做一個成功的店長

咱們在前期看似的話，業(yè)績還是不錯，因為我們店長自己也在做業(yè)績，自己能夠做一個兩三萬三五萬，那么員工特別是我們這樣的店長，可能會有一個左膀右臂了，他們也會有一些老經(jīng)紀人也能夠干個三五萬

優(yōu)衣庫的店長制度劉景正絲毫也不擔心這些問題是有其原因的，因為優(yōu)衣庫的店長制度在細節(jié)的把握上做得非常成功，哪怕是剛剛開始擔任店長的員工，他也會放心地把一個門店交給他

按機構(gòu)規(guī)定，美容師的一個級別一般起筆的話可以分很多種，不同的機構(gòu)級別不一樣，美容處理，初級中級高級資深美容師助理店長及店長，每種鑒別機身都可以根據(jù)結(jié)構(gòu)遵循此機構(gòu)來做一個寄生

今天與大家分享的主題是超級店長和不合格店長的差距，當?shù)觊L難能當超級店長更難，大部分的店長都是從比較優(yōu)秀的店員當中逐級晉升提拔上來的。然而，一個好的店員并非一定能夠成為一個好的超級店長

我認為他一旦產(chǎn)生自視清高這一種思維和情況的話，我覺得挺可惜。本身來說的話，做一個店長或者做一個區(qū)域經(jīng)理或者總結(jié)問題不大，但是由于自視清高的話，永遠停留在一個經(jīng)紀人，甚至被店長嫌棄，被老板嫌棄

還有可以按角色員工讓員工的角色來劃分深圳一店店長，深圳二店店長，深圳梅嶺店店長，深圳東盟店店長，深圳寶安店店長，深圳盧虎店店長，深圳紅嶺店店長，深圳沙頭角店店長，深圳天虹莊居專柜店長，深圳稅保專柜店長等等，可以拆分到團隊

店長徒弟的培養(yǎng)大致可以分為幾步，從師傅提名開始是培訓(xùn)及考試到擔任至少餐廳內(nèi)的十個職位，到海底撈大學(xué)計劃培訓(xùn)到升級大堂，經(jīng)理到成為儲備店長，徒弟成功晉升店長之后，師傅的個人收入與其徒弟徒孫兒餐廳的營業(yè)業(yè)績直接掛鉤

對于成功案例可以參考做法，也可以借由了解失敗的案例作為借鑒，不要再犯優(yōu)點，自身經(jīng)驗不等于工作規(guī)律，別當蠻橫的店長能帶領(lǐng)店鋪業(yè)績蒸蒸日上的店長有極大比例，是屬于自我高要求的類型

同時，那天去虧是他們家店，店長對一個男的店長男子比較大，一筆刷了十萬刷成功能，刷了一個十萬，又刷了一個十萬，再刷了一個十萬，后面又刷了一個包，刷完最后一筆就直接關(guān)機了

從基層做到中層，做到高層在自己創(chuàng)業(yè)，你的創(chuàng)業(yè)激勵又會成功。很多基層學(xué)銷售中層學(xué)管理，高層學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力，一個做過店長的人做了十幾年服裝店長的人已經(jīng)非常了解了。他通過這個行業(yè)資源，人脈，資金，經(jīng)驗?zāi)芰θ挤e累了，他在開創(chuàng)一個自己的服裝公司，成功距離會大很多

你的創(chuàng)業(yè)激勵又會成功，很多基層學(xué)銷售中層學(xué)管理，高層學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力，一個做過店長的人做了十幾年服裝店長的人已經(jīng)非常了解了。他通過這個行業(yè)資源，人脈，資金，經(jīng)驗?zāi)芰θ挤e累了，他在開創(chuàng)一個自己的服裝公司，成功距離會大很多

經(jīng)過上述三個模塊的學(xué)習(xí)，最后通光考核的新員工就可以獲得儲備店長的認證資格成為一般的店長，人才培育并沒有因此結(jié)束。優(yōu)衣庫還要把一般的店長培育成為明星，店長不再是儲備干部，而是實實在在的代理店長的職責(zé)輔助店長進行經(jīng)營

過去在優(yōu)衣庫店長得聽地區(qū)經(jīng)理的后來，他們進行了體制改革。地區(qū)經(jīng)理稱，呼改為主管職責(zé)是對店長進行協(xié)助建議和支持店鋪的最高經(jīng)營責(zé)任人士店長，這就是給店長賦能讓店長在聽得見炮聲的第一線決策公司的所有運轉(zhuǎn)圍繞著店長，讓他們充分發(fā)揮

不少中國學(xué)生家長為了讓各自的子女具備攀騰的實力，為了將來可以進入世界頂級名校，也不惜一些代價不計成本的追尋，攀登的目標，希望能夠登頂成功，擔心德貴，也就自然而然的會有不少華裔學(xué)生店長和中國內(nèi)的學(xué)生店長

現(xiàn)在店長只回不到你了，孫家也不甘示弱，店長連這么優(yōu)秀以后，這個店的銷售就交給您了，有您還要我們干嘛點評王力強硬的作風(fēng)讓孫家壞情緒徹底爆發(fā)，身為店長的王麗應(yīng)該明白一個道理