變革領(lǐng)導(dǎo)

相對比起來，變革性領(lǐng)導(dǎo)者可能是領(lǐng)導(dǎo)力更強(qiáng)一點(diǎn)，我們提出了叫全范圍領(lǐng)導(dǎo)的模型，也就是變革性領(lǐng)導(dǎo)者和交易性領(lǐng)導(dǎo)者互為補(bǔ)充，變革性領(lǐng)導(dǎo)者和交易性領(lǐng)導(dǎo)者各有各的優(yōu)勢和劣勢組合在一起進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)

報(bào)應(yīng)寺作為領(lǐng)導(dǎo)理論變革的思想先炊者，闡明了變革型領(lǐng)導(dǎo)的概念及其道德基礎(chǔ)，但他沒有解釋變革性領(lǐng)導(dǎo)要采取怎么樣的行為策略，也沒有關(guān)注他的個(gè)性特征，以及試圖變革的一個(gè)具體的社會和組織環(huán)境

相對比起來，變革性領(lǐng)導(dǎo)者可能是領(lǐng)導(dǎo)力更強(qiáng)一點(diǎn)，我們提出了叫全范圍領(lǐng)導(dǎo)的模型，也就是變革性領(lǐng)導(dǎo)者和交易性領(lǐng)導(dǎo)者互為補(bǔ)充，變個(gè)性領(lǐng)導(dǎo)者和交易性領(lǐng)導(dǎo)者各有各的優(yōu)勢和劣勢組合在一起進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)者需要有意識地考慮個(gè)人互動(dòng)和社會擴(kuò)散或臨界點(diǎn)，六個(gè)變革調(diào)節(jié)盤應(yīng)運(yùn)而生，變革領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷監(jiān)控和調(diào)試，這些調(diào)節(jié)盤本節(jié)將分享從組織角度，該如何使用這些變革調(diào)節(jié)盤

當(dāng)啟動(dòng)變革的領(lǐng)導(dǎo)者知道他們在后期可能不再組織中時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)層必須調(diào)整工作重點(diǎn)以確保變革的連續(xù)性實(shí)施變革需要全面的知識，因此實(shí)施團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成，通常會議就不同，你往往大于規(guī)劃團(tuán)隊(duì)

經(jīng)常會出現(xiàn)一個(gè)考題，就是現(xiàn)在各項(xiàng)中屬于交易型領(lǐng)導(dǎo)者，特征的是屬于變革型領(lǐng)導(dǎo)者，特征的是如果這個(gè)地方你要背著八個(gè)很容易搞混，你要記住一點(diǎn)兒，好詞兒都是變革型領(lǐng)導(dǎo)者，不好的詞兒都是交易型領(lǐng)導(dǎo)者

堂高數(shù)仞這些不同類型的領(lǐng)導(dǎo)者都相互使用支部的一線領(lǐng)導(dǎo)使用高管領(lǐng)導(dǎo)是人物更大，系統(tǒng)中阻礙變革的因素，還是要網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)導(dǎo)來防止自己協(xié)議胡軍作戰(zhàn)，并來幫助自己向其他同事變革的的同行學(xué)習(xí)

如果你用七種權(quán)利實(shí)現(xiàn)了雙方的目標(biāo)，那就是領(lǐng)導(dǎo)力工具是權(quán)利領(lǐng)，結(jié)果是領(lǐng)導(dǎo)力。在缺乏的權(quán)利和領(lǐng)導(dǎo)力之后，伯恩斯進(jìn)一步區(qū)分了兩種領(lǐng)導(dǎo)力，一種是交易型領(lǐng)導(dǎo)力，包含交易型關(guān)系，另一種是變革型領(lǐng)導(dǎo)力包含的變革型關(guān)系

在組織成員中，發(fā)展新的行為價(jià)值觀及態(tài)度通常都需要通過組織變結(jié)構(gòu)變革，人力資源變革組織技術(shù)變革來實(shí)現(xiàn)。變革是一個(gè)認(rèn)知過程，領(lǐng)導(dǎo)者需要給員工提供充分的信息，指明變革的方向是員工理解變革的目的，促使形成新的行為和態(tài)度

這些不同類型的領(lǐng)導(dǎo)者都互相需要局部的一線領(lǐng)導(dǎo)，需要高管領(lǐng)導(dǎo)去領(lǐng)悟更大系統(tǒng)中阻礙變革的因素，還需要網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)導(dǎo)來防止自己陷入孤軍作戰(zhàn)，并來幫助自己向其他從事變革的同行學(xué)習(xí)

這些不同類型的領(lǐng)導(dǎo)者都互相需要局部的一些領(lǐng)導(dǎo)需要高管領(lǐng)導(dǎo)去領(lǐng)悟更大系統(tǒng)中阻礙變革的因素，還需要網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)導(dǎo)來防止自己陷入孤軍奮戰(zhàn)，并來幫助自己向其他從事變革的同行學(xué)習(xí)

同樣的，當(dāng)數(shù)人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)者需要做出干變革的時(shí)候，擁護(hù)著會樂意結(jié)束是當(dāng)那些無數(shù)人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)者需要交付任務(wù)或者做出變革的時(shí)候，就會不相信懷疑找結(jié)果，或者干脆什么也不管沒有贏得

我們通過觀察包括軍隊(duì)，包括商業(yè)，包括企業(yè)，他們這個(gè)管理者通過大量的研究發(fā)現(xiàn)，變革性領(lǐng)導(dǎo)者要比交易性領(lǐng)導(dǎo)者更有效率，績效更好，員工滿意度更高，員工的理智率更低，員工的創(chuàng)造性和工作狀態(tài)它就會更好一點(diǎn)，也就是變革型領(lǐng)導(dǎo)者

四有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的最新觀點(diǎn)引導(dǎo)類型一交易型領(lǐng)導(dǎo)者和變革型領(lǐng)導(dǎo)者重要程度三顆星一交易型領(lǐng)導(dǎo)者只主要通過社會交換或交易進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)者，交易型領(lǐng)導(dǎo)者通過對工作成果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)指導(dǎo)，并激勵(lì)下屬向既定目標(biāo)方向前進(jìn)

在組織中最顯眼地位的人，尤其要身體力行，這些不同的類型的領(lǐng)導(dǎo)者都要相互需要。局部一線領(lǐng)導(dǎo)者需要高管們領(lǐng)導(dǎo)去領(lǐng)悟更龐大的系統(tǒng)中的變革因素，還需要網(wǎng)絡(luò)中帶來防止，未陷入孤軍奮戰(zhàn)，并幫助自己向其他從事變革同行學(xué)習(xí)