可行愿景

在企業(yè)會(huì)進(jìn)行支持，把他的愿景以企業(yè)的愿景結(jié)合起來(lái)，制定實(shí)際可行的目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑，來(lái)支持他的事業(yè)發(fā)展計(jì)劃，以此向人才展示在企業(yè)的未來(lái)，他可以做什么可以往哪里去

執(zhí)行力的執(zhí)行力就是在既定的戰(zhàn)略和愿景的前提下，組織對(duì)內(nèi)外部可利用的資源進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，制定出可行性的戰(zhàn)略，并通過(guò)有效的執(zhí)行措施，從而最終實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，達(dá)成組織愿景的一種力量

參與者需要設(shè)計(jì)相應(yīng)的原則，或者提出具有挑戰(zhàn)性的建議，有關(guān)設(shè)計(jì)的第二種方式事情參與者直接從夢(mèng)想階段表達(dá)出來(lái)的愿景和意想出發(fā)，提出一些可能的變革措施，機(jī)會(huì)或者具有可行性的創(chuàng)意，什么樣的項(xiàng)目措施或者變革能最大限度的支持我們有關(guān)理想未來(lái)的共同愿景

共同愿景使大家真正承諾投身的愿景原因，使他代表了大家個(gè)人的愿景共同愿景，為什么關(guān)系重大，很難設(shè)想，沒(méi)有共同愿景，能夠建成美國(guó)電話電報(bào)公司，福特公司或蘋(píng)果電腦公司這樣的企業(yè)

共同愿景是大家真正承諾投身的愿景，原因是他代表了大家個(gè)人的愿景，共同愿景，為什么關(guān)系重大，很難設(shè)想，沒(méi)有共同愿景，能夠建成美國(guó)電話電報(bào)公司，福特公司或蘋(píng)果電腦公司這樣的企業(yè)

所謂愿景管理，就是結(jié)合個(gè)人價(jià)值觀與組織目的，通過(guò)開(kāi)發(fā)愿景，瞄準(zhǔn)愿景，落實(shí)愿景的三部曲，建立團(tuán)隊(duì)邁向組織，成功促使組織力量極大化的發(fā)揮。愿景形成后，組織負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)內(nèi)部成員做簡(jiǎn)單扼要且明確的陳述

盡管企業(yè)組織學(xué)習(xí)對(duì)愿景方面的工作給予很多關(guān)注，愿景還是常常被看成一種神秘的，不可控的密壓，有愿景的領(lǐng)導(dǎo)者是讓人狂熱崇拜的英雄如何找到愿景，這個(gè)問(wèn)題的確沒(méi)有現(xiàn)成公式的方法，但還是存在建設(shè)共同愿景

和錯(cuò)落平衡計(jì)房卡的管理者學(xué)習(xí)記分的高級(jí)課程應(yīng)該從企業(yè)最高層開(kāi)始實(shí)施作者提出的方法，因?yàn)榇_立企業(yè)可行性戰(zhàn)略和愿景的是高層管理者應(yīng)在企業(yè)層級(jí)中自上而下的進(jìn)行戰(zhàn)略衡量的標(biāo)準(zhǔn)，以促使團(tuán)隊(duì)和個(gè)人目標(biāo)

第三領(lǐng)導(dǎo)力給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)愿景，要有自己的愿景，但是推廣人們的愿景要有自己的愿景，但推廣人們的愿景，不要將你的愿景強(qiáng)加給團(tuán)隊(duì)，因?yàn)槊總€(gè)人的愿景都不一樣，我對(duì)自己的未來(lái)就有著自己的愿景

喬爾巴克是一位未來(lái)學(xué)家，他主要研究愿景對(duì)國(guó)家對(duì)企業(yè)對(duì)青少年教育的影響。代表作是愿景的力量。這里和大家分享他的三句話有愿景沒(méi)有行動(dòng)，只是做夢(mèng)有行動(dòng)，沒(méi)有愿景，只是過(guò)日子，有愿景又有行動(dòng)才能改變世界

由此可見(jiàn)，要想打造出能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員潛力的共同愿景，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就得持續(xù)有效的鼓勵(lì)每位員工發(fā)現(xiàn)自己的愿景，并積極引導(dǎo)員工共同討論，找出共同之處，把企業(yè)員工個(gè)人的愿景作為共同愿景的基礎(chǔ)

沒(méi)有人能夠贈(zèng)與別人，他的愿景也不能強(qiáng)迫別人開(kāi)發(fā)愿景，但是可以采取正面措施來(lái)創(chuàng)造一種氛圍。一利于激發(fā)個(gè)人愿景。最直接的方法就是有愿景的領(lǐng)導(dǎo)者以這樣一種方式和員工溝通和分享

雙方必須接受和認(rèn)同對(duì)方的一切，包括文化背景，家庭習(xí)慣，溝通方式等，一起采用第三種可行的方式相處捍衛(wèi)伴侶間平等關(guān)系的系統(tǒng)良知，并不會(huì)根據(jù)個(gè)人良好的意愿和單純的想法而發(fā)生些許改變

第三個(gè)特點(diǎn)是操作方便。通常情況下，專題和規(guī)劃很注意規(guī)劃實(shí)施的可行性和可操作性，特別是一些重要的專題規(guī)劃，如重要的景點(diǎn)，旅游線路服務(wù)設(shè)施的不斷要進(jìn)行預(yù)測(cè)可行性和可行性規(guī)劃研究，而且要進(jìn)行控制性詳細(xì)規(guī)劃或修建性詳細(xì)規(guī)劃

愿景以我們的目標(biāo)愿景最適合定義為一個(gè)關(guān)于未來(lái)會(huì)試或可能像什么樣子的頭腦，想象我們所說(shuō)的愿景能力，包括憑借想象力和智慧思考或者計(jì)劃未來(lái)的能力，成功企業(yè)家的創(chuàng)造性愿景與想象和關(guān)注長(zhǎng)期可能性的能力有關(guān)