創(chuàng)新與變革

第十六章組織創(chuàng)新一組織變革的模式和路徑是什么，理性組織變革的模式解凍，轉(zhuǎn)變，凍結(jié)解凍就是指在組織內(nèi)部廣泛宣傳變革與創(chuàng)新的必要性，讓每個(gè)人和每個(gè)團(tuán)體都能夠真正的感受到變革與創(chuàng)新的必要性，接受變革與創(chuàng)新的挑戰(zhàn)

程度包括漸進(jìn)式創(chuàng)新破壞式創(chuàng)新變革式方式，包括局部創(chuàng)新，整體創(chuàng)新要素，創(chuàng)新結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新組織化程度包括自發(fā)創(chuàng)新，有組織創(chuàng)新，按職能領(lǐng)域分為戰(zhàn)略創(chuàng)新，組織創(chuàng)新，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新，建立創(chuàng)新，只發(fā)現(xiàn)和變革組織目標(biāo)

創(chuàng)新之力先破后立，在變革的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新只有新的東西立起來了才能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，鼎取辛鼎力而心新的東西沒有真正立起來，就說不上變革和創(chuàng)新不斷的變革，不斷的創(chuàng)新是易經(jīng)最核心的

企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略是與企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力變革聯(lián)系在一起的。企業(yè)的創(chuàng)新變革，需要企業(yè)的管理者設(shè)計(jì)出更加靈活的企業(yè)結(jié)構(gòu)和工作流程，更加有效的管理制度和規(guī)章程序，以適應(yīng)不斷變革的企業(yè)環(huán)境

同時(shí)，克服組織變革的主力通過信息合理的組織變革程序，針對(duì)組織人員結(jié)構(gòu)，技術(shù)和技術(shù)進(jìn)行變革，從個(gè)人和組織兩個(gè)層次調(diào)動(dòng)的積極因素上級(jí)給予足夠的支持，下級(jí)給予充分的配合，在鼓勵(lì)創(chuàng)新的氛圍里，方可播下創(chuàng)新的活種可以采取的措施有客觀分析變革的推力和主力的強(qiáng)弱創(chuàng)新組織文化

你看，組織創(chuàng)新其實(shí)就像是馬拉松選手，那技術(shù)創(chuàng)新就像是領(lǐng)跑員當(dāng)組織變革落后于技術(shù)創(chuàng)新的速度的時(shí)候，技術(shù)創(chuàng)新會(huì)拉組織變革，一把技術(shù)創(chuàng)新會(huì)為組織賦能，提高組織的效率，激發(fā)組織的活力，找到技術(shù)創(chuàng)新

不管此變革對(duì)局部如何美，但這是一個(gè)壞的創(chuàng)新，學(xué)會(huì)向別人學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)與周邊共同協(xié)商，學(xué)會(huì)以大目標(biāo)的可衡量的貢獻(xiàn)來實(shí)踐和檢驗(yàn)自己的管理，努力學(xué)會(huì)繼承與發(fā)揚(yáng)任何創(chuàng)新，都是必須支付變革成本的

華為的變革始終堅(jiān)持七個(gè)反對(duì)完美主義，反對(duì)枷鎖，哲學(xué)反對(duì)，盲目創(chuàng)新反對(duì)沒有圈笑具全局效益的提升的局部優(yōu)化反對(duì)沒有全局觀的干部主導(dǎo)變革，反對(duì)沒有業(yè)務(wù)事件經(jīng)驗(yàn)的員工參與變革

在調(diào)查中，我們發(fā)現(xiàn)，中基層管理者的創(chuàng)新變更能力普遍較弱，創(chuàng)新變革作為引道企業(yè)發(fā)展的第一動(dòng)力，卻成為中基層管理者群體的集體平靜。中基層管理者創(chuàng)新變革能力弱，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面

在調(diào)查中，我們發(fā)現(xiàn)，中基層管理者的創(chuàng)新變更能力普遍較弱，創(chuàng)新變革作為引道企業(yè)發(fā)展的第一動(dòng)力，卻成為中基層管理者群體的集體平靜。中基層管理者創(chuàng)新變革能力弱，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面

大數(shù)據(jù)與交通運(yùn)輸深度融合，全面推進(jìn)交通運(yùn)輸，數(shù)字化，智能化改造，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)并不排斥要素驅(qū)動(dòng)，而是要用創(chuàng)新的辦法來改造傳統(tǒng)動(dòng)能，實(shí)現(xiàn)增量截取與存量變革協(xié)同并舉，加快新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換

衡量為漸漸進(jìn)式突變式結(jié)果是轉(zhuǎn)型或調(diào)整第二個(gè)問題，組織常見的變革賬有哪些，他們是怎樣也影響組織創(chuàng)新的組織常見的變個(gè)障礙如何影響有三個(gè)影響因素一是認(rèn)知與心理因素對(duì)組織變革的影響因素

此外，他從文化的角度將技術(shù)創(chuàng)新分為技術(shù)器物創(chuàng)新，技術(shù)制度創(chuàng)新和技術(shù)觀念創(chuàng)新，并論述了氣候、風(fēng)，俗，民族文化，社會(huì)體制改革和傳統(tǒng)文化變革，分別對(duì)器物技術(shù)，器物創(chuàng)新，技術(shù)、制度創(chuàng)新和技術(shù)觀念創(chuàng)新的作用和影響

以創(chuàng)新和創(chuàng)意為驅(qū)動(dòng)，以集約式高度化發(fā)展為方向，以多元利益主體共建共享為目標(biāo)，以旅游供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革為方式，通過質(zhì)量變革，效率變革，動(dòng)力變革，最終實(shí)現(xiàn)留業(yè)創(chuàng)新力，競(jìng)爭力和可持續(xù)發(fā)展力的一種旅游發(fā)展方式和旅游產(chǎn)業(yè)形態(tài)

企業(yè)管理創(chuàng)新中的制度創(chuàng)新是一個(gè)非常重要的方面，通過制度創(chuàng)新規(guī)范各個(gè)利益訴求者，在追求利益最大化的過程中的行為調(diào)整變革企業(yè)中員工和管理者直接的關(guān)系，包括企業(yè)組織架構(gòu)的重新設(shè)計(jì)，向員工分配，職學(xué)的責(zé)任分決化改革以及工作職務(wù)職位的在設(shè)計(jì)等方面的結(jié)構(gòu)變革以及降低投入，增加產(chǎn)出降本增效的技術(shù)變革等