企業(yè)制度創(chuàng)新與企業(yè)家職業(yè)化

今天繼續(xù)跟大家分享帶出職業(yè)化團隊這樣一個話題，團隊創(chuàng)新有著十分豐富的內(nèi)涵，團隊創(chuàng)新的形式也多種多樣，一個團隊能夠具有與其他所處行業(yè)所同事內(nèi)容相關(guān)的職業(yè)化形象，也是一種創(chuàng)新

今天繼續(xù)跟大家分享帶出職業(yè)化團隊這樣一個話題，團隊創(chuàng)新有著十分豐富的內(nèi)涵，團隊創(chuàng)新的形式也多種多樣，一個團隊能夠具有與其他所處行業(yè)所同事內(nèi)容相關(guān)的職業(yè)化形象，也是一種創(chuàng)新

企業(yè)制度創(chuàng)新以工業(yè)社會的企業(yè)制度，結(jié)構(gòu)特征及其原因，企業(yè)是通過規(guī)范作為類群的參與者，在企業(yè)活動中權(quán)力關(guān)系的制度來引導(dǎo)和整合這些成員的行為的，通過企業(yè)經(jīng)營活動組織權(quán)利的分配

蕪湖，馬鞍山等國家創(chuàng)新型城市，寧國、界，首、巢湖等創(chuàng)新型縣市獲批建設(shè)體制機制改革不斷深化二十余項支持科技創(chuàng)新、法律、法規(guī)、政策頒布實施，逐步構(gòu)建了技術(shù)和產(chǎn)業(yè)、金融和資本平臺和企業(yè)制度和政策創(chuàng)新支撐體系

這一做法的好處是，內(nèi)企業(yè)家的創(chuàng)新有利于推動整個企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，給企業(yè)增加了生機與活力，企業(yè)發(fā)展有利，同時也使他們發(fā)揮積極作用，不至于被挖走或離開企業(yè)，自辦公司可留住創(chuàng)新能力的優(yōu)秀人才

僵化是學(xué)習(xí)優(yōu)化是創(chuàng)新，固化式提升進一步學(xué)習(xí)，這就是華為的管理進步。三步曲華為管理變革的價值在于通過自主優(yōu)化使管理層理解了企業(yè)的真正需要，通過引進復(fù)制，使其快速進行了職業(yè)化與專業(yè)化轉(zhuǎn)型

作為中國最早的民族冷飲品牌企業(yè)，公司以員工職業(yè)化工作標準化，管理制度化，企業(yè)品牌化的經(jīng)營理念，不斷加強員工職業(yè)培訓(xùn)和企業(yè)文化建設(shè)，從而以專業(yè)的隊五，規(guī)范，嚴謹?shù)墓芾砟Ｊ?，超卓的設(shè)備以及技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)品創(chuàng)新，管理創(chuàng)新的新型機制

我們圍繞轉(zhuǎn)型升級和組織效率，通過系統(tǒng)培訓(xùn)，咨詢，輔導(dǎo)，孵化服務(wù)等形式，幫助企業(yè)家創(chuàng)新系統(tǒng)創(chuàng)新組織系統(tǒng)與商業(yè)模式，實現(xiàn)組織轉(zhuǎn)型升級與管理效率提升，結(jié)合工具技術(shù)創(chuàng)新、落地服務(wù)，最終推動企業(yè)實現(xiàn)倍增成為具備

溫州民營企業(yè)家族治理的優(yōu)勢大致體現(xiàn)在兩個方面一是家族經(jīng)營減少代理成本，在兩權(quán)分離的企業(yè)制度里會發(fā)生代理成本，一旦監(jiān)督不利或所有者疏于監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營決策權(quán)由經(jīng)歷，他們把持續(xù)

德魯克告訴我們，所有機構(gòu)的管理者要把創(chuàng)新與企業(yè)家精神作為組織和自己工作的一種正常的，不間斷的日常行為和實際德魯克關(guān)于創(chuàng)新的第三個重要觀點，他就指出，創(chuàng)新是可以作為一門科學(xué)去傳授和學(xué)習(xí)的

法人治理結(jié)構(gòu)里面包括治理結(jié)構(gòu)的含義，治理結(jié)構(gòu)的功能，還有治理結(jié)構(gòu)的模式，而企業(yè)的組織里面包括組織設(shè)計，結(jié)構(gòu)和選擇，以及變革和創(chuàng)新每一個部分三個小的目錄好。接下來，我們先來看第一個問題關(guān)于企業(yè)制度

另外的話，我們也希望你們的朋友的話，我們是企業(yè)家的精英集訓(xùn)，希望我們是一個商務(wù)場所，希望他們著裝，要講究著裝藥職業(yè)化，你們明天的話，我們的那個商業(yè)企業(yè)家集訓(xùn)的話，我希望你們約到的人都是層次高的人

企業(yè)家在行業(yè)市場或者企業(yè)外部也能找到創(chuàng)新的來源，并不是所有創(chuàng)新機遇都來源于行業(yè)市場或者商業(yè)的內(nèi)部，外部世界，社會，政界，學(xué)術(shù)界也能為企業(yè)家?guī)韯?chuàng)新的機會，這些就叫做外部創(chuàng)新來源

健全完善與軍隊職能任務(wù)需求和國家政策制度，創(chuàng)新相適應(yīng)的軍事人力資源政策制度，以建立軍官職業(yè)化制度為牽引，逐步形成科學(xué)規(guī)范的軍隊干部制度體系，健全完善文職人員制度，完善兵役制度，事關(guān)制度，退役軍人安置制度，改革配套政策

企業(yè)的創(chuàng)新思路不是由企業(yè)家個體的思維完全決定的，還需要依靠群體內(nèi)其他企業(yè)家的創(chuàng)新思維，群體成員的意志性為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略提供更加豐富的信息語境知識，有利于突破企業(yè)家個體的思維定勢和認知，限制企業(yè)家大群體性創(chuàng)新，還有利于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的規(guī)模效應(yīng)