無邊界組織

它的缺點是缺乏控制，溝通困難，如何打破無邊界組織中各種邊界縱向邊界，通過扁平化組織打破橫向邊界，通過工作團隊舉證型組織學(xué)習(xí)型，組織打外部邊界，通過虛擬組織打破五學(xué)習(xí)型組織重要程度

分工是組織成立的基礎(chǔ)，強調(diào)團隊精神沒錯，但團隊精神也是基于分工的，要有團隊精神，首先必須種好，自留地?zé)o邊界，將導(dǎo)致組織的混亂邊界真的如此可怕。為什么企業(yè)都想打打破他，沒有邊界就沒有責(zé)任界定，沒有邊界就沒有團隊合作，沒有邊界就難以授權(quán)，沒有邊界就很難實現(xiàn)監(jiān)控

分工是組織成立的基礎(chǔ)，強調(diào)團隊精神沒錯，但團隊精神也是基于分工的，要有團隊精神，首先必須種好，自留地?zé)o邊界，將導(dǎo)致組織的混亂邊界真的如此可怕。為什么企業(yè)都想打打破他，沒有邊界就沒有責(zé)任界定，沒有邊界就沒有團隊合作，沒有邊界就難以授權(quán)，沒有邊界就很難實現(xiàn)監(jiān)控

分工是組織成立的基礎(chǔ)，強調(diào)團隊精神沒錯，但團隊精神也是基于分工的，要有團隊精神，首先必須種好，自留地?zé)o邊界，將導(dǎo)致組織的混亂邊界真的如此可怕。為什么企業(yè)都想打打破他，沒有邊界就沒有責(zé)任界定，沒有邊界就沒有團隊合作，沒有邊界就難以授權(quán)，沒有邊界就很難實現(xiàn)監(jiān)控

化組織管理信息化組織運營信息化橫向型組織新型組織結(jié)構(gòu)形態(tài)，橫向型組織無邊界組織的網(wǎng)絡(luò)化和虛擬化組織，文化支配成員在面對面問題和機遇進行思考行動的共同設(shè)想，價值觀和信念的基本模式

虛擬團隊的組織邊界特征，他和實體團隊也是不一樣的，它類似于虛擬組織，它的那個邊界非常的寬泛，虛擬的團隊他就打破了實體團隊的尤其是時空邊界的界限，對它是比較寬泛的一樣

傳統(tǒng)的組織架構(gòu)是至上而下的金字塔模式，組織有著嚴格的組織邊界和等級邊界，這往往造成了組織規(guī)模越大，層級就越多，職權(quán)過于集中，組織效率也低下，應(yīng)變遲緩乏力，內(nèi)部溝通不暢，阻礙創(chuàng)新和抑制員工的主動性

在阿米巴推行到一定的階段，我們的體制力更為成熟的時候，會出現(xiàn)我們所說的阿米巴組織變革的第二個階段，也就是從倒三角的組織架構(gòu)轉(zhuǎn)化為無邊界的網(wǎng)狀組織架構(gòu)，同時在組織中會出現(xiàn)三個要素的變化

在企業(yè)組織解放人，釋放人，激活人和組織活力內(nèi)，拆企業(yè)邊界，外破行業(yè)邊界創(chuàng)建自組織營造，共創(chuàng)，共贏生態(tài)等關(guān)鍵管理難題上進行了有效的嘗試，創(chuàng)造了可借鑒的策略和操作方法

這些全面的鍛煉讓我意識到一個人如果不想讓個人的能力邊界變成組織的能力，邊界就要開放自己，榮耀走到今天，絕不是我一個人怎么樣，而是我把最擅長做各項工作的同事的能力，邊界和團隊的能力邊界

航向邊界由專門分工和部門劃分形成的，通過跨職能團隊和工作流程的工作活動等方式，可以取消縱向邊界，將員工劃歸不同組織層次的結(jié)果，通過跨層級團隊和參與式?jīng)Q策等結(jié)構(gòu)性手段可以取消，使組織結(jié)構(gòu)趨向扁平化

父母反復(fù)侵犯孩子的邊界是對孩子自我邊界的冒犯，會導(dǎo)致孩子形成兩種常見的情況，要么邊界感特別強烈，以致無法容忍別人輕微的越界，要么邊界趕過于模糊忌諱，不斷地被別人侵犯邊界

更多的是你打造組織的能力，我們能力有邊界，是沒有邊界的，能力到多高算高，你的業(yè)務(wù)能力到多強算強，其實它是沒有邊界的，我們要重視組織能力的存在，不要錯，把平臺當能力，一定要多方面全方位的去提高自己的能力

靈動無界思維發(fā)展了波特的競爭戰(zhàn)略理論，啟示企業(yè)遵循時代特性，不斷進行戰(zhàn)略升級，始終以用戶為是以自己為非持續(xù)的動態(tài)變革，有助于增強組織柔性，進而加速組織的無邊界化

這些中間環(huán)節(jié)的不順暢會導(dǎo)致整個流程運行效率低下，因此需要在企業(yè)內(nèi)形成一種奉獻型的組織關(guān)系，尤其是管理者應(yīng)該站在全流程發(fā)展的視角，主動讓自己的部門承擔(dān)組織邊界或崗位邊界比較模糊的工作