水資源危機

因此，美國人打出了頁巖氣頁巖油這樣的排出來開采頁巖當中的油氣而導致的水資源問題，污染問題，產(chǎn)量穩(wěn)定性問題和誘發(fā)地質(zhì)災害問題都會被選擇性的失明，這是其多國危機的重要手段

這個是氣候變暖，冰山榮華到目前為止已經(jīng)威脅人類生存，并已被人類認識到的環(huán)境問題主要有十個。我們一看看十個第一個全球變暖，第二個臭氧層破壞第三個酸魚，第四個淡水資源危機，第五個能源短缺，第六個森林資源銳減

二，除了積極地面對外對待危機更危機極的方式，則是在危機出現(xiàn)前，積極發(fā)掘潛伏在深層的危機，預測未來可能出現(xiàn)的危機，這樣能夠更好地在危機出現(xiàn)前化解危機，消滅危機或者做足以應付危機的準備，將危機的危害降到最低

美聯(lián)儲前主席博南課程美國大蕭條是當今依舊無法觸及的宏觀經(jīng)濟學，圣杯歷史上經(jīng)濟危機的表現(xiàn)有很多種，如過剩型危機，金融危機，貨幣危機，債務危機，泡沫危機，智障危機，房地產(chǎn)危機，銀行危機

首先是危機的辨識。危機辨識不僅包括危機爆發(fā)后迅速識別危機，有可能對企業(yè)造成的沖擊，從而盡可能迅速地采取應對措施，以盡量縮減危機損失，更應包括危機爆發(fā)前捕捉危機信息

另一方面，也在一定程度上暴露的危機，國家所存在的深層次結(jié)構(gòu)的問題，這是綜合性金融危機了。金融危機的類型要三加一，這四大類一個債務危機，一個是貨幣危機，一個是流動危機，一個是綜合性金融危機

判斷危機的損害程度，危機評估危機院效果做出調(diào)整和修訂。雖然還要強調(diào)危機公關(guān)的效果，直接取決于是否得到企業(yè)高層的重視和支持，是否有制度化，系統(tǒng)化的問題，管理項目與危機公關(guān)項目以及危機夠危機，溝通系統(tǒng)是否高效通暢

有的企業(yè)面對危機真的就一扇不振了，只看到危機中的危，卻沒有看到危機中的機在競爭中遭到淘汰，甚至破產(chǎn)了，而有的企業(yè)卻能激流涌進，看到危機中的雞換一種心態(tài)，坦然面對危機企業(yè)經(jīng)營的失敗和危機

會做事不是做對事，做好人不是會做人，不是做對人關(guān)鍵我們講究你對了到底做對沒有那在全球的經(jīng)濟危機，能源危機，糧食危機，用水危機，健康危機，就業(yè)危機，養(yǎng)老危機，產(chǎn)品質(zhì)量危機的八大危機當中

第十章公共關(guān)系危機管理包括第一節(jié)公共關(guān)系的管理的，公關(guān)公共危機管理的概念，包含概念特征類型，第二節(jié)公關(guān)危機管理實務包含公關(guān)危機管理的原則，公關(guān)危機管理的操作程序

如果從這個角度來看，金融危機，我們似乎可以把金融危機視為金融體系大樹上的種牧鳥，如果要從正面來把握金融危機的本質(zhì)，或者說要充分發(fā)揮金融危機所帶來的正面價值，對于金融危機進行充分的反思，找準，導致危機的根源，并校正采取相應的措施增進整個經(jīng)濟金融體系應對危機的能力，可能才是金融危機真正給我們帶來的價值

社會管理正在逐步有傳統(tǒng)行政強制向協(xié)同服務轉(zhuǎn)變，如何在危機前危機中危機后，包括自然災害，社會危機乃至心理危機進行有效的處理解決和疏導，甚至以患為例，把危機變?yōu)檗D(zhuǎn)機，不僅體驗了我們的執(zhí)政思維，執(zhí)政能力

如果管理者能做好危機管理，不僅能成功化解危機，往往還可以化危機為商機，使公眾通過管理者負責有效的危機管理戰(zhàn)役，對企業(yè)有更深的了解，更大的認同危機背后是機遇，很多企業(yè)就是在管理者的危機處理中絕處逢生的強生處理

是債務危機，目前全世界的債務危機金爆發(fā)，首先爆發(fā)的是美國的次貸危機，之后爆發(fā)的是歐洲的主權(quán)債務危機，到現(xiàn)在，中國的領(lǐng)取的債務危機以及顯現(xiàn)出來了，并且已經(jīng)在局部地區(qū)已經(jīng)有爆發(fā)

比如一九九八年亞洲金融危機二零零一年，阿根廷的全面金融危機二零零八年全球金融危機，二零一二年歐洲債務危機等業(yè)界和學界越來越多的開始思考金融危機周期性出現(xiàn)的原因是什么