中層領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

中層的領(lǐng)導(dǎo)力問(wèn)題往往也是高層最頭疼的。在中層管理者覺(jué)得委屈覺(jué)得累時(shí)，高層卻覺(jué)得中層管理者的執(zhí)行力不夠，員工則覺(jué)得中層在瞎智慧，因此提高中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力迫在眉睫，尤其是承上啟下的能力要求做到把握分寸到位，但不越位

中層的領(lǐng)導(dǎo)力問(wèn)題往往也是高層最頭疼的。在中層管理者覺(jué)得委屈覺(jué)得累時(shí)，高層卻覺(jué)得中層管理者的執(zhí)行力不夠，員工則覺(jué)得中層在瞎智慧，因此提高中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力迫在眉睫，尤其是承上啟下的能力要求做到把握分寸到位，但不越位

第八節(jié)中層管理崗位薪酬體系設(shè)計(jì)與考核機(jī)制。中層管理崗位一般可以理解為部門(mén)經(jīng)理，在設(shè)計(jì)中層管理崗位薪酬體系時(shí)，首先要從企業(yè)角度分析對(duì)中層管理人員有什么要求，還要從中層管理人員角度考慮個(gè)人的需求

企業(yè)要成為優(yōu)秀的，具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，就必須擁有一些善于管理能勝任能設(shè)與注熱的中層管理者，領(lǐng)導(dǎo)者，又最大限度的利用中層管理者擁有的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。出風(fēng)必須出風(fēng)，了解自己中層管理者

二是要明確協(xié)調(diào)的前提。明確中層干部或各個(gè)部門(mén)的職權(quán)范圍是協(xié)調(diào)的前提。管理者根據(jù)工作秩序，工作分工向中層干部明則授權(quán)，在此前提下的協(xié)調(diào)就可避免攬工推過(guò)爭(zhēng)名奪利現(xiàn)象的發(fā)生

這是中層父親的口頭禪，中層很喜歡寫(xiě)合歌，雖然寫(xiě)的不是很高明，但孩提時(shí)代以來(lái)便會(huì)創(chuàng)作還算不錯(cuò)的合歌中層想以合格為生，于是每逢合格競(jìng)賽就仰賴(lài)比蜘蛛絲還要細(xì)微的門(mén)路拼命推銷(xiāo)自己的作品

我們作為豐臣管理者的培養(yǎng)，要想培養(yǎng)好一個(gè)核心的，具有戰(zhàn)斗力的中層管理團(tuán)隊(duì)，我們必須保證好頻率設(shè)定好培訓(xùn)他們的這些動(dòng)作，再加上頻率，就能夠培養(yǎng)好一個(gè)好的中層管理團(tuán)隊(duì)

不錯(cuò)，中層是企業(yè)組織中最難做的一個(gè)層面，但同時(shí)我們也應(yīng)該看到，如果說(shuō)中層干部很有主見(jiàn)，上下左右銜接得很好，那么實(shí)際上中層也能做得很做得好，成為企業(yè)組織的中堅(jiān)力量

把領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)進(jìn)行在科學(xué)基礎(chǔ)上，要建立定制電子繼承機(jī)處理領(lǐng)導(dǎo)數(shù)額，高效能領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)人信息系統(tǒng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)工作各種情報(bào)信息進(jìn)行及時(shí)有準(zhǔn)確的收集編碼，傳傳輸數(shù)據(jù)的通信線路，匯造信息中心進(jìn)行編錄一個(gè)系統(tǒng)匯檔

中層領(lǐng)導(dǎo)跟同級(jí)和下級(jí)的位置接近有更多相同的利益，這就使得同級(jí)和下級(jí)更容易對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生親切感，能夠較快的得到他們的認(rèn)同和共鳴，因而能夠有效的激發(fā)和凝聚起組織群體的士氣

企業(yè)管理中敢于善于做壞人的人，很少多數(shù)人愿意充足好人，這就是我們的管理上面臨的最大困境。既想管理有效率，又不想得罪人，中層不壞，類(lèi)似三軍中層干部承上其下，如果他們不愿做壞人

在中層階級(jí)智識(shí)分子對(duì)于國(guó)家責(zé)任觀念之覺(jué)醒與努力邀望全國(guó)中層階級(jí)智識(shí)分子對(duì)國(guó)家責(zé)任之覺(jué)醒，有努力，應(yīng)該有一個(gè)培養(yǎng)，這種培養(yǎng)的重任即是國(guó)家的教育與政府的季剛，而不幸自清末以來(lái)，國(guó)家教育的最后最上的一集

領(lǐng)導(dǎo)最喜歡的中層干部就是說(shuō)得少，做得多，不是立即去做，也不只是想想偶爾跟別人說(shuō)一說(shuō)，他從來(lái)不行動(dòng)，不要老想你有這么想法說(shuō)出來(lái)，跟大家表述自己提議合理化的建議，無(wú)論是誰(shuí)還是做還是想最重要的，不是你替領(lǐng)導(dǎo)去想，而是你作為中層干部

任何一項(xiàng)方案規(guī)劃或計(jì)劃都必須提出，并回答以下問(wèn)題，誰(shuí)有權(quán)改變計(jì)劃，這會(huì)導(dǎo)致把更大的權(quán)利下放給中層管理人員，而且所下放的權(quán)利遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出美國(guó)中層管理人員以前所能設(shè)想的權(quán)利

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)講求有統(tǒng)有分，統(tǒng)分結(jié)合，把關(guān)鍵的權(quán)利掌握在手中，而其他的就下放到下屬手中，這樣就能做到提綱至靈統(tǒng)而不死，領(lǐng)導(dǎo)技能統(tǒng)一全局，又可以增強(qiáng)下屬的主動(dòng)性和創(chuàng)造性