經(jīng)營的智慧

經(jīng)營十二條的大智慧，大家好，今天繼續(xù)分享稻盛和夫在蕭條中飛躍的大智慧。第四章經(jīng)營十二條的大智慧提到經(jīng)營，人們往往望而生畏，許多復雜因素相互僵持在一起，似乎難上加難

印號企業(yè)全體智慧，努力完成企業(yè)經(jīng)營目標，如何讓自己的情業(yè)發(fā)生脫胎換骨般的改變，如何讓自己的企業(yè)更具有凝聚力，如何讓自己的企業(yè)能夠超額完成經(jīng)營目標，到沈和夫的答案是依靠企業(yè)全體智慧去發(fā)展企業(yè)，提升企業(yè)的勞動效率

中國傳統(tǒng)文化是東方智慧的代表，稻生合乎的經(jīng)營思想雖然根據(jù)日本的文化，土壤和經(jīng)營環(huán)境之中，但也深受中國傳統(tǒng)文化的影響。它在不同場合多次這樣說我們的經(jīng)營哲學都來自中國先人的智慧

源于中國傳統(tǒng)智慧的理念加算盤，自主經(jīng)營智慧也一定能夠讓阿米巴經(jīng)營在中國自己的土地上落地，成功幫助中國企業(yè)突破發(fā)展瓶頸，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，促使中國企業(yè)加速現(xiàn)代經(jīng)營的進程

疆域取之必先與之的智慧，不僅是經(jīng)營的智慧，也是管理的智慧，更是如何贏得人心的智慧，是人們?yōu)槿颂幨赖拇笾腔酆凸篡`，且先與之看起來，雖然是給別人好處，但是他最終卻能讓自己成為最大的贏家

客戶的信賴源于我們經(jīng)營多年中構(gòu)筑的信譽，而家庭組織，企業(yè)和個人的信譽源于經(jīng)營者，個人的人品和智慧。這些人品和智慧是實踐中鍛煉出來的六線經(jīng)濟實踐，這是我們修煉實踐的極好的指導工具

阿米巴長把阿米巴的經(jīng)營委托給阿米巴長，用這種辦法培養(yǎng)出許多具備經(jīng)營者意識的領導人，也就是共同經(jīng)營者。在阿米巴經(jīng)營中以各阿米巴長為中心，制定目標計劃，依靠全員的智慧和努力達成目標

在公司內(nèi)部挑選阿米巴長把阿米巴的經(jīng)營委托給阿米巴人，用這種辦法培養(yǎng)出許多具備經(jīng)營者意識的領導人，也就是共同經(jīng)營者在阿米巴經(jīng)營中以各阿米巴掌為中心，制定目標計劃，依靠全面的智慧和努力達成目標

員工自主經(jīng)營管理是讓經(jīng)營單元中每每位員工都有使經(jīng)營者，企業(yè)不僅僅雇用員工的一雙手，還雇用員工的老員工，要發(fā)揮自己的智慧，才能群策群力，為搞好進行先測。既然每位員工都是經(jīng)營者，那么必須讓所有員工都了解自己的經(jīng)營單元的經(jīng)營數(shù)據(jù)和自己在經(jīng)營單元中的價值貢獻

在公司內(nèi)部挑選阿米巴掌，把阿米巴的經(jīng)營委托給阿米巴掌，用這種方法培養(yǎng)許多具有領導經(jīng)營者意識的領導人，也就是共同經(jīng)營者。在阿米巴經(jīng)營中以各阿米巴長為中心，制定目標計劃以后全員的智慧和努力達成目標

在公司內(nèi)部挑選阿米巴掌，把阿米巴的經(jīng)營委托給阿米巴掌，用這種辦法培養(yǎng)出許多具備經(jīng)營者意識的領導人，也就是共同經(jīng)營者在阿美巴經(jīng)營中以各阿美巴掌為中心，制定目標計劃，依靠全員的智慧和努力達成目標

因此，經(jīng)營的方式方法雖然應該向美國學習，但經(jīng)營的根本思想，經(jīng)營的哲學，應該像中國的圣人賢人學習這個智慧的回答獲得了滿堂喝彩。第二天近六月十日，在北京大學稻圣賢生以經(jīng)營，為什么需要哲學

第四章經(jīng)營十二條的大智慧，以明確事業(yè)的目的于意而設定具體的目標，而胸懷強烈的愿望付出不大于任何人，努力追求銷售最大化費用，最小化定價決定經(jīng)營基因，取決于堅強的意志

他還順帶提出自費建議所難得世界大學在全世界范圍內(nèi)為我國有效的吸引智慧，并有效的管理智慧將難得積累，試驗了二十年之久的，已經(jīng)成熟的，以經(jīng)營智慧為主要特征的智慧經(jīng)濟和生態(tài)方式向社會展示出來

領導人的第一品質(zhì)就是能量，有能量，就有沒有能量，就五管理為經(jīng)營服務經(jīng)營為戰(zhàn)略服務戰(zhàn)略，為發(fā)展服務一個企業(yè)的強首先強在戰(zhàn)略再強盜組織經(jīng)營六大智慧人才戰(zhàn)略企業(yè)的第一戰(zhàn)略是人才戰(zhàn)略