組合矩陣論

漠視矩陣圖漠視矩陣就是把所有漠視類型和層次的各種組合排列在一起，就像本期的封面的圖所示，可以看到整個矩陣包括三列漠視的類型和四行漠視的層次或者漠視形成的十二個方格中都標(biāo)了一些詞，他們代表類型與層次的組合

還有受狗業(yè)務(wù)放棄的話，目標(biāo)在于清理和撤銷某些業(yè)務(wù)減輕負(fù)擔(dān)，以便將有限的資源用以效益較高的有適用情況是無利可圖的，受購沒有利可圖的趕快放棄，趕快淘汰了和問題類應(yīng)，這是第三點(diǎn)波士頓矩陣，那么我看波士頓矩陣的貢獻(xiàn)，波士頓矩陣是最早的組合分析方法之一，被廣泛應(yīng)用于產(chǎn)業(yè)環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)部條件的綜合分析，多樣化的組合分析，大企業(yè)業(yè)發(fā)展的理論依據(jù)分析等方面

我們來看內(nèi)部環(huán)境分析的第三個知識點(diǎn)業(yè)務(wù)組合分析當(dāng)中我們會講到兩大工具，第一個工具是博士頓矩陣，它又稱市場增長率和相對市場場份額矩陣。我們通過這個我們來看一下這個市場增長率和相對市場份額，矩陣就點(diǎn)出來了

波士頓矩陣又稱市場增長率，相對市場份額，矩陣，波士頓四象限，分歧法等，是由美國著名的管理學(xué)家波士頓咨詢公司創(chuàng)始人布魯斯亨德森于一九七零年首創(chuàng)的一種用來分析和規(guī)劃企業(yè)產(chǎn)品組合的方法

從知識上來說一下，我無論是強(qiáng)矩陣還是弱矩陣，是不是都是矩陣，那個方方正正的矩陣的話，就是一個橫向的指令，一個縱向的指令最多兩個矛盾指令員也不符合背景，啥都是無論是強(qiáng)還是弱，都是矩陣的一種情況

由于我自號策略師不妨就叫他策略師，時間矩陣，我會把這個矩陣的圖片放在評論區(qū)，大家可以關(guān)注與艾森豪威爾矩陣，不同策略師時間矩陣的指導(dǎo)思想是越重要的，事情越先做，越簡單的事情越先做

四種產(chǎn)品組合設(shè)計為了拼銷售額，提升客單價，無論是拆分現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù)，還是引進(jìn)外部的產(chǎn)品來搭配，最終都要形成自己的產(chǎn)品矩陣，幾種產(chǎn)品同時協(xié)調(diào)，相互發(fā)力，才能實(shí)現(xiàn)商業(yè)價值的最大化

在第五個部分的導(dǎo)讀當(dāng)中，維爾克注意到以矩陣自己的術(shù)語去討論矩陣的特性是多么重要的，而不要把它簡化為去參與其中的人的特性，也不要將社會關(guān)系的系統(tǒng)的基礎(chǔ)矩陣與團(tuán)體的動力性矩陣相混淆

使用矩陣模式作為系統(tǒng)工具，找出并配合客服的矩陣風(fēng)格，客戶的風(fēng)格和慣性是怎樣的，無論他是怎樣的，一開始時，配合他的風(fēng)格，以進(jìn)入他的矩陣，并了解明白他有什么樣的經(jīng)驗(yàn)，欲望，價值等等，確定矩陣的深度。在教練關(guān)系中確定克服的信念，價值，理解等框架非常重要

同時，利潤產(chǎn)品也是最新最時尚的產(chǎn)品，擁有更高的回頭率，是門店里的明星產(chǎn)品案例。華為設(shè)計組合矩陣，成功引流消費(fèi)者購買。筆者以華為的產(chǎn)品設(shè)計組合舉證來分析一下華為的走量，產(chǎn)品和利潤產(chǎn)品之間的關(guān)系

二，單店面積品牌組合數(shù)量價格區(qū)間在品牌數(shù)量方面，由多品牌組成的買手電品牌矩陣組合中，根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)計算，十至三十各以及五十至八十各是最為常見的買手電品牌組合數(shù)量箭圖三在面積方面，根據(jù)統(tǒng)計，五十至一百平方米是最為常見的，買手電面積為二十六加，其次是一百至一百五十平方米和一百五十至兩百平方米，均為八家

回路阻納矩陣的逆矩陣也稱為回路導(dǎo)納矩陣接數(shù)等于網(wǎng)絡(luò)中獨(dú)立回路數(shù)，但回路導(dǎo)納矩陣不是吸入矩陣，而是滿陣節(jié)點(diǎn)導(dǎo)納矩陣和節(jié)點(diǎn)組號矩陣互為逆矩陣回路組號矩陣與回路導(dǎo)納矩陣互為逆矩陣，但它們的元素并不是兩兩互為倒數(shù)

三，在買手電的品牌數(shù)量方面，由多品牌組成的滿手電品牌矩陣組合中，根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)計算，店內(nèi)分布十至三十各品牌以及五十至八十各品牌是最為常見的買手電品牌組合數(shù)量詳細(xì)的圖表信息。聽友們可在完整文稿中查閱觀看這個調(diào)研數(shù)據(jù)是基于服飾，服裝，合配式這三種類型的買手電而言的

矩陣組織形式是把按職能組合業(yè)務(wù)活動以及按產(chǎn)品或工程項(xiàng)目規(guī)劃項(xiàng)目組合業(yè)務(wù)活動的方式結(jié)合起來運(yùn)用的一種組織設(shè)計形式。即在同一組織內(nèi)部既設(shè)置具有縱向報告關(guān)系的若干職能部門，又建立具有橫向報告關(guān)系的若干產(chǎn)品部門或項(xiàng)目小組，從而形成縱向與橫向管理系統(tǒng)相結(jié)合

采用風(fēng)險管理計劃中規(guī)定的風(fēng)險概率和影響定義，逐一對單個項(xiàng)目風(fēng)險的發(fā)生概率及其對一項(xiàng)或多項(xiàng)項(xiàng)目標(biāo)的影響進(jìn)行評估，基于所得到的概率和影響的組合，使用概率和影響矩陣來為單個項(xiàng)目風(fēng)險分配