產(chǎn)品背后的競(jìng)爭(zhēng)

中國(guó)有兩大研發(fā)之地，一個(gè)企業(yè)按理一個(gè)企業(yè)也好，包括安利也好，企業(yè)在產(chǎn)品部分的核心競(jìng)爭(zhēng)力根本不在產(chǎn)品本身，它現(xiàn)在賣(mài)的產(chǎn)品，那種佛教競(jìng)爭(zhēng)力就在產(chǎn)品背后的背后研發(fā)方向

中國(guó)有兩大研發(fā)之地，一個(gè)企業(yè)按理一個(gè)企業(yè)也好，包括安利也好，企業(yè)在產(chǎn)品部分的核心競(jìng)爭(zhēng)力根本不在產(chǎn)品本身，它現(xiàn)在賣(mài)的產(chǎn)品，那種佛教競(jìng)爭(zhēng)力就在產(chǎn)品背后的背后研發(fā)方向

張一鳴在此之前早已表達(dá)過(guò)這樣的邏輯，他說(shuō)公司競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在產(chǎn)品背后是技術(shù)系統(tǒng)，而技術(shù)系統(tǒng)背后是團(tuán)隊(duì)和文化，這是最基礎(chǔ)的，也是最重要的，是我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力，技術(shù)總可以學(xué)習(xí)產(chǎn)品，總可以改進(jìn)

說(shuō)咱人格的一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)是經(jīng)得起質(zhì)量，價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，咱們的輪回也被國(guó)際科學(xué)學(xué)會(huì)得到細(xì)胞認(rèn)照，產(chǎn)品未成合格率達(dá)到百分之百，產(chǎn)品背后都是強(qiáng)大的，咱融資的產(chǎn)品我們要放心使用，放心購(gòu)買(mǎi)就可以了，咱融合咱產(chǎn)品

然而，競(jìng)爭(zhēng)歸競(jìng)爭(zhēng)，但是有一件事情絕對(duì)不能做，就是不背后打擊他人在背后打擊他人，通過(guò)不正當(dāng)?shù)氖侄芜M(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，通常被認(rèn)為是小人，要想在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，適當(dāng)?shù)卣孤蹲约旱牟湃A，把自己的優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)出來(lái)

在小米高速成長(zhǎng)的背后，這一點(diǎn)必將伴隨著小米新的京城持續(xù)下去。就像當(dāng)初經(jīng)舊金山的核心產(chǎn)品不是雷金的游戲，但雷金卻能讓金山延續(xù)至今不倒。在小米高度成長(zhǎng)的背后，這一點(diǎn)必將伴隨著小米新的競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)下去

在我看來(lái)，它背后是由三個(gè)更基本的周期推動(dòng)，即市場(chǎng)虛情周期，產(chǎn)品周期和組織活力周期，產(chǎn)品需求周期特征從需求旺盛，共不應(yīng)求到供需平衡，激烈，競(jìng)爭(zhēng)到客戶(hù)認(rèn)知度到占有率的達(dá)到頂點(diǎn)

這里需要從三點(diǎn)進(jìn)行考慮產(chǎn)品所在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局，產(chǎn)品所在生命周期以及現(xiàn)在面臨的問(wèn)題。首先考慮的是產(chǎn)品所在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局關(guān)系了我們后續(xù)的摸索產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力

奧莫爾認(rèn)為，增長(zhǎng)背后的推動(dòng)力是以下三個(gè)方面的，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)化的創(chuàng)新活動(dòng)，一個(gè)創(chuàng)新行業(yè)中的所有企業(yè)在生產(chǎn)，新產(chǎn)品和創(chuàng)建新工藝的過(guò)程中，一個(gè)創(chuàng)新行業(yè)中，所有企業(yè)在生產(chǎn)，新產(chǎn)品和創(chuàng)建新工藝的過(guò)程中爭(zhēng)先恐后的競(jìng)爭(zhēng)

正因?yàn)槿魏我粋€(gè)產(chǎn)品都具備著三重屬性，所以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，我們就可以根據(jù)自身的產(chǎn)品，市場(chǎng)環(huán)境以及消費(fèi)者需求的不同，有針對(duì)性的打造產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，并圍繞產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的方向提煉產(chǎn)品訴求

在這個(gè)企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)階段，我們企業(yè)和自己競(jìng)爭(zhēng)不是給同行競(jìng)爭(zhēng)給產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)階段，今天的餐飲酒店也還是應(yīng)整個(gè)產(chǎn)品與產(chǎn)品的對(duì)接價(jià)碼的競(jìng)爭(zhēng)質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，但是忽略了一個(gè)人與人的競(jìng)爭(zhēng)

在這個(gè)企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)階段，我們企業(yè)和自己競(jìng)爭(zhēng)不是給同行競(jìng)爭(zhēng)給產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)階段，今天的餐飲酒店也還是應(yīng)整個(gè)產(chǎn)品與產(chǎn)品的對(duì)接價(jià)碼的競(jìng)爭(zhēng)質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，但是忽略了一個(gè)人與人的競(jìng)爭(zhēng)

很多貌似簡(jiǎn)單的活動(dòng)與程序背后都蘊(yùn)藏著豐田公司的管理精華，比如精細(xì)化生產(chǎn)，即精益生產(chǎn)模式，該模式在豐田的企業(yè)管理，產(chǎn)品研發(fā)，生產(chǎn)與銷(xiāo)售等所有管理活動(dòng)中得以充分運(yùn)用，成為豐田管理模式的核心競(jìng)爭(zhēng)力

競(jìng)爭(zhēng)者如果說(shuō)這里出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)者和供應(yīng)者工業(yè)上來(lái)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)的話，那么一般情況下，它會(huì)出現(xiàn)以下的一些競(jìng)爭(zhēng)者愿望競(jìng)爭(zhēng)者，一般競(jìng)爭(zhēng)者，產(chǎn)品形式競(jìng)爭(zhēng)者，品牌競(jìng)爭(zhēng)者。通常情況下，像愿望競(jìng)爭(zhēng)者，一般情況下，他是市場(chǎng)當(dāng)中有某種產(chǎn)品的需求的時(shí)候

對(duì)需要進(jìn)行的技術(shù)改造和技術(shù)公關(guān)進(jìn)行初步規(guī)劃，完成量化頻繁后，計(jì)算這些產(chǎn)品的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)能力和總體競(jìng)爭(zhēng)能力，如得出的新產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力，不符合公司的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略，則重新設(shè)定新產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力，分值，確定相應(yīng)的技術(shù)保證措施