怎樣與領(lǐng)導(dǎo)相處，當(dāng)好下屬的秘訣

要想培養(yǎng)下屬先給下屬做好下屬，想要鍛煉秘書，先給秘書當(dāng)好秘書，想要有稱職的部下先給部下，當(dāng)好部下想要下屬做好服務(wù)，先給下屬做好服務(wù)，不要白服，可以講資格老，但絕不能講老資格

在與領(lǐng)導(dǎo)相處時，如果接到領(lǐng)導(dǎo)不冷靜，不理智的命令下屬不能一味地聽，從必要時可以顧左右而言，他不理會領(lǐng)導(dǎo)的無理要求，即便是下屬，在工作關(guān)系上隸屬于領(lǐng)導(dǎo)，但下屬也有獨立的人格，不可能什么事都不分善，惡是非的絕對服從

有的領(lǐng)導(dǎo)對待下屬總是以自我為中心，用高標(biāo)準(zhǔn)來要求下屬近乎苛刻，有時為一點無關(guān)緊要的小錯，對下屬指手畫腳，大聲斥，甚至惡語相加，恨不得將下屬掃地出門。其實與下屬相處大可不必這么小氣，為一點小事大動干戈

有的領(lǐng)導(dǎo)對待下屬總是以自我為中心，用高標(biāo)準(zhǔn)來要求下屬近乎苛刻，有時為一點無關(guān)緊要的小錯，對下屬指手畫腳，大聲斥，甚至惡語相加，恨不得將下屬掃地出門。其實與下屬相處大可不必這么小氣，為一點小事大動干戈

有的領(lǐng)導(dǎo)對待下屬總是以自我為中心，用高標(biāo)準(zhǔn)來要求下屬近乎苛刻，有時為一點無關(guān)緊要的小錯，對下屬指手畫腳，大聲斥，甚至惡語相加，恨不得將下屬掃地出門。其實與下屬相處大可不必這么小氣，為一點小事大動干戈

對于和領(lǐng)導(dǎo)相處這門技術(shù)，活職場上的你也需要摸清一些方法，要記住三做三不要一做忠實下屬。站在領(lǐng)導(dǎo)的角度，領(lǐng)導(dǎo)都是首選自己忠實的下屬，肯添自己吊線，愿意鞍前馬后盡全力

不斷發(fā)現(xiàn)細節(jié)注重細節(jié)并應(yīng)用細節(jié)的領(lǐng)導(dǎo)者，優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該注意以下細節(jié)一當(dāng)好表率為下屬樹立榜樣，火車跑得快，全憑車頭帶，而領(lǐng)導(dǎo)者無疑是企業(yè)里的車頭，為你的員工起帶頭作用

或者說，他更能讓公司信他比你能做更重要的事情，學(xué)會與上司相處，而不是計較。他是不是一個稱職的上司，努力做一位優(yōu)秀的下屬，做一位稱職的下屬，而不是只能在某些特定的領(lǐng)導(dǎo)類型下你才能干好的下屬

將相和睦的好局面，現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)都難民會遇到下屬沖轉(zhuǎn)自己對自己不尊的情形，其實是相教育，嚴懲勵志，不妨試著對下屬專莊輔佐形形寬容，這樣做機體性了領(lǐng)導(dǎo)的人后更是展現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)的位置?；妓诡I(lǐng)導(dǎo)的尊嚴又保全了下屬的面子，以后上下相處也不會尷尬

因此，有機會與領(lǐng)導(dǎo)長期相處，甚至與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系密切的下屬而言，應(yīng)當(dāng)利用這一天然的優(yōu)勢條件，通過與領(lǐng)導(dǎo)在工作之一的閑聊來暗中傳達自己的意見和建議，在潛移默化中影響領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵和決策

因此，對于有機會跟領(lǐng)導(dǎo)長期相處，甚至與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系還比較親密的下屬而言，應(yīng)該利用這一天然的優(yōu)勢條件，通過與領(lǐng)導(dǎo)在工作之余的一些閑聊來暗中傳達自己的意見和建議，在潛移默化當(dāng)中影響領(lǐng)導(dǎo)的觀念和決策

下屬贊美領(lǐng)導(dǎo)要不卑不亢，在美領(lǐng)導(dǎo)是一門特殊的藝術(shù)，無論怎樣，領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間都存在很多不可改變的差異，雙方的地位，處事觀念，生活方式，諸多方面都是有鴻溝的，加上不同領(lǐng)導(dǎo)又有不同的特征，不同的文化水平，心理素質(zhì)癖好等

下屬贊美領(lǐng)導(dǎo)要不卑不亢，在美領(lǐng)導(dǎo)是一門特殊的藝術(shù)，無論怎樣，領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間都存在很多不可改變的差異，雙方的地位，處事觀念，生活方式，諸多方面都是有鴻溝的，加上不同領(lǐng)導(dǎo)又有不同的特征，不同的文化水平，心理素質(zhì)癖好等

下屬贊美領(lǐng)導(dǎo)要不卑不亢，在美領(lǐng)導(dǎo)是一門特殊的藝術(shù)，無論怎樣，領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間都存在很多不可改變的差異，雙方的地位，處事觀念，生活方式，諸多方面都是有鴻溝的，加上不同領(lǐng)導(dǎo)又有不同的特征，不同的文化水平，心理素質(zhì)癖好等

三是能夠清除兩者之間的隔閡，有利于上下團結(jié)一些下屬長期受領(lǐng)導(dǎo)的護士領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)批評的不表演，他時間長了，領(lǐng)下屬，心里肯定會嘀咕領(lǐng)導(dǎo)怎么從不表演，我是都有偏激，還是季度的成績是和領(lǐng)導(dǎo)相處