領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)心修煉

企業(yè)發(fā)展的階段是標(biāo)桿企業(yè)管理，科學(xué)是生育管理，中國(guó)傳統(tǒng)的管理者，學(xué)士或加之道。這個(gè)階段企業(yè)家內(nèi)心修煉是慈善家修煉，結(jié)尾是君子中用上說仁智用是君子三達(dá)德，智者不惑，仁者不憂

第四點(diǎn)的啟示就是弟弟的生活有了翻天覆地的巨大的改變，一切都很如意，是比喻。只要我們通過內(nèi)心修煉，開啟了靈性的智慧的思維內(nèi)在改變了，那么外在都會(huì)跟隨而改變，內(nèi)在的事件變化的時(shí)候，外出的世界也會(huì)跟隨而變化

人的相貌是內(nèi)心修煉的投影，他是經(jīng)歷悲歡離合后的喜新進(jìn)魂，他是被歲月碾壓后的成長(zhǎng)和歷練，他是某日讀讀一些什么的截然淚流，他是封存一段刻骨銘心記憶后的寵辱不驚歲月何其芬，芳何其真性

他們用推樣的方法推樣的吉利防治局帶領(lǐng)，而領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)你，我必須要深入的了解你消滅你的基因，因?yàn)槲也皇歉鶕?jù)窩箱的去帶領(lǐng)你兒子給女生們抓住你的心，抓住你的通招去帶領(lǐng)你

追隨者喜歡那些對(duì)重要原則和立場(chǎng)堅(jiān)定的領(lǐng)導(dǎo)者，人們堅(jiān)決拒絕追隨那些對(duì)自己的信仰，缺乏信心的人，領(lǐng)導(dǎo)者立場(chǎng)不堅(jiān)定，給人們帶來緊張感，不理解領(lǐng)導(dǎo)者的信仰會(huì)給人們帶來沖突

好在小張對(duì)他的做事能力比較清楚，錄用了他阿松的干大局面，可謂是有心胸不夠?qū)掗煹念I(lǐng)導(dǎo)者，敲搶了一個(gè)警鐘，不嫌既能容不得能力，比自己強(qiáng)的人是領(lǐng)導(dǎo)者，非常不專業(yè)的表現(xiàn)

再看引起輿論嘩然的是，世界通信的案例就更清楚了，因?yàn)槲覄?chuàng)建了日本第二大的電話，通信公司具備這方面的經(jīng)驗(yàn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，所以我想以世界通信這個(gè)企業(yè)為例來論述領(lǐng)導(dǎo)者的資質(zhì)

他產(chǎn)生的是非權(quán)利性，領(lǐng)導(dǎo)力，職位權(quán)利，一家個(gè)人權(quán)利等于權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)權(quán)利，說中職位權(quán)利被認(rèn)為是領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)權(quán)利，而個(gè)人權(quán)利被認(rèn)為是領(lǐng)導(dǎo)的弱權(quán)利，現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)潛力

關(guān)注自身情緒，領(lǐng)導(dǎo)者首先必須對(duì)自己的情緒給予關(guān)注，從而對(duì)自己的情緒有準(zhǔn)確的認(rèn)知，學(xué)會(huì)準(zhǔn)確表達(dá)自身情緒，準(zhǔn)確的表達(dá)自身信息，并能使他人準(zhǔn)確的接收是進(jìn)行有效溝通和交流的接觸

在設(shè)定目標(biāo)時(shí)，首先領(lǐng)導(dǎo)者要找到一個(gè)在全體成員都能接受范圍內(nèi)的最高的具體數(shù)字，并把它作為目標(biāo)，把這個(gè)目標(biāo)分解，讓團(tuán)隊(duì)前提成員都把它當(dāng)成自己的目標(biāo)，大家共同擁有這個(gè)目標(biāo)

最后一點(diǎn)是，合作成功的領(lǐng)導(dǎo)者必須了解和應(yīng)用團(tuán)隊(duì)合作的原則，還要能夠引導(dǎo)下屬也要這樣做，引導(dǎo)地位需要權(quán)力，而權(quán)利也需要彼此的合作，引導(dǎo)方式有兩種，第一種是也是最有效的

也有一些人能與危機(jī)共處，一些企業(yè)能在危機(jī)中找到歷史增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，深入這些企業(yè)與其領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)話，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們?cè)诿鎸?duì)危機(jī)時(shí)，既看到了危機(jī)單下帶來的沖擊和挑戰(zhàn)，找到解決危機(jī)的方案

有無數(shù)的困難和災(zāi)害傷車隊(duì)襲來，據(jù)說有不少車隊(duì)在中途遭遇了挫折和失敗，掌握寶馬車隊(duì)命運(yùn)就是作為領(lǐng)導(dǎo)者，車隊(duì)長(zhǎng)只有發(fā)后的卓越領(lǐng)導(dǎo)，那個(gè)隊(duì)長(zhǎng)率領(lǐng)的車隊(duì)才能達(dá)到早安才能到達(dá)西部的目的地

路徑目標(biāo)理論就認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)是寫著下屬，實(shí)現(xiàn)他們的目標(biāo)清楚下屬實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程中遇到的障礙，并且為員工提供他們所需要的指導(dǎo)和支持，社保他們的目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)進(jìn)行契合

當(dāng)你相信在乎信任人們時(shí)，他們會(huì)知道的，而那份尊重激發(fā)他們想跟隨你的帶領(lǐng)承諾，領(lǐng)導(dǎo)者成為受能者必須擁有的最后一項(xiàng)特質(zhì)是承諾美國(guó)空軍官員愛德麥洛伊強(qiáng)調(diào)承諾給予我們新的力量