民營企業(yè)人力資源管理基于企業(yè)成長的視角

由于經(jīng)營單元本質(zhì)上不認識小的團體團隊要基于共同的價值觀組建與經(jīng)營單元，本質(zhì)上認識小的團體團隊要基于共同的價值觀總結(jié)第九人力資源管理的平臺化與外包化，這也是效能提升的重要途徑，加了很多企業(yè)可以共享人力資源的數(shù)據(jù)平臺

我說你人力資本屬不屬于人力資源的范疇，也屬于所以我說企業(yè)集團人力資本的管理跟企業(yè)里人力資源的管理，這兩個基本上是同質(zhì)性的一碼事兒，只是企業(yè)集團人力資本管理比企業(yè)的人力資源管理，它的范圍要縮小一些，因為你人力資本比人力資源要縮小

各位我們現(xiàn)在在不斷的輔導企業(yè)當中發(fā)現(xiàn)為什么是合伙的時代到了，就對于今日來說，我們發(fā)現(xiàn)對于中國的成長型的民營企業(yè)來說，我們發(fā)現(xiàn)一個問題就是我們的人力成本的持續(xù)的上漲

不太像一個人力資源管理項目，但這恰恰是通過一個人力資源管理的系統(tǒng)的提升，打造企業(yè)內(nèi)部管理，提升企業(yè)整體內(nèi)部管理效益的，綜合性的人力項目與小型的功能，改造型人力資源項目的不同之處

制定企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序，狹義的人力資源規(guī)劃及企業(yè)的各類人員規(guī)劃作為人力資源管理的一項基礎(chǔ)工作及核心的部分，包括人力資源需求預測，人力資源供給預測及供需綜合平衡三項工作

那接下來是企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實施與執(zhí)行，實際就是構(gòu)建或者是規(guī)范企業(yè)的整個人力資源管理體系及按照企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃來逐步建立或者完善企業(yè)現(xiàn)有的人力資源管理體系

有關(guān)的人力資源的規(guī)劃，目標任務(wù)的詳細說明，企業(yè)有關(guān)人力資源管理的各項政策略及有關(guān)，說明企業(yè)內(nèi)外部人力資源的供給與需求預測的結(jié)果，分析企業(yè)人力資源凈需求狀況，分析企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源，計劃，企業(yè)員工招聘計劃

通過對企業(yè)人力資源管理體系的診斷，人力資源管理者不斷，不但能夠洞悉企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀，及時有情況，還能根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標和發(fā)展計劃，規(guī)劃出適合企業(yè)自身特等的人力資源體系的發(fā)展藍圖及應有情況

中國企業(yè)者逆資源管理應用與水平提高，通過對中美治德企業(yè)人力資源各自特點，優(yōu)劣勢和相互之間差異性的分析，可以對本土企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀和管理應用有更進一步的認識

在本堂課的結(jié)尾部分來講的內(nèi)容，現(xiàn)在我們繼續(xù)來說企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略的關(guān)系，人力資源戰(zhàn)略要服務(wù)且支撐到企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)，這一點是否能做到，是判斷你的人力資源管理是否是戰(zhàn)略的人力資源管理的唯一標志

第二個我們想跟大家講什么講戰(zhàn)略性人力資源管理的，它的內(nèi)涵主要包括四個部分，第一部分我們講戰(zhàn)略性人力資源管理代表了企業(yè)全新的管理問題，那么戰(zhàn)略性人力資源管理認為人是高無一切的

資格體系以及一致相適應的薪酬福利制度，企業(yè)發(fā)展通道和晉升機制培訓制度等各項人力資源管理機制。第二傾向管理體系的構(gòu)建思路?；谝陨匣炯僭O(shè)從人力資源管理的搶圖來說，要對你一個企業(yè)進行績效管理，我們需要回答下面這些問題員工的績效目標和計劃

在本堂課的結(jié)尾部分來講的內(nèi)容，現(xiàn)在我們繼續(xù)來說企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略的關(guān)系，人力資源戰(zhàn)略要服務(wù)且支撐到企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)，這一點是否能做到，是判斷你的人力資源管理是否是戰(zhàn)略的人力資源管理的唯一標志

正是在這種背景下，中國企業(yè)對競爭和市場的概念有了更深的理解，同時對人力資源管理對于企業(yè)的作用有了更明確的認識，因而不斷提升人力資源管理水平，就成為很多企業(yè)越來越關(guān)注的問題

人力資源管理屬于企業(yè)內(nèi)部組織層面的調(diào)節(jié)范圍，專業(yè)人力資源咨詢管理服務(wù)機構(gòu)可以憑借自身的專業(yè)優(yōu)勢，通過幫助企業(yè)優(yōu)化和改善人力資源服務(wù)與管理，提高既有員工績效，吸引優(yōu)質(zhì)人力資源加盟