麥肯錫意識(shí)

企業(yè)參謀成了暢銷書，大家知道我是麥肯錫的一員，之后委托麥肯錫為企業(yè)診斷治療，案子，一下子全涌進(jìn)了麥肯錫東京事務(wù)所，事物所上，上下下忙翻了天，業(yè)績更是成趣味性的增長。連麥肯錫公司內(nèi)部都在討論為什么一個(gè)才進(jìn)公司的人可以寫出這么暢銷的書

在這本書中，筆者將麥肯錫思維分為九個(gè)環(huán)節(jié)，以層層遞進(jìn)的模式向讀者闡述麥肯錫思維，并幫助讀者獲得麥肯錫思維的精髓，讓讀者離商業(yè)精英更進(jìn)一步。我們繼續(xù)閱讀第一章，發(fā)現(xiàn)問題是解決問題的關(guān)鍵

我們都聽說麥肯錫是職業(yè)經(jīng)理人的搖籃，難道說除了麥肯錫，其他地方就不能鍛煉能力顯然不是。但麥肯錫除了給你的提供能力之外，還給了你名聲，人脈，資源就會(huì)給你未來的視野

綜上所述，麥肯錫的三大價(jià)值觀專業(yè)主義事實(shí)依據(jù)高層事業(yè)理論的模型，既簡單又客觀，經(jīng)得起市場的考驗(yàn)也已經(jīng)沿用百年，直到今天依然值得我們學(xué)習(xí)借鑒，感謝您的聆聽，以上就是麥肯錫的價(jià)值觀分享

我有個(gè)師弟是麥肯錫的合伙人，他告訴我，麥肯錫的人力資源部門在招聘的時(shí)候一定要問應(yīng)聘者這樣一個(gè)問題，當(dāng)你離開麥肯錫的時(shí)候，你下個(gè)目標(biāo)是哪家公司，凡是有目標(biāo)，有理想的人才會(huì)珍惜眼下的工作

凡是與里面先行只看有利于自己的信息，不是對(duì)自己不利的信息難得深入調(diào)查，沒有意識(shí)到他人財(cái)富的信息已經(jīng)被過濾了一手信息最可靠二手錢包輕信麥肯錫工作思維，以事實(shí)為基礎(chǔ)

平安壽險(xiǎn)公司董事長王立平曾回憶，當(dāng)時(shí)做出聘請(qǐng)麥肯錫的決策是非常艱難的，許多人懷疑花數(shù)千萬元請(qǐng)來的楊大夫能對(duì)平安起到多大的促進(jìn)作用，馬明哲的長算得更細(xì)，通過麥肯錫咨詢，只要我們加強(qiáng)管理

剛才第二個(gè)點(diǎn)，你講的是團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)，有你自己，還有麥肯錫，我自己的背景就是湖南衛(wèi)視和愛奇藝的背景出身。麥肯錫是一個(gè)合伙人，包括我們?nèi)肆Y源的那個(gè)合伙人，他是從沃爾瑪出來的

麥肯錫比全球任何領(lǐng)域的任何一家公司造就的首席執(zhí)行官都要多，每年六百九十面，麥肯錫顧問中就有一位會(huì)成為上市公司的首席執(zhí)行官，還有一家咨詢公司可以說是排名第二的首席執(zhí)行官培訓(xùn)基地，那里每兩千一百五十名顧問中就有一位會(huì)成為首席執(zhí)行官

然而，為什么麥肯錫的畢業(yè)生能夠在此在如此短的時(shí)間內(nèi)與各個(gè)靈異大展身手，實(shí)際上秘密之一便是他們丑麥肯錫，尤其是日本分，總是創(chuàng)立的新人培訓(xùn)計(jì)劃中習(xí)得的工作法，這并非只是簡單的信任培訓(xùn)

摘自麥肯錫卓越工作方法問句為了不使自己所列的這些目標(biāo)成為空談，我們準(zhǔn)備了一些問題，希望你在做計(jì)劃的時(shí)候參照一下，時(shí)時(shí)追問一下自己，把所有的想法都實(shí)實(shí)在在的思考清楚

更重視事實(shí)收集事實(shí)與事實(shí)為友，不僅是麥肯錫解決問題的第一步，也是解決問題。整個(gè)過程中始終堅(jiān)守的原則一點(diǎn)二與事實(shí)為有的兩個(gè)好處，收集更多的事實(shí)，能夠避免被錯(cuò)誤的直覺經(jīng)驗(yàn)所誤導(dǎo)

這有兩個(gè)好處，一是讓溝通更加有效，而是不容易讓溝通偏離中心話題，因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)了這兩個(gè)方面的問題，所以麥肯錫咨詢精英們?cè)谂c客戶溝通之前，首先要做的是違溝同尋找一個(gè)要解決的問題

之后，我們?cè)賮砜纯贷渼P錫和其他的戰(zhàn)類資源公司的做法，一直以來有很多麥肯錫方法的書，麥克利的工作方法，麥克利調(diào)研方法，麥克利的推理方法，麥克西的戰(zhàn)略規(guī)劃的方法等等

麥肯錫也提出來了時(shí)間管理的四象限法則，也就是剪輯而重要不剪輯，但重要剪輯而不重要，不剪輯也不重要，一定要按照這個(gè)順序去做，事情特別要區(qū)分不緊急，但重要和緊急而不重要的