6σ戰(zhàn)略管理法

這個時候我們可以用目標(biāo)管理法，但是當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略出現(xiàn)大的調(diào)整，我們要首先完成戰(zhàn)略要求的實現(xiàn)。我們可以用關(guān)鍵績效指標(biāo)法和平衡計分卡法，這也是我們非常重要的兩種績效管理工具

市場產(chǎn)品對應(yīng)戰(zhàn)略，投資戰(zhàn)略，科技發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源管理戰(zhàn)略，其中的市場產(chǎn)品對應(yīng)戰(zhàn)略是職能戰(zhàn)略的核心職能戰(zhàn)略，其中的職能是對應(yīng)于公司內(nèi)部的各個智能部門向市場產(chǎn)品對應(yīng)戰(zhàn)略

項目與戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略是揣頭級企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)力的統(tǒng)稱，其中既包括競爭戰(zhàn)略，營銷戰(zhàn)略，發(fā)展戰(zhàn)略，品牌戰(zhàn)略，融資戰(zhàn)略，技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略，人才開發(fā)，戰(zhàn)略資源，開發(fā)戰(zhàn)略等等

總體到業(yè)務(wù)單位到職能戰(zhàn)略到的國際化戰(zhàn)略四大戰(zhàn)略，總體戰(zhàn)略又被稱為公司戰(zhàn)略，分為發(fā)展戰(zhàn)略，穩(wěn)定戰(zhàn)略和搜索戰(zhàn)略發(fā)展又分為前向一體化后向一體化。這個叫一體化戰(zhàn)略，還有一個叫什么叫多元化戰(zhàn)略，還有個叫密集化戰(zhàn)略

和整領(lǐng)職能戰(zhàn)略總體戰(zhàn)略有叫公司層戰(zhàn)略，又分為發(fā)展戰(zhàn)略穩(wěn)定戰(zhàn)略，還有收縮戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略，分為一體化戰(zhàn)略密集型戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略封為縱向一體化，橫向一體化密集型戰(zhàn)略分為市場滲透，市場開發(fā)，產(chǎn)品開發(fā)，多元化戰(zhàn)略分為相關(guān)多元化

國際戰(zhàn)略多，國本土化戰(zhàn)略，全球化戰(zhàn)略，跨國戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略的三種內(nèi)心，一體化戰(zhàn)略密集型戰(zhàn)略，多元化戰(zhàn)略也發(fā)展戰(zhàn)略的三種途徑。外部發(fā)展并購內(nèi)部發(fā)展新建演彈女聯(lián)盟，好像說說在你的三大類型收縮于集中

綜合性管理高層次管理，動態(tài)性管理，戰(zhàn)略管理過程，戰(zhàn)略分析，七戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略分析，包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的分析戰(zhàn)略選擇包括評定戰(zhàn)略選擇方案三方法志上而下志向而上置下而上上下結(jié)合評估戰(zhàn)略，備選方案三個標(biāo)準(zhǔn)適宜性，可接受性，可行性選擇戰(zhàn)略，總體戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略政策和計劃

你價值間居于哪個維度業(yè)務(wù)總和分析三個分析完了戰(zhàn)略的選擇，有四個維度宏觀的公司層戰(zhàn)略公司成了戰(zhàn)略業(yè)務(wù)，成了戰(zhàn)略公司，總體層戰(zhàn)略三高業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略又有三高職能層戰(zhàn)略有六個

第二點是戰(zhàn)略選擇說企業(yè)在戰(zhàn)略選擇階段要考慮的可選的戰(zhàn)略類型和戰(zhàn)略選擇過程這兩個方面的問題說可選的戰(zhàn)略類型，我們看一下公司層面總體戰(zhàn)略有發(fā)展戰(zhàn)略穩(wěn)定戰(zhàn)略收縮戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略

你價值間居于哪個維度業(yè)務(wù)總和分析三個分析完了戰(zhàn)略的選擇，有四個維度宏觀的公司層戰(zhàn)略公司成了戰(zhàn)略業(yè)務(wù)，成了戰(zhàn)略公司，總體層戰(zhàn)略三高業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略又有三高職能層戰(zhàn)略有六個

這三個層次的企業(yè)戰(zhàn)略彼此密切聯(lián)系，形成了一個系統(tǒng)的戰(zhàn)略體系上一層次的戰(zhàn)略，為下一層次的戰(zhàn)略提供制約和指導(dǎo)下一層次的戰(zhàn)略實施，為上一層次的戰(zhàn)略實施提供保障和支持企業(yè)戰(zhàn)略管理

這個叫戰(zhàn)略的分析，內(nèi)部分析和外部分析完了我們戰(zhàn)略的選擇，公司戰(zhàn)略的選擇，業(yè)務(wù)單位，戰(zhàn)略選擇，職能，戰(zhàn)略選擇也只能戰(zhàn)略選擇好了，那么戰(zhàn)略分析選擇完了，馬上就到了下一個階段叫戰(zhàn)略的實施

作為一門學(xué)科的話，他也有他的三種你像戰(zhàn)略目標(biāo)，戰(zhàn)略環(huán)境，戰(zhàn)略格局，戰(zhàn)略，重心戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)折點戰(zhàn)略，內(nèi)線戰(zhàn)略，外線戰(zhàn)略，試探戰(zhàn)略，進攻戰(zhàn)略方面都實際上在我們這個戰(zhàn)略已經(jīng)他都有明確的定義的解釋

常規(guī)戰(zhàn)爭戰(zhàn)略和高技術(shù)常規(guī)戰(zhàn)爭戰(zhàn)略。根據(jù)作戰(zhàn)手段的使用方式，特將戰(zhàn)略劃分為實戰(zhàn)戰(zhàn)略威懾專威懾戰(zhàn)略，根據(jù)戰(zhàn)爭規(guī)模和涉及的范圍，可將戰(zhàn)略劃分為全面戰(zhàn)爭戰(zhàn)略局部戰(zhàn)爭戰(zhàn)略

第一個叫成本領(lǐng)先戰(zhàn)略第二差異化戰(zhàn)略集中化戰(zhàn)略告訴老王公司戰(zhàn)略有幾個公司戰(zhàn)略有三個分類發(fā)展往前一步是發(fā)展，往后一步是后退穩(wěn)。在原地市穩(wěn)定戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略又有幾個告訴老王業(yè)務(wù)戰(zhàn)略又有幾個業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，也有三個看到了高科技