現(xiàn)代企業(yè)制度工作手冊

現(xiàn)代企業(yè)制度的含義是，現(xiàn)代企業(yè)制度定義為以市場為經(jīng)濟基礎(chǔ)，以企業(yè)法人制度為主體，以公司制度為核心，以產(chǎn)權(quán)清晰，責任明確，政企分開，管理，科學(xué)為條件的新型企業(yè)制度

加強國有加快國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，發(fā)揮國有經(jīng)濟戰(zhàn)略支撐作用，加快完善中國特色社會主義、現(xiàn)代中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，深化國有企業(yè)混合所有制改革，優(yōu)化民營經(jīng)濟發(fā)展

比如，由能人帶領(lǐng)全村實現(xiàn)集體富裕的模式，能不能長效計劃型的村內(nèi)財產(chǎn)分配制度，是不是有違市場經(jīng)濟的原則，會不會妨礙現(xiàn)代企業(yè)制度的形成集體經(jīng)濟模式是否適應(yīng)現(xiàn)代發(fā)展環(huán)境等等

換句話說，現(xiàn)代企業(yè)制度才是保證一個成熟企業(yè)持續(xù)長遠發(fā)展的關(guān)鍵。相比較于個人的信譽能力和行為，也許王石寧愿股民們將所有的信任從他的身上轉(zhuǎn)移到萬科所建立的現(xiàn)代企業(yè)制度上

二，現(xiàn)代企業(yè)制度的形式。一個人業(yè)主制企業(yè)由業(yè)主個人出資，新建自己直接經(jīng)營病享有企業(yè)的全部經(jīng)營所得，同時對企業(yè)的債務(wù)負額完成責任，其規(guī)模一般較小，內(nèi)部不管理機構(gòu)簡單，我國的個體戶和許多私營企業(yè)就是個人業(yè)主制企業(yè)

一，企業(yè)的起源與眼見中關(guān)企業(yè)制度的引進發(fā)展史，我們認為其基本可以分為兩大類以業(yè)主制企業(yè)和合伙制企業(yè)為代表的古典企業(yè)制度時期和以公司制企業(yè)為代表的現(xiàn)代企業(yè)制度時期

因此，在制定企業(yè)制度時，管理者不應(yīng)意味追求管理的現(xiàn)代化追求與同行同步，關(guān)鍵是考慮企業(yè)的具體情況，考慮企業(yè)的適應(yīng)性，否則，照搬人家的制度，強行推行的結(jié)果往往適得其反

接下來，我們看一下第二個問題企業(yè)財務(wù)管理體制的設(shè)計原則一，二三四第一個財務(wù)管理作為企業(yè)管理的一部分，與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相信來原則，那么對財務(wù)管理來講，它是企業(yè)管理的一部分

家族企業(yè)向社會向現(xiàn)代企業(yè)制度邁進，企適用的企業(yè)制度，因時因地而異，不同行業(yè)不同規(guī)模，不同發(fā)展階段和不同背景的企業(yè)，各有適合自己情況的企業(yè)制度，沒有普遍適應(yīng)的標準模式

是推進企業(yè)建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度，推動事業(yè)單位加強治理的重要制度安排，是激發(fā)管理活動掙錢企業(yè)價值創(chuàng)造力，推進行政事業(yè)單位加強預(yù)算績效管理，決上分析和評價的重要手段

加快國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，發(fā)揮國有經(jīng)濟戰(zhàn)略支撐作用，加快完善中特現(xiàn)代化企業(yè)制度，深化國有企業(yè)混合所有制改革健全管資本為主的國有資產(chǎn)監(jiān)管體制，深化國有資本投資運營公司改革

我們堅持和完善社會會主義基本經(jīng)濟制度毫不動搖，鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟毫不動搖，鼓勵支持，引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟發(fā)展，建立和完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，做強做優(yōu)做大國有經(jīng)濟

任機制和契約化管理完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度混合所有制企業(yè)探索建立有別于國有獨資全資公司的治理機制和監(jiān)管制度，國有資本不再絕對控股的混合所有制企業(yè)探索實施更加靈活高效的監(jiān)管制度

既要堅持社會主義制度要求，又要遵循市場經(jīng)濟規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律，積極推進建立現(xiàn)代企業(yè)制度，是國有企業(yè)真正成為依法自主經(jīng)營，自負，盈虧，自擔，風(fēng)險，自我約束，自我發(fā)展的獨立市場主體

具體來說，企業(yè)可以按照以下的措施完善自己的現(xiàn)金流管理，首先培養(yǎng)管理層的現(xiàn)金流量管理意識。企業(yè)的決策者具備良好的現(xiàn)金流量，管理意識是現(xiàn)金流量管理的基本前提。這個意識來自于現(xiàn)代企業(yè)制度的管理創(chuàng)新，代表著最新的企業(yè)財務(wù)管理理念，是現(xiàn)代跨國公司發(fā)展的必然趨勢