薪酬管理操作實務

規(guī)范公司構成核算，發(fā)放等相關內容，例如員工薪酬管理辦法子公司事業(yè)部薪酬管理辦法，生產車間人員薪酬管理辦法，研發(fā)人員薪酬管理辦法，銷售人員薪酬管理辦法，項目人員薪酬管理辦法，產品組薪酬管理辦法

薪酬管理它是管理者需要高度重視的一項管理內容，它的含義可以分為廣義和狹義兩個方面來理解。廣義的薪酬管理指的是人力資源管理的一項重要職能，包括組織薪酬水平，薪酬體系，薪酬結構，薪酬形式，特殊群體薪酬等多種決策和組織實施內容

薪酬管理是組織為了實現發(fā)展戰(zhàn)略，以人力資源，戰(zhàn)略規(guī)劃為指導，通過崗位價值分析和薪酬市場調研分析，薪酬戰(zhàn)略，薪酬策略，薪酬模式，薪酬結構，薪酬水平等積極分析設計，確立實施和調整的環(huán)狀，僅不過過程以及依據薪酬制度和政策解析，薪酬預算，薪酬控制，薪酬支付，薪酬溝通和薪酬調整的動態(tài)管理實施過程

本章主要介紹薪酬管理與企業(yè)文化，人力資源劃分，招聘管理，咨詢管理，員工關系管理等人力資源管理其他公司的關系，薪酬管理的基本原則，行車管理相關的激勵理論及應用，企業(yè)戰(zhàn)略，薪酬策略之間的關系，做好薪酬管理工作需要的組織和人員的支持

薪酬管理的內容是確定薪酬形式結構，構建薪酬體系，決定薪酬水平和明確薪酬支付方式。薪酬管理的方法，薪酬有工資，獎金，津貼，福利等多種形式分配，繼發(fā)時各自具有不同的剛性，就是不可變性以及差異性就是在不同員工之間的差異程度

薪酬的激勵也是薪酬管理的一種方式，它是以激勵員工為目的，設計一套薪酬管理制度與激勵員工薪酬管理的出發(fā)點與落腳點是在于激勵房企中，高層管理者要運用一定的方式手段，一定數額的薪酬，滿足員工的某些需求

注意薪酬與考評委員會是一個董事會下面的專業(yè)委員會，他是一個決策委員會，主要負責薪酬制度及方案的審批，日常的薪酬管理，如薪酬執(zhí)行情況的監(jiān)督及日常的薪酬決策等，由薪酬管理領導小組負責

如何根據企業(yè)戰(zhàn)略制定薪酬戰(zhàn)略是組織為了實現戰(zhàn)略目標，有效利用薪酬管理體系，合理配置資源，激發(fā)員工積極性而制定的薪酬策略，薪酬計劃和具體行動的總和，是組織具體薪酬管理體系中的工作思路

與此相配套薪酬設計并行，設計管理和專業(yè)技術職務兩條跑道專業(yè)技術跑道比管理跑道第一半個等級，由此構建了職位等級薪酬與專業(yè)技術職務薪酬并行的薪酬體系綜合比較，按照崗位晉升和按照專業(yè)職務

財務的相關專業(yè)在學會計的時候就要專門學習薪酬的計算和個稅是怎么計算的。很多時候，許多管理者就望聞生意，人力資源部門有薪酬管理的職能，有薪酬管理專員，那么就在人力資源部做薪酬，人力資源部有一個績效主管，那么績效管理的責任就在人力資源部了

步驟二企業(yè)薪酬現狀分析步驟三外部市場比對在第三階段薪酬體系結構形式構成設計第一步驟設計薪酬體系步驟二，設計薪酬結構步驟。三設計薪酬構成步驟是薪酬總額測算，星球設計的階段是薪酬體系實施與管理

結果經的人越來越多地求助于可變薪酬計劃，可變薪酬被定義為強調，共同關注組織的成功對非傳統(tǒng)群體，比如非高層管理人員和非管理人員提供更多的激勵機會，并且在基本薪酬增加計劃之外執(zhí)行的薪酬計劃

這類薪酬調整需要參考公司的薪酬策略，對于試用期間表現優(yōu)秀的，特別一般的或者是表現較差的員工薪酬調整幅度。因此區(qū)別對待如何進行薪酬溝通，是公司為了實現薪酬戰(zhàn)略，落實薪酬管理理念，通過各種途徑與員工就形成生活的問題，做出的信息交流或重大的過程是企業(yè)薪酬管理起到激勵作用的重要條件

將薪酬管理這種例行的工作與企業(yè)戰(zhàn)略的緊密結合，薪酬制度的完善與創(chuàng)新這一節(jié)里邊它的核心和重點在我們的第二個薪酬水平和薪酬策略里邊，我們會講到若干種方法來做好薪酬水平的一個測定

薪酬區(qū)間或者薪酬變動范圍的終止是薪酬結構管理中一個非常重要的因素。他通常代表該薪酬等級中的職位，在外部勞動力市場上的平均薪酬水平與薪酬區(qū)間的終止相關的一個概念比較比率