信息工程監(jiān)理案例分析
更新時(shí)間:2023-06-17 12:45為您推薦信息工程監(jiān)理案例分析免費(fèi)在線收聽(tīng)下載的內(nèi)容,其中《13案例分析》中講到:“接下來(lái),我們看一個(gè)案例分析某建設(shè)單位通過(guò)招標(biāo)選定了某承建單位乙來(lái)進(jìn)行某信息工程項(xiàng)目的建設(shè),主要建設(shè)內(nèi)容是網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè),數(shù)據(jù),中心建設(shè)以及應(yīng)用軟件系統(tǒng)開(kāi)發(fā)建設(shè)單位...”
接下來(lái),我們看一個(gè)案例分析某建設(shè)單位通過(guò)招標(biāo)選定了某承建單位乙來(lái)進(jìn)行某信息工程項(xiàng)目的建設(shè),主要建設(shè)內(nèi)容是網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè),數(shù)據(jù),中心建設(shè)以及應(yīng)用軟件系統(tǒng)開(kāi)發(fā)建設(shè)單位甲分別與城鎮(zhèn)單位乙監(jiān)理單位丙簽訂了承建合同監(jiān)理合同
13案例分析
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在二零年建立案例分析當(dāng)中,考過(guò)我們一起來(lái)看看案例背景資料,某工程實(shí)施過(guò)程當(dāng)中發(fā)生如下事件。一在合同招標(biāo)文件當(dāng)中,建設(shè)單位提出部分評(píng)審內(nèi)容如下企業(yè)的資質(zhì)工程所在地類似工程業(yè)績(jī),還有監(jiān)理人員配備,還有監(jiān)理規(guī)劃,還有施工設(shè)備的檢測(cè)能力,還有監(jiān)理的服務(wù)報(bào)價(jià)
001.建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)(一)
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信息系統(tǒng)工程監(jiān)理的內(nèi)容是一個(gè)考點(diǎn),他是思控三管一協(xié)調(diào)信息系統(tǒng)工程監(jiān)理的工作內(nèi)容包括自控三管一協(xié)調(diào)劑投資控制,進(jìn)度控制,質(zhì)量控制,變更控制三管合同管理,信息管理,安全管理合同信息和安全
信息系統(tǒng)工程監(jiān)理的內(nèi)容180903
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建設(shè)工程監(jiān)理是指工程監(jiān)理企業(yè)接受建設(shè)單位的委托,根據(jù)法律法規(guī),工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),勘察、設(shè)計(jì)文件及合同,在施工階段對(duì)建設(shè)工程的質(zhì)量,造價(jià)進(jìn)度進(jìn)行控制,合同信息進(jìn)行管理
001.建設(shè)工程監(jiān)理概述(一)
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1.5萬(wàn)
工從監(jiān)理單位在監(jiān)理大綱中明確的內(nèi)容均是監(jiān)理規(guī)劃的編制依據(jù),主要包括項(xiàng)目監(jiān)理組織計(jì)劃,你投入主要監(jiān)理人員工程質(zhì)量,造假進(jìn)度控制方案,安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理,工作,信息管理和合同管理方案與工程建設(shè)相關(guān)單位之間關(guān)系的協(xié)調(diào)方法等
監(jiān)理合同文件等
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勘察,設(shè)計(jì),施工,監(jiān)理等單位把本單位形成的工程文監(jiān)理卷以后,都是向建設(shè)單位移交,這句話就能考案例改錯(cuò)勘察,不用把資料交給監(jiān)理施工單位,也不用把資料交給監(jiān)理,而是各自分別向建設(shè)單位移交
015.建設(shè)工程監(jiān)理質(zhì)量控制(一)
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工程總體信息包括工程名稱,工程編號(hào),建筑面積,總造價(jià),建設(shè)單位,設(shè)計(jì)單位,施工單位,監(jiān)理單位和參與建設(shè),其他各單位等基本項(xiàng)目信息以及基礎(chǔ)工程主體工程設(shè)備,安裝工程,裝飾裝修工程,建筑建造型特點(diǎn),工程,實(shí)體信息場(chǎng)地與環(huán)境施工合同信息等收集并整理相關(guān)施工信息
107011施工信息管理的任務(wù)
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誰(shuí)決定是否穿越以及穿越的范圍是總監(jiān)傳閱的每一個(gè)人都要簽字,最后還要交還給信息管理人員好建設(shè)工程監(jiān)理文件的資料,發(fā)文與登記建設(shè)工程監(jiān)理文件,資料發(fā)文應(yīng)有總監(jiān)理工程師
26 第九章:第二節(jié)建設(shè)工程監(jiān)理文件資料管理職責(zé)和要求
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考來(lái)看一下監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)工程概況,監(jiān)理工作的范圍,內(nèi)容,目標(biāo)監(jiān)理工作依據(jù)監(jiān)理組織形式,人員配備及進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃,監(jiān)理人員崗位職責(zé)監(jiān)理,工作制度,工程質(zhì)量控制,造價(jià)控制,進(jìn)度控制,安全管理和合同信息管理組織協(xié)調(diào)還有監(jiān)理工作設(shè)施。大家看到他把三控兩管醫(yī)學(xué)調(diào)研安全的所有內(nèi)容都要放上去
06、監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實(shí)施細(xì)則
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明確了建設(shè)單位委托工程監(jiān)理單位的職責(zé),實(shí)行監(jiān)理的建筑工程由建筑單位委托具有相應(yīng)資質(zhì)條件的工程監(jiān)理單位,監(jiān)理建設(shè)單位與其委托的工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)訂立書(shū)面委托監(jiān)理合同
《建設(shè)工程監(jiān)理概論》1.1.3 建設(shè)工程監(jiān)理的法律地位
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我要哪些權(quán)利,我要承擔(dān)哪些義務(wù),接下來(lái)是項(xiàng)目管理的基本概念,監(jiān)理跟項(xiàng)目管理是息息相關(guān)的,我們必須了解一些項(xiàng)目管理的概念,接下來(lái)就是監(jiān)理單位的組織建設(shè),監(jiān)理單位,各個(gè)崗位職責(zé),監(jiān)理大綱,監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,它的一個(gè)區(qū)分最后是一個(gè)案例分析
1信息系統(tǒng)工程監(jiān)理的概論
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你不能說(shuō)沒(méi)有逐漸,我就不管了,那不行統(tǒng)一負(fù)責(zé)。第一,監(jiān)理工程師這是個(gè)定義的說(shuō)具有公路工程,監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師資格的從事監(jiān)理工作的相關(guān)人員均成為監(jiān)理工程師
06、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)、工作制度及工作程序(一)
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包括協(xié)調(diào)跟成,參與各方之間的關(guān)系,工程技術(shù)協(xié)調(diào),組織協(xié)調(diào)的主要工作項(xiàng)目,監(jiān)理機(jī)構(gòu)的內(nèi)部協(xié)調(diào)總監(jiān)理工程師牽頭做好項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部人員之間的工作關(guān)系協(xié)調(diào),明確監(jiān)理人員分工及各自崗位職責(zé),建立信息溝通制度,及時(shí)交流信息處理矛盾
協(xié)調(diào)
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小三建筑工程監(jiān)理國(guó)家推行建筑工程監(jiān)理制度實(shí)行監(jiān)理的建筑工程建設(shè)單位與其委托的工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)訂立書(shū)面委托監(jiān)理合同實(shí)施建筑工程監(jiān)理前建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理,單位監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限書(shū)面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)
第二章 第一節(jié) 建筑法及相關(guān)條例(一)
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實(shí)行監(jiān)理的建設(shè)工程應(yīng)當(dāng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的工程監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理,也可以委托具有相應(yīng)工具有工程監(jiān)理相應(yīng)資質(zhì)等級(jí),并與被監(jiān)理工程的施工程包單位沒(méi)有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系的,該工程的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行監(jiān)理,也可以有一個(gè)率單位進(jìn)行監(jiān)理
工程參建各方的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)一
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