企業(yè)規(guī)范化管理實施的18個模板

比如，華為公司的項目管理中就存在項目策劃書，模板，項目總結，會議模板，項目總結表，模板進度計劃表，模板，風險管理表，模板，項目溝通，計劃表模板等十大模板的存在，實際上也是一種規(guī)范化和標準化的形式

項目策劃書模板，項目總結，會議模板，項目總結表，模板進度計劃表，模板，風險管理表，模版，項目溝通，計劃表模板等十大模板的存在，實際上也是一種規(guī)范化和標準化的形成

書模板，項目總結，會議模板，項目總結板模式，進度計劃表，模板，風險管理表，模板，項目溝通，計劃表模板等十大模板的存在的實際也是一種規(guī)范化的和標準的形式，可以有效提升工作效率

我們認為，規(guī)范化管理的要領是工作模板化，什么叫做規(guī)范化，就是我們把所有的標準工作做成標準的模板工作，就按模板來做一個新員工，能看懂模板會按模板來做，就已經(jīng)國際化，職業(yè)化

例如，華為公司的項目管理中就存在項目策劃書的模板，項目總結會款會議模板，項目總結表，模板進度計劃表，模板，風險管理表，模板，項目溝通計劃表模板的十大模板的存在，實際上也是一種規(guī)范化和表標準化的形式

比如，華為公司的項目管理中就存在項目策劃，輸模板，項目總結，會議模板，項目總結表，模板進度計劃表，模板，風險管理表，模板，項目溝通，計劃表模板等十大模板的存在，實際上也是一種規(guī)范化和標準化的形式，可以有效提升工作效率

任正非指出，規(guī)范化管理的要領是工作模板，就是我們把所有的標準工作做成標準的模板，就按照模板來做一個新員工，看懂模板會按照模板來做，就已經(jīng)是國際化職業(yè)化了，你三個月就掌握的東西，使前人摸索幾十年才能摸索出來的，你不必再去摸索各流程管理部門，合理化管理部門

推行規(guī)范化管理就是在管理系統(tǒng)上升級換代，把原來保守的管理模式或家族管理模式換掉在企業(yè)崗位上，推行職業(yè)化管理，在流程上推行表格化管理，最終實現(xiàn)科學的模板化管理管理者來說是一項重要的使命，關系，到企業(yè)未來的長遠發(fā)展與戰(zhàn)略規(guī)劃概括起來，推動管理革新與進步

存在著項目企劃書模板，項目總結，會議模板，項目總結表，模板進度計劃表，模版，風險管理表，模版，項目溝通計劃表模板等十大模板的存在，實際上也是一種規(guī)范化和標準化的形式，可以有效的提升工作效率

并開始實施任正非制定華為公司基本法有三個目的一是將華為公司企業(yè)家意志經(jīng)驗，精神和思想轉化為成文的公司宗旨和政策，使之能夠明確地系統(tǒng)地傳達給企業(yè)管理層由職業(yè)管理層規(guī)范化的運作

員工自主經(jīng)營管理作為一種先進的管理方法，對于中國的企業(yè)來說，不是萬一模板，可以完全照搬，需要根據(jù)企業(yè)的具體情況去具體分析企業(yè)落向成功實施員工自主經(jīng)營管理需要具備一定的條件

華為是一群從青沙帳里走出來的土發(fā)路，還是關于麥格利雷端個炮樓的工作方法，還不習慣于職業(yè)化，表格化，模板化，規(guī)范化的管理，重復勞動重疊的管理還很多，這就是效率不高的根源

模板建設與流程連接起來，通過信息系統(tǒng)變成管理現(xiàn)實是華為管理改善的中年方向。通過規(guī)范化格式有標準化語言，每一位管理者和管理范圍與內(nèi)容更加擴大，信息越來越發(fā)達，管理的層次也越來越少，維持這些層級的管理者就會越來越少

實踐則是最好的老師有血有肉，教案的模板要規(guī)范化，但血肉要來自于管理業(yè)務，一切事件。公司從高中級干部管理到普通業(yè)務骨干都要寫教案，教寫得好，可以給好的借電華為大學深入一線去幫助他們整理教案

準確界定基本準則，執(zhí)行項目風險管理的合同很合理，假設風險類別適用的風險識別和分析方法，風險管理的組織實施以及風險管理活動，文檔化風險規(guī)劃模板不能包括結果，因為這些結果會發(fā)生變化，因此有必要更新風險規(guī)劃模板