戰(zhàn)略營銷理論與實(shí)踐

更沒有一套系統(tǒng)科學(xué)的中長期營銷戰(zhàn)略營銷實(shí)踐操作乏術(shù)舒適細(xì)節(jié)，缺少營銷過程的監(jiān)控，營銷過程的制度性管理基礎(chǔ)薄弱，企業(yè)的營銷組織功能不完備，效率低下，沒有從戰(zhàn)略的高度建設(shè)，產(chǎn)品分銷，渠道推崇，渠道制勝得終端，整合天下的渠道策略，渠道運(yùn)營成本大幅攀升

我沒辦法保證您絕對(duì)成功，但是我確實(shí)給你的是我已經(jīng)實(shí)踐成功后，可以讓你少走彎路，少出錯(cuò)的方法。論有理論指導(dǎo)的營銷方法與沒有理論指導(dǎo)的營銷方法是兩碼事，禪常文方法就是專門解決老板互聯(lián)網(wǎng)營銷中的問題，屬于一個(gè)系統(tǒng)

當(dāng)我面對(duì)新的實(shí)踐以及要求的時(shí)候，我們?cè)兄行У慕?jīng)驗(yàn)和方法，不再有效營銷以及營銷人員的觀念需要重新。本書是關(guān)于中國市場(chǎng)思考的書戰(zhàn)略渠道，品牌價(jià)值鏈營銷，團(tuán)隊(duì)服務(wù)，營銷思想等問題進(jìn)行探討

項(xiàng)目與戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略是揣頭級(jí)企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)各種戰(zhàn)力的統(tǒng)稱，其中既包括競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，營銷戰(zhàn)略，發(fā)展戰(zhàn)略，品牌戰(zhàn)略，融資戰(zhàn)略，技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略，人才開發(fā)，戰(zhàn)略資源，開發(fā)戰(zhàn)略等等

另一方面，實(shí)踐工作者特別是廣大教師，應(yīng)當(dāng)關(guān)注理論學(xué)習(xí)理論，掌握理論，自覺接受現(xiàn)代課程與教學(xué)理論課程與教學(xué)改革實(shí)踐的指導(dǎo)，并結(jié)合實(shí)踐，積極進(jìn)行課程與教學(xué)理論研究，以豐富和發(fā)展課程與教學(xué)理論

市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略是企業(yè)市場(chǎng)營銷部門根據(jù)公司總體戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略規(guī)劃，在綜合考慮外部市場(chǎng)機(jī)會(huì)及內(nèi)部資源情況等因素的基礎(chǔ)上，確定目標(biāo)市場(chǎng)選擇，相應(yīng)市場(chǎng)營銷策略組合，并予以有效實(shí)施和控制的過程

市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略是企業(yè)市場(chǎng)營銷部門根據(jù)公司總體戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略規(guī)劃，在綜合考慮外部市場(chǎng)機(jī)會(huì)及內(nèi)部資源情況等因素的基礎(chǔ)上，確定目標(biāo)市場(chǎng)選擇，相應(yīng)市場(chǎng)營銷策略組合，并予以有效實(shí)施和控制的過程

他們不盲從，不迷信他人的結(jié)論，他們是深入一線的理論家，勇于創(chuàng)造的實(shí)踐家，精通理論和實(shí)踐的教育管理者，引領(lǐng)時(shí)代的教育思想家及教育改革，體現(xiàn)了理論與實(shí)踐，思想與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合

考慮到目前國內(nèi)比較通行的管理學(xué)理論體系，本考試指南以計(jì)劃與控制組織制度，規(guī)范人員配備激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)來反映管理的職能和過程，主要與組織和環(huán)境平衡相聯(lián)系的戰(zhàn)略，營銷等方面內(nèi)容安排在企業(yè)戰(zhàn)略管理部分

不斷從人民群眾實(shí)踐中繼續(xù)營養(yǎng)，不斷豐富和發(fā)展理論，使理論更好地指導(dǎo)我們的工作過二三，努力實(shí)現(xiàn)理論創(chuàng)新與實(shí)踐創(chuàng)新的良性互動(dòng)，理論創(chuàng)新與實(shí)踐創(chuàng)新的良心互動(dòng)值。理論創(chuàng)新與實(shí)踐創(chuàng)新之間存在良好的，積極的相互作用和相互影響

財(cái)務(wù)管理，信息管理等場(chǎng)所職能戰(zhàn)略的主要內(nèi)容一市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略是企業(yè)市場(chǎng)營銷部門根據(jù)公司總體戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略規(guī)劃，在綜合考慮外部市場(chǎng)機(jī)會(huì)即內(nèi)部資源狀況等因素的基礎(chǔ)上，確定目標(biāo)市場(chǎng)選擇相應(yīng)的市場(chǎng)營銷策略組合，并予以有效實(shí)施和控制的過程

這些寶貴經(jīng)驗(yàn)和戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)從來沒有系統(tǒng)的歸納整理過，并且上升成為一種軍事理論。剛好利用養(yǎng)病的時(shí)間，林彪把自己的經(jīng)驗(yàn)做了整理和提煉，在軍事戰(zhàn)略理論上有了重大突破和進(jìn)展，很快成為了一名理論和實(shí)踐兼?zhèn)涞能娛聭?zhàn)略家，甚至得到了斯大林的重視

側(cè)重于為什么建議珠寶企業(yè)家和從事品牌營銷管理工作的高管，認(rèn)真閱讀學(xué)習(xí)本書中的新理論不但知其然，還要知其然可以參考理論去不斷創(chuàng)新，為珠寶行業(yè)的新營銷實(shí)踐貢獻(xiàn)更多的實(shí)戰(zhàn)案例

因此，戰(zhàn)略區(qū)域本身的理解是營銷體系建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)，不要站在營銷的角度理解戰(zhàn)略區(qū)域，而要站在戰(zhàn)略區(qū)域角度來理解營銷，不能夠簡(jiǎn)單地歸結(jié)為營銷組織營銷資源，營銷策略，而要?dú)w結(jié)為市場(chǎng)組織顧客資源顧客的價(jià)值營銷策略

把產(chǎn)業(yè)組織理論引入戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的學(xué)者，都會(huì)面臨著一系列有經(jīng)濟(jì)學(xué)向戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)換的問題，也就是在戰(zhàn)略管理的研究過程中，如何面對(duì)因產(chǎn)業(yè)組織理論與企業(yè)內(nèi)部理論分離所帶來的問題