(gòu)經(jīng)理聯(lián)合會(huì)第二，物流管理的對(duì)象是產(chǎn)品服務(wù)信息的流動(dòng)與儲(chǔ)存

聯(lián)合庫(kù)存管理是為了解決供應(yīng)鏈體系中需求放大效應(yīng)，提高供應(yīng)鏈的同步化程度而提出的聯(lián)合庫(kù)存強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)同時(shí)參與，共同制定庫(kù)存計(jì)劃，使供應(yīng)鏈管理過(guò)程中每一個(gè)庫(kù)存管理者都能從相互之間的協(xié)調(diào)性來(lái)考慮問(wèn)題

直接講材料直接人工管理費(fèi)用，直接材料有組材料價(jià)格，輔助材料，價(jià)格損耗率及不良女職級(jí)人工供應(yīng)商企業(yè)的采購(gòu)人員，工資供應(yīng)商企業(yè)的自檢人員的工資供應(yīng)商，企業(yè)的物料加工費(fèi)，管理費(fèi)用，事務(wù)費(fèi)用，管理費(fèi)用辦公費(fèi)用

在集成產(chǎn)品設(shè)計(jì)與工藝設(shè)計(jì)上采購(gòu)扮演著重要的角色對(duì)外要管理供應(yīng)商對(duì)內(nèi)要管理內(nèi)部需求是把設(shè)計(jì)與供應(yīng)商對(duì)接起來(lái)的橋梁在建筑業(yè)采購(gòu)的作用非常有限，其任務(wù)局限在招投標(biāo)有項(xiàng)目管理，可沒(méi)有供應(yīng)商管理，無(wú)法系統(tǒng)的管理供應(yīng)商把供應(yīng)商集成到公司的供應(yīng)鏈里

這就是由事實(shí)開(kāi)始，由判斷結(jié)束供應(yīng)商評(píng)估，除了財(cái)務(wù)能力，歷史績(jī)效分析之外，還有評(píng)估供應(yīng)商的質(zhì)量管理，生產(chǎn)管理和物料管理體系。因?yàn)槿篌w系是確保供應(yīng)商運(yùn)營(yíng)績(jī)效的保證

第一是基礎(chǔ)建設(shè)職能集成內(nèi)部供應(yīng)鏈集成外部供應(yīng)鏈，集成化，供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟好，我們?cè)賮?lái)看一下基礎(chǔ)建設(shè)職能集成內(nèi)部供應(yīng)鏈，集成外部供應(yīng)鏈集成化的供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟就是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的步驟

對(duì)采購(gòu)方來(lái)說(shuō)，關(guān)鍵的下級(jí)供應(yīng)商的選擇是有的，主要是自己的設(shè)計(jì)部門(mén)選定的，但后續(xù)的管理其實(shí)是空白，其結(jié)果就是下級(jí)供應(yīng)商有選擇，但沒(méi)有管理，或者說(shuō)管理松散成了供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)主要來(lái)源

總的來(lái)說(shuō)，供應(yīng)鏈末端的問(wèn)題很少有一勞永逸的解決方案，但只要有選擇的管理關(guān)鍵下級(jí)供應(yīng)商選擇合適的一級(jí)供應(yīng)商，并督促幫助他們管理下級(jí)供應(yīng)商，采取標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)，供應(yīng)鏈末端的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)得到較好的控制

相反，如果一級(jí)供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，供應(yīng)商輸入木料很多，而下級(jí)供應(yīng)商的入行門(mén)檻較高，供應(yīng)商數(shù)量有限，則表明一級(jí)供應(yīng)商往往沒(méi)有能力管理，下級(jí)供應(yīng)商需要采購(gòu)方深度介入

由于選擇或管理工作不到位，要么沒(méi)選好，要么沒(méi)管好口子里的供應(yīng)商不能滿(mǎn)足企業(yè)需求，供應(yīng)商的口子就被打開(kāi)，這就又回到供應(yīng)商的選擇與管理上，得通過(guò)提高能力選對(duì)管好供應(yīng)商來(lái)解決問(wèn)題