一分鐘經(jīng)理人的第四個訣竅

正如先哲曾說學(xué)以致用事實運用書中的三個訣竅，你也可以在這個不斷變化的世界獲得成功，不僅在工作上還包括與家人，朋友的交往，將新版一分鐘經(jīng)理人的方法付諸實踐，我們相信你和你的同事

再要問個問題，就顯得有些猶豫，一分鐘稱贊和一分鐘跟著，雖然看起來很有效，但這兩個訣竅有沒有具體的方法，讓人俯首聽命，操縱對方，做你希望做他的事，希望他做的事問得好

年輕人問道，因為這樣，他們會顯得很了不起一分鐘，經(jīng)理人回答道很了不起，如果你在工作表現(xiàn)評估表上給每個下主都打高分，你想你的上司會怎么看，他們會認(rèn)為你是一個好糊弄的人

如果我獲我的團(tuán)隊，某個人犯了一個明顯的錯誤，肯定會受到一次一分鐘，更正一次什么年輕人問一次一分鐘更正，這是對第三個訣竅的全身解讀，工作出了差錯不更正，只稱贊于事無補

按照慣例，我們先來了解一下一分鐘經(jīng)理人這本書的作者肯布蘭加肯布蘭家同民公司的靈魂人物，曾幫助許多公司進(jìn)入全球五百強，是享譽全球的世界級管理大師杰出的演說家，成功的企業(yè)顧問

不用很多時間就能做出一份出彩成果的店長，他們的工作訣竅是一分鐘目標(biāo)，一分鐘稱贊一分鐘，批評所謂的一分鐘目標(biāo)，首先與店鋪的伙伴，例如主管部長或者所有的小伙伴們行商

當(dāng)然，一分鐘也是需要你把控時間的，這里的訣竅就和我們方法二是一樣的多說，并不意味著好，而是要說到點兒上挑重點的講。接下來要給大家介紹的是有限時間內(nèi)高效表達(dá)的精髓

經(jīng)理人回答播充滿報復(fù)，未來的經(jīng)理人一邊眉頭寫筆記，一邊說你知道在這么省的時間內(nèi)，把所有的關(guān)于一分鐘管理的東西都學(xué)會真不容易，但是一分鐘目標(biāo)，我肯定還有很多要學(xué)的東西

歡迎大家學(xué)習(xí)一分鐘經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力系列課，基于需求理論的員工激勵技巧，那么一分鐘經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力系列課是針對管理者領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的，這種需求基于管理者基礎(chǔ)管理技能與核心能力的提升

來自白天榮的成都火鍋，今天為大家分享一分鐘經(jīng)理人，年輕人來到居里的辦公室經(jīng)紀(jì)人的辦公室，發(fā)現(xiàn)他正站在床前向我聊往，今年轉(zhuǎn)過身來，請年輕人做想問的有什么可以報名的

是的，一分鐘，經(jīng)理人說，而且如果想造出適當(dāng)?shù)男袨椋糇∮袃r值的員工，就不要因為一個錯誤對他進(jìn)行人身攻擊，所以一定在一分鐘更重后半分鐘稱贊下屬是很重要的一部分年輕人

布蘭加有一個非常神奇的能力，他就是能把一個非常復(fù)雜的問題給出極簡的表達(dá)，就像我們剛才說的他最重要的暢銷書，一分鐘經(jīng)理人，我們要做一個管理或者經(jīng)理人背后有各種各樣的因素和復(fù)雜的技能要掌握

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活用自我的絕經(jīng)驗第六大訣竅曾浸泡式閱讀第七大訣竅高潮式閱讀法第八訣竅舞臺表演是朗讀第九大訣竅平衡閱讀法第十大訣竅，建筑自己的經(jīng)典森林第二章活生生的經(jīng)典閱讀能力，四位先行的閱讀技巧，第一節(jié)支撐實踐的經(jīng)典閱讀能力