基于價值鏈的企業(yè)流程再造與信息集成

流程再造是一種企業(yè)活動，是要從根本上重新而徹底的分析設(shè)計企業(yè)流程，并管理相關(guān)的企業(yè)變革，以追求績效，使企業(yè)實現(xiàn)戲劇性成長流程再造的核心是面向客戶滿意度的業(yè)務(wù)流程

此外，集成供應(yīng)鏈強調(diào)通過信息系統(tǒng)集成，組織間合作，流程簡化和連接等，將制造商和它供應(yīng)鏈上的供應(yīng)商即客戶整合在一起?；趦?nèi)部整合，供應(yīng)商整合和客戶整合供應(yīng)鏈上的不同，企業(yè)可以像一個組織一樣運作

我國空港物流企業(yè)要適應(yīng)現(xiàn)代物流發(fā)展要求，從供應(yīng)鏈管理，業(yè)物流程再造，以及提高物流信息化水平入手，實現(xiàn)從采購，制造到銷售的完整物流鏈的整合，真正實現(xiàn)傳統(tǒng)航空貨運向現(xiàn)代空港物流的轉(zhuǎn)變

企業(yè)通過信息技術(shù)和關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的油礦是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵。企業(yè)通過在價值鏈過程中靈活的運營信息技術(shù)，發(fā)揮信息技術(shù)的控制作用，杠桿作用和陳述效應(yīng)可以增強企業(yè)的競爭能力

四，課程研制的整合指的是信息技術(shù)與課程整合，通過基于信息技術(shù)的課程研制，創(chuàng)生出信息化課程，文化信息化課程文化是以人的學(xué)習(xí)為本的新型課程，文化信息技術(shù)與課程整合，強調(diào)學(xué)習(xí)者參與課程研制

它超越了數(shù)據(jù)和系統(tǒng)，由于系列基于標準的統(tǒng)一數(shù)據(jù)格式的工作流組，成當(dāng)進行業(yè)務(wù)流程集成十企業(yè)必須對各種業(yè)務(wù)信息的交換進行交進，行定義授權(quán)和管理一邊感情操作減少成本，提高響應(yīng)速度

首先，建行通過數(shù)字化線上化，不斷降低內(nèi)部經(jīng)營成本，為讓利小微企業(yè)創(chuàng)造條件，運用大數(shù)據(jù)，互聯(lián)網(wǎng)，云計算等新技術(shù)，整合海量客戶數(shù)據(jù)，聯(lián)通工商事務(wù)，房產(chǎn)等外部信息，構(gòu)建數(shù)字普惠新模式，實現(xiàn)信貸業(yè)務(wù)線上化流程再造

補充上海海事大學(xué)兩千零一十五問答題業(yè)務(wù)流程再造也被稱為業(yè)務(wù)流程重組和企業(yè)經(jīng)營過程再造，是針對企業(yè)業(yè)務(wù)流程的基本問題進行反思，并對它進行徹底的重新設(shè)計，以及在成本、質(zhì)，量、服務(wù)和速度等當(dāng)前衡量企業(yè)業(yè)績的這些重要方面取得顯著的進展

技術(shù)平臺集成應(yīng)用系統(tǒng)集成，數(shù)據(jù)集成和業(yè)務(wù)過程集成，其中業(yè)務(wù)過程集成，使得在不同應(yīng)用系統(tǒng)中，企業(yè)務(wù)流程能夠無縫連接，從而實現(xiàn)企業(yè)務(wù)流程的協(xié)調(diào)，運作和數(shù)據(jù)的充分共享

通過實施信息系統(tǒng)不但實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部信息資源的整合，還在此基礎(chǔ)之上通過物聯(lián)網(wǎng)與相關(guān)企業(yè)在供應(yīng)生產(chǎn)，物流需求等流程上同步集成，已控制在制品成品在供應(yīng)鏈每一個環(huán)節(jié)的庫存數(shù)量，以緩解供原材料的不確定性，有效降低供應(yīng)鏈上下游合作企業(yè)之間的庫存和資金占用

端到端集成既可以是內(nèi)部的縱向集成內(nèi)容，也可以是外部的企業(yè)與企業(yè)之間的橫向集成，其關(guān)注點在流程的整合上，比如提供用戶訂單的全程跟蹤協(xié)同流程就是圍繞用戶，企業(yè)，第三方物流，售后服務(wù)等產(chǎn)品。全生命周期服務(wù)的端到端集成就是充分利用互聯(lián)網(wǎng)特性，從公益流程角度來審視智能制造主要體現(xiàn)在并行制造上

即取消合并調(diào)整順序簡化及其種田內(nèi)容就在于簡化企業(yè)管理流程，通過優(yōu)化供應(yīng)商接口，提高企業(yè)間的信息與處理通道，從而提高效益，降低成本，改善供應(yīng)商績效供需雙方都是價值鏈的參與者，通過對價值鏈傳導(dǎo)關(guān)系的供應(yīng)商進行績效評估

那另外一個是關(guān)于基于降本征效的業(yè)務(wù)流程設(shè)計是根據(jù)市場需求與企業(yè)降本征效要求調(diào)整的。企業(yè)的流程包括設(shè)計，分析和優(yōu)化流程。設(shè)計階段的主要是包括內(nèi)外兩項任務(wù)，其一，透視現(xiàn)有的流程成本與質(zhì)量

默和前皮還強調(diào)要打破原有分工理論的束縛，重新樹立以流程為導(dǎo)向的思想企業(yè)再造，將矛頭直接指向被割裂的支離，破碎的業(yè)務(wù)流程，其目的就是要重建完整和高效率的新的業(yè)務(wù)流程

組織內(nèi)部向組織外部逐步擴展應(yīng)用涵蓋領(lǐng)域逐步延伸的過程，被稱作企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)級信息系統(tǒng)整合了多個部門的流程，實現(xiàn)了整個組織系統(tǒng)的自動化采集和傳遞組織間信息系統(tǒng)實現(xiàn)了不同企業(yè)之間信息流的管理和組成，使不同組織間的產(chǎn)品和服務(wù)數(shù)據(jù)能夠自動交換，組織間信息系統(tǒng)也被稱為跨組織信息系統(tǒng)