領(lǐng)導(dǎo)者的智慧

我們把古代智慧，現(xiàn)代化，西方智慧，中國化，中西智慧全球化去出取，經(jīng)去偽純真，由此及禮由表及禮的學(xué)習(xí)把注意力放在結(jié)果上，而不是情緒上。引導(dǎo)者的價(jià)值在于把追隨者培養(yǎng)成領(lǐng)導(dǎo)者

只有以集體利益為重的人，才能保證決策的科學(xué)才能最大發(fā)揮成員的積極性，發(fā)揮群體的智慧，善于發(fā)揮集體智慧的領(lǐng)導(dǎo)者，閑庭信步公司卻茁壯成長，不善于發(fā)揮集體智慧的領(lǐng)導(dǎo)者整日忙碌，公司卻越來越小

即使善用隱喻故事，精美言辭的文學(xué)家又是鼓勵員工學(xué)習(xí)和接受美好價(jià)值觀及原則的教師，有實(shí)踐智慧的領(lǐng)導(dǎo)者善用權(quán)，利用智慧將不同的人資源整合在一起，朝著一個(gè)方向共同努力

我們易經(jīng)講了關(guān)于領(lǐng)袖智慧的乾卦和坤卦的對領(lǐng)導(dǎo)者，管理者能量解析，大范圍的講一下這個(gè)卦的，整體的能量和爻的整體能量用在你的生活上，我們以后有機(jī)會再給大家每一個(gè)爻每一個(gè)卦

那么領(lǐng)導(dǎo)者你真正一個(gè)做領(lǐng)導(dǎo)的人，你的智慧，知道這個(gè)事情，你用你的仁厚來守住你的位子，用你的莊重來卷，不要輕挑一個(gè)人太輕了，君子不動則不威，尤其是你一個(gè)做靈道的人

當(dāng)同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者又必須充滿充分聽取部下的意見，集中眾人的智慧不是自上而下，從目標(biāo)和計(jì)劃開始運(yùn)量討論的階段就讓部下一起參與進(jìn)來，必須讓部下意識到這是我們自己制定的目標(biāo)計(jì)劃，但是把部下召集起來聽取

站在未來看，現(xiàn)在我們都可以成為偉人商業(yè)的形式，擺向萬千經(jīng)營的智慧，始終如一致天下之智者，在人才成天下之才者，在教化領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)使命，聚海人以責(zé)任和使命驅(qū)動生命向前奔跑

第三章領(lǐng)導(dǎo)者的用權(quán)。智慧第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)權(quán)利說認(rèn)為有五項(xiàng)權(quán)利是引導(dǎo)者所應(yīng)具備的，即合法權(quán)，報(bào)仇權(quán)，強(qiáng)制權(quán)，專家權(quán)和典范權(quán)，合法權(quán)，報(bào)酬權(quán)，強(qiáng)制權(quán)屬于職位權(quán)利，他產(chǎn)生的權(quán)利性，他產(chǎn)生的是權(quán)利性，領(lǐng)導(dǎo)力，專家權(quán)和典范權(quán)屬于個(gè)人權(quán)利

他比較美國企業(yè)多月，而且你會發(fā)現(xiàn)，作為領(lǐng)導(dǎo)者，一般鼻子比較大，他能領(lǐng)袖主誅殺兒童，飽滿的椅板上富有智慧，下巴圓潤的，一般上活的比較長，米兩邊裙骨能飽滿的朝向鼻子的

站在未來看，現(xiàn)在我們都可以成為偉人上億的形式，百百香，萬千經(jīng)營的智慧始終如一盡天下之智者，在人才成天下之才者，在教化領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)使命，聚害人以責(zé)任和使命驅(qū)動生命向前跑

金云的智慧始終如一，自天下之智者，在人才曾天下之才者，在教化領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)使命銷售，賺的是昨天的錢服務(wù)，賺的是今天的錢，品牌賺的是未來的錢，唯有平衡才能持續(xù)永恒，唯有超越方利不敗之地

精益學(xué)的體系提供了一個(gè)系統(tǒng)的方法，支撐所有團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行他們自己的學(xué)習(xí)工作。而且在每一個(gè)團(tuán)隊(duì)學(xué)成員的智慧之外，他可以是領(lǐng)導(dǎo)者，學(xué)會如何通過學(xué)習(xí)改善運(yùn)營，在他們的領(lǐng)域更好的競爭

在實(shí)定目標(biāo)和計(jì)劃時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者必須發(fā)揮最新作用，但同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)者又必須充分的聽取不下的意見，集中文的智慧不只是自上而下，從目標(biāo)和計(jì)劃開始醞釀討論的階段，就要讓不相信參與階段，必須要知錄下，意識到這是我們自己身上的目標(biāo)金額

他們發(fā)現(xiàn)，無論是正式還是非正式的領(lǐng)導(dǎo)者，都不會搶求下屬的尊重，而是主動贏得尊重，不會通過侵略性行為獲得地位，而是憑借智慧不會威脅動喝下屬，而是以解放他人的姿態(tài)進(jìn)行溝通

領(lǐng)導(dǎo)者只要具備卓越的預(yù)見力，分析力和判斷力，無論在戰(zhàn)略層面，戰(zhàn)役層面還是在戰(zhàn)術(shù)層面，都是能夠一眼洞悉風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)質(zhì)特點(diǎn)和要害所在的依據(jù)，就能抓住這些要害來做出智慧的決定的