企業(yè)購并戰(zhàn)略新思維

探索商業(yè)新思維發(fā)現(xiàn)圖尾島企業(yè)的成長分為比較自然的四個戰(zhàn)略階段，分別是戰(zhàn)略原點(diǎn)期，戰(zhàn)略擴(kuò)張期，戰(zhàn)略進(jìn)攻期和戰(zhàn)略防守期戰(zhàn)略的四個階段可以依次展開，但也可以長可以短一切取決于競爭形式的變化

企業(yè)的創(chuàng)新思路不是由企業(yè)家個體的思維完全決定的，還需要依靠群體內(nèi)其他企業(yè)家的創(chuàng)新思維，群體成員的意志性為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略提供更加豐富的信息語境知識，有利于突破企業(yè)家個體的思維定勢和認(rèn)知，限制企業(yè)家大群體性創(chuàng)新，還有利于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的規(guī)模效應(yīng)

第四章戰(zhàn)略選擇第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略體系單選公司戰(zhàn)略又稱總體戰(zhàn)略，是企業(yè)第一層次的戰(zhàn)略，是一個企業(yè)的整體戰(zhàn)略總綱，是企業(yè)最高管理層指導(dǎo)控制企業(yè)一切行為的最高行動綱領(lǐng)，是對企業(yè)全局的長遠(yuǎn)性夢化單選簡答

二，人才戰(zhàn)略緊跟企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略企業(yè)的成功離不開正確的戰(zhàn)略，而戰(zhàn)略要真正落地，離不開強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)和組織人才戰(zhàn)略要跟得上企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，才能有效推動企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，促進(jìn)企業(yè)的飛躍發(fā)展

這三個層次的企業(yè)戰(zhàn)略彼此密切聯(lián)系，形成了一個系統(tǒng)的戰(zhàn)略體系上一層次的戰(zhàn)略，為下一層次的戰(zhàn)略提供制約和指導(dǎo)下一層次的戰(zhàn)略實(shí)施，為上一層次的戰(zhàn)略實(shí)施提供保障和支持企業(yè)戰(zhàn)略管理

著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，北京大學(xué)陳澤華教授同企業(yè)與企業(yè)家戰(zhàn)略與行為取向中國企業(yè)的戰(zhàn)略誤區(qū)，戰(zhàn)略制定前的企業(yè)家準(zhǔn)備企業(yè)戰(zhàn)略分析，戰(zhàn)略定位與配稱策略，選擇與規(guī)劃，戰(zhàn)略攻防八大方面，為企業(yè)的戰(zhàn)略管理出謀劃策，指點(diǎn)迷津，敬請收聽

企業(yè)職能戰(zhàn)略作為對公司戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行落實(shí)和具體化的戰(zhàn)略，它具有以下三個特點(diǎn)第一個是從屬性職能戰(zhàn)略是為企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略服務(wù)的。它規(guī)定著企業(yè)在某一方面或某一領(lǐng)域的努力方向，并服從于企業(yè)發(fā)展的總方向

企業(yè)戰(zhàn)略是制定戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)和依據(jù)，不同的企業(yè)戰(zhàn)略有不同的特點(diǎn)和地位，決定了戰(zhàn)略先抽也有不同的側(cè)重，要幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，薪酬戰(zhàn)略和薪酬管理已與企業(yè)的戰(zhàn)略相適度和匹配

檢驗(yàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是否出現(xiàn)偏頗的角度，由戰(zhàn)略與企業(yè)的長期目標(biāo)是否一致，戰(zhàn)略與企業(yè)的競爭優(yōu)勢是否一致，戰(zhàn)略是否突出了企業(yè)的目標(biāo)，市場和消費(fèi)群體戰(zhàn)略目標(biāo)是否被更多的子目標(biāo)所分解

二，戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略分析階段明確了企業(yè)目前處于什么位置戰(zhàn)略選擇階段，所要回答的問題是，企業(yè)向何處發(fā)展。企業(yè)在戰(zhàn)略選擇階段，要考慮可選擇的戰(zhàn)略類型和戰(zhàn)略，選擇過程兩個方面的問題，一可選擇的戰(zhàn)略類型

項(xiàng)目與戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略是揣頭級企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)力的統(tǒng)稱，其中既包括競爭戰(zhàn)略，營銷戰(zhàn)略，發(fā)展戰(zhàn)略，品牌戰(zhàn)略，融資戰(zhàn)略，技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略，人才開發(fā)，戰(zhàn)略資源，開發(fā)戰(zhàn)略等等

成長型戰(zhàn)略是以發(fā)展壯大企業(yè)為基本導(dǎo)向，致力于使企業(yè)在產(chǎn)銷規(guī)模，資產(chǎn)利潤或新產(chǎn)品開發(fā)等某一方面或幾方面獲得成長的戰(zhàn)略成長型戰(zhàn)略。最普遍采用的公司戰(zhàn)略成長型戰(zhàn)略主要包括三種基本類型，密集型戰(zhàn)略，一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略密集型戰(zhàn)略，也稱為加強(qiáng)型成長戰(zhàn)略，是指企業(yè)充分利用現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的潛力

因此，企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義可以界定為企業(yè)戰(zhàn)略管理是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命和戰(zhàn)略目標(biāo)，科學(xué)的分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境與條件制定戰(zhàn)略決策評估，選擇并實(shí)施戰(zhàn)略方案控制戰(zhàn)略績效的動態(tài)管理過程。戰(zhàn)略管理的特征與傳統(tǒng)職能管理相比，戰(zhàn)略管理就一如下特征一，戰(zhàn)略管理是企業(yè)的綜合性管理，戰(zhàn)略管理為企業(yè)的發(fā)展指明基本方向和前進(jìn)

列羅旁帝所說的這種人，就是有創(chuàng)新思維的員工，他們是企業(yè)中最受歡迎的人，因?yàn)樗麄冹`活的思維不大，能給企業(yè)帶來創(chuàng)新，還能夠成功應(yīng)對工作中的危機(jī)，甚至能夠幫助企業(yè)轉(zhuǎn)危為安

今天給大家分享的內(nèi)容是職能戰(zhàn)略，是為貫徹實(shí)時和支持企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略而在企業(yè)特定的職能管理領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略職能。戰(zhàn)略的重點(diǎn)是提高企業(yè)各種資源的利用效率，使企業(yè)各種資源的利用效率最大化