直接把產(chǎn)品賣給顧客

團隊的協(xié)作能力，企業(yè)的產(chǎn)品布局持續(xù)創(chuàng)新，推出新產(chǎn)品，確保利潤型產(chǎn)票的銷量，把老產(chǎn)品賣給新顧客，把新產(chǎn)品賣給老顧客操作盤點我們的老顧客創(chuàng)新新產(chǎn)品，激活了顧客增長的三大要素，一定是新的產(chǎn)品

他再跟我說說一條半你把各個產(chǎn)品買過的顧客，你不是不知道找顧客聊說我年底了，我就想聽聽。大家說這些產(chǎn)品賣給你們是什么體會所有的產(chǎn)品，每一個產(chǎn)品收集好多的話，干嘛扔到網(wǎng)上去，讓所有的顧客和小伙伴們投票

每個顧客都非常喜歡購買我的產(chǎn)品，每天都有大量的顧客購買，我的家里所有的顧客都不斷地轉介紹新顧客來購買了一個城，我每天不斷的銷售產(chǎn)品給大量的顧客，每個顧客都熱愛我所賣給他的商品

他們的優(yōu)點叫做不用學習，他們要不用學習，不用賣產(chǎn)品，有沒有聽到賺錢寬是他們的三大法寶，為什么不用學習，因為他不用賣給綠客，他不用賣產(chǎn)品，他不用賣給顧客，因此他只要賣給你

一位顧客，我可以在電梯里成交顧客，我可以在理發(fā)店里成交顧客，我可以把書賣給乞丐我，我把我可以銷售任何人給任何產(chǎn)，任何人在任何時間任何地點這個信念植入員工的思維中，他們也可以做到銷售產(chǎn)品給任何人

通用汽車的電器部門交流電，火花三事業(yè)部是個完全自主管理的事業(yè)，它對外銷售產(chǎn)品中較大的零件直接賣給需要替換零件的顧客，同時也賣給其他汽車公司，而這些公司都是通用汽車的競爭對手交流電話，在事業(yè)部自行購料，自己負責公證和產(chǎn)品的設計，指導等

不用賣產(chǎn)品，有沒有聽到賺錢寬是他們的三大法寶，為什么不用學習，因為他不用賣給旅客，他不用賣產(chǎn)品，他不用賣給顧客，因此他只要賣給你，你加入那件事情的時候，你一定要給我吃貨

一上來教育顧客的模式，他說傳統(tǒng)的模式就是把東西賣給省級代理省級，絞盡腦汁辦給地級代理地級，再絞盡腦汁賣給縣級代理縣級，再絞盡腦汁賣給門店，再絞盡腦汁賣給咱們顧客難道什么

此外，選址時你要還要考慮產(chǎn)品的分享方式和運輸?shù)膯栴}，那經(jīng)濟生產(chǎn)好的產(chǎn)品是不夠的，你必須讓顧客很方便地得到你的產(chǎn)品分銷方式是指你采用什么樣的方式讓顧客很方便的買到得到你的產(chǎn)品，一家有直銷就制造商，直接把產(chǎn)品銷售的顧客手中減少中間環(huán)節(jié)，而零售制造商把產(chǎn)品買出零售商零售才把產(chǎn)品買過顧客

一上來教育顧客的模式，他說傳統(tǒng)的模式就是把東西賣給省級代理省級，絞盡腦汁辦給地級代理地級，再絞盡腦汁賣給縣級代理縣級，再絞盡腦汁賣給門店，再絞盡腦汁賣給咱們顧客難道什么

第一部分是咱們的目標市場，咱們之前就說了，目標市場是什么，就是你把哪些顧客群體來定義為你的消費者，你要把你的產(chǎn)品賣給誰，誰需要你的產(chǎn)品對不對，你要非常的清楚，誰需要你的產(chǎn)品，誰會買你的產(chǎn)品

一，幫助顧客解決問題的有些方案自己顧客消費，請你設置為自己的產(chǎn)品找出顧客可以買不可的一百零一個理由。要走之初，一百零一個分辨部可能理由首先了解顧客的需求，掌握顧客重可能盡可能多的信息，其實找出有關產(chǎn)品的所有賣給

這一毛五分錢的質量和你兩毛錢買它的產(chǎn)品，我們買到了高質量的產(chǎn)品，我們給我們的顧客提供的產(chǎn)品也是我們買到的產(chǎn)品質量都不好，我們再賣給我們的顧客，那我們是不是一個組織，始終為不為我們是不可造的方面

以前他懷孕的時候不得不放棄家具商店的工作，于是乎他有了一個想法，他為顧客購置家具，由于他是直接從廠家買入家具，他只按照進價購買，再把商品以低于市場百分之十的價格賣給顧客

如果銷售人員急于求成，只是為了銷售，為了創(chuàng)造業(yè)績，想把產(chǎn)品趕緊賣給顧客，往往的會破壞與顧客溝通的氣氛，從而使本可到手的成交機會自然的措施非淡泊無以明智，非寧靜，無以致遠