醫(yī)院成本控制與管理

今天陳述跟大家分享成本控制是酒店的利潤所在，我們搞餐飲要想盈利，就得必須抓好成本控制與財(cái)務(wù)管理，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理關(guān)系到前臺(tái)的收銀與成本控制相輔相成，只有成本控制好了，才能取得好的經(jīng)營利潤

成本基準(zhǔn)績效測量基準(zhǔn)流向控制成本項(xiàng)目文件中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊流向控制成本控制定預(yù)算中項(xiàng)目資金需求流向控制成本指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作中工作績效數(shù)據(jù)流向控制成本，企業(yè)組織中組織過程資產(chǎn)留下控制成本，中工作績效數(shù)信息流出到監(jiān)控項(xiàng)目工作

控制成本中變更請(qǐng)求流出到實(shí)施整體變更控制成本中，項(xiàng)目管理計(jì)劃更新包括成本管理計(jì)劃成本，基準(zhǔn)績效測量，基準(zhǔn)流向，項(xiàng)目管理計(jì)劃控制成本中成本預(yù)測留下項(xiàng)目關(guān)鍵控制成本中項(xiàng)目文件更新包括假設(shè)日志，更新估算依據(jù)成本估算經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊，風(fēng)險(xiǎn)登記冊

施工項(xiàng)目管理的核心是施工的成本管理，應(yīng)根據(jù)企業(yè)下達(dá)的成本控制，目標(biāo)管理控制各種支出，通過項(xiàng)目投標(biāo)與合同簽訂項(xiàng)目標(biāo)價(jià)分離，下達(dá)項(xiàng)目部項(xiàng)目標(biāo)管理責(zé)任書編制，項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行過程控制，成本計(jì)算和分析等一系列項(xiàng)目管理工作，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的預(yù)期收益

施工成本管理組織施工成本管理必須依賴于高校的組織機(jī)構(gòu)，企業(yè)和項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工成本管理實(shí)際要求，確定管理職責(zé)，建立職權(quán)分明、全員參與、全程控制工作規(guī)范的成本管理體系和制度，來加強(qiáng)施工項(xiàng)目的成本管理

成本的這樣一個(gè)鏈條，他如果抓準(zhǔn)了成本以及產(chǎn)生它的原因，我就可以更好地去控制這些成本的發(fā)生，就牽扯到成本控制與成本管理了說作業(yè)成本法，提供了了解產(chǎn)品作業(yè)過程的途徑

開展成本控制和核算的基礎(chǔ)是進(jìn)行成本費(fèi)用控制的，主要依據(jù)承包企業(yè)的項(xiàng)目計(jì)劃成本，通過投標(biāo)與簽訂合同形成作為項(xiàng)目管理的目標(biāo)成本，是承包企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目成本控制和工程價(jià)款結(jié)算的基本依據(jù)

實(shí)施整體變更控制中批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求分別流向指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作控制，質(zhì)量控制，采購實(shí)施整體變更控制中項(xiàng)目管理計(jì)劃更新包括任何組件流向項(xiàng)目管理計(jì)劃實(shí)施整體變更控制中項(xiàng)目文件更新，包括變更日志流向，項(xiàng)目文件，事實(shí)整體變更控制中變更請(qǐng)求，分別流向指導(dǎo)與管理，項(xiàng)目工作確認(rèn)范圍控制進(jìn)度控制成本

四加強(qiáng)醫(yī)院感染教育。督促各級(jí)人員自覺預(yù)防和控制醫(yī)院感染，重視醫(yī)院感染管理學(xué)科的建設(shè)，建立專業(yè)人才培養(yǎng)制度，充分發(fā)揮醫(yī)院感染專業(yè)技術(shù)人員在預(yù)防和控制醫(yī)院感染工作中的作用

成本管理包括以下內(nèi)容成本估算，成本核算項(xiàng)目，現(xiàn)金流，公司現(xiàn)金流直接，人工成本，間接費(fèi)用費(fèi)率，其他成本如激勵(lì)、懲罰和利潤分享成本控制實(shí)際上是管理成本和控制系統(tǒng)的子系統(tǒng)

四在企業(yè)和項(xiàng)目管理體系中建立成本管理責(zé)任制和激勵(lì)機(jī)制。下面大二施工成本管理組織施工成本管理組織依賴于高校的組織機(jī)構(gòu)，企業(yè)和項(xiàng)目，應(yīng)根據(jù)施工成本管理實(shí)際的要求，確定管理職責(zé)，建立職責(zé)分明，全員參與，全程控制工作規(guī)范的成本管理體系

先是活動(dòng)成本估算再加活動(dòng)，應(yīng)急儲(chǔ)備做成了工作包成本估算再是工作包成本估算加應(yīng)急儲(chǔ)備等于控制賬戶，趁控制賬戶也等于成本基準(zhǔn)，再加上管理儲(chǔ)備就等于項(xiàng)目預(yù)算圖七杠九成本基準(zhǔn)支出與資金需求累計(jì)值時(shí)間

三年后的一九九八年，國家財(cái)政部，衛(wèi)生部聯(lián)合發(fā)布醫(yī)院財(cái)務(wù)制度和醫(yī)院會(huì)計(jì)制度，首次要求醫(yī)院實(shí)行資產(chǎn)管理和成本核算政策普出，全國醫(yī)院紛紛開展科室成本核算，像華西醫(yī)院一樣，將員工收入與科室結(jié)余掛鉤

此次制定對(duì)策就這種偏差過程控制目的就是在不斷糾正成本形成過程中的偏加，保證成本項(xiàng)目的發(fā)生是在預(yù)定范圍之內(nèi)針對(duì)產(chǎn)生偏差的原因及時(shí)制定對(duì)策并予以糾正，無調(diào)整改進(jìn)成本管理方法，用清門指標(biāo)考核管理行為用管理行為來保證成本指標(biāo)管理行為的控制程序和成本指標(biāo)的控制程序是對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行過程控制的主要內(nèi)容

第一個(gè)點(diǎn)兒成本的管理意義可以不用看成本的管理目標(biāo)，有時(shí)間看沒時(shí)間拉倒成本管理的這種成本規(guī)劃是第一步，要注意成本規(guī)劃是第一步。這個(gè)要注意我們看下一個(gè)成本控制是核心掌握成本的原則，全面控制經(jīng)濟(jì)效益和例外管理三個(gè)原則不是別的