中國企業(yè)家成長問題研究

這個有意義的問題實際上并不是有沒有中國哲學(xué)的問題，而是中國有沒有西方許多社會意義上的哲學(xué)，能不能采用西方哲學(xué)的研究范式來研究中國哲學(xué)，以及如何更好的借鑒西方哲學(xué)來研究中國哲學(xué)

中國企業(yè)如何搞住阿米巴經(jīng)營，有些企業(yè)家問米巴經(jīng)營如何與中國企業(yè)文化融合，許多人都提出過類似的問題，米巴經(jīng)營是否適合中國企業(yè)，阿米巴經(jīng)營到了中國沒有水土不服的問題

在以前的學(xué)術(shù)研究中，筆者曾經(jīng)提出過以世界的眼光研究中國問題這一方法論命題，當(dāng)時主要是針對中國法學(xué)家所盛行的對策法學(xué)和識辨法學(xué)現(xiàn)象提出了法學(xué)研究，應(yīng)當(dāng)以解釋問題和解決問題為宗旨

中國民營企業(yè)家評價他為儒雅的商人智慧的顧問，易中創(chuàng)業(yè)董事長宋星宇博士總結(jié)二十年，深入中外企業(yè)管理研究與咨詢的經(jīng)驗，十年親身創(chuàng)業(yè)服務(wù)中國三十萬企業(yè)的實踐，與您分享國內(nèi)第一步幫助企業(yè)老板成長的教程選擇做老板就是選擇了一項充滿挑戰(zhàn)和無限樂趣的職業(yè)

中國民營企業(yè)家評價他為儒雅的商人智慧的顧問，易中創(chuàng)業(yè)董事長宋星宇博士總結(jié)二十年，深入中外企業(yè)管理研究與咨詢的經(jīng)驗，十年親身創(chuàng)業(yè)服務(wù)中國三十萬企業(yè)的實踐，與您分享國內(nèi)第一步幫助企業(yè)老板成長的教程選擇做老板就是選擇了一項充滿挑戰(zhàn)和無限樂趣的職業(yè)

中國民營企業(yè)家評價他為儒雅的商人智慧的顧問，易中創(chuàng)業(yè)董事長宋新宇博士總結(jié)二十年，深入中外企業(yè)管理研究與咨詢的經(jīng)驗，十年親身創(chuàng)業(yè)服務(wù)中國三十萬企業(yè)的實踐，與您分享國內(nèi)第一步幫助企業(yè)老板成長的教程選擇做老板就是選擇了理想充滿挑戰(zhàn)和無限樂趣的職業(yè)

中國民營企業(yè)家評價他為儒雅的商人智慧的顧問，易中創(chuàng)業(yè)董事長宋興宇博士總結(jié)二十年，深入中外企業(yè)管理研究與咨詢的經(jīng)驗，十年親身創(chuàng)業(yè)服務(wù)中國三十萬企業(yè)的實踐，與您分享國內(nèi)第一步幫助企業(yè)老板成長的教程選擇做老板就是選擇了一項充滿挑戰(zhàn)和無限樂趣的職業(yè)

中國民營企業(yè)家評價他為儒雅的商人智慧的顧問，易中創(chuàng)業(yè)董事長宋星宇博士總結(jié)二十年，深入中外企業(yè)管理研究與咨詢的經(jīng)驗，十年親身創(chuàng)業(yè)服務(wù)中國三十萬企業(yè)的實踐，與您分享國內(nèi)第一步幫助企業(yè)老板成長的教程選擇做老板就是選擇了一項充滿挑戰(zhàn)和無限樂趣的職業(yè)

中國民營企業(yè)家評價他為儒雅的商人智慧的顧問，易中創(chuàng)業(yè)董事長宋星宇博士總結(jié)二十年，深入中外企業(yè)管理研究與咨詢的經(jīng)驗，十年親身創(chuàng)業(yè)服務(wù)中國三十萬企業(yè)的實踐，與您分享國內(nèi)第一步幫助企業(yè)老板成長的教程選擇做老板就是選擇了一項充滿挑戰(zhàn)和無限樂趣的職業(yè)

有企業(yè)家問中國阿米巴經(jīng)營如何與企業(yè)文化，中國企業(yè)文化融合，許多人都提出類似的問題，阿米巴經(jīng)營是否適合中國企業(yè)，阿米巴經(jīng)營到了中國有沒有水土不符的問題，或者說阿米巴經(jīng)營到了中國以后要做些什么變通

又有與其他社會無盡相同的社會問題研究當(dāng)代中國的社會問題，尤其是研究后一類社會問題，對于中國的改革開放事業(yè)，對于當(dāng)代中國從傳統(tǒng)社會向社會主義現(xiàn)代化，社會轉(zhuǎn)型無疑具有重大的現(xiàn)實意義

媽媽們焦慮的心情我們都理解，但是心理學(xué)的研究和無數(shù)孩子成長案例表明，孩子現(xiàn)在出現(xiàn)的問題是，孩子在十幾年的成長過程中積累問題的顯現(xiàn)，是孩子心理發(fā)育成長過程中出現(xiàn)的問題

接著中國傳統(tǒng)文化獎接著西方管理學(xué)獎，接著中國管理實踐獎，當(dāng)管理實踐一線的企業(yè)家遇到管理難題，不再從管理研究者的論著中尋求答案時說明管理研究已經(jīng)背離管理學(xué)作為一門應(yīng)用學(xué)科的學(xué)科屬性和管理的實踐本質(zhì)

我懂日語有經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)驗，喜歡思考有關(guān)人生和經(jīng)營的問題，由性結(jié)識稻盛先生，并有機會通過翻譯，寫書，博客以及成立研究會等巡視現(xiàn)中國的企業(yè)家以及其他管大讀者準(zhǔn)確及時的傳遞稻盛先生的思想哲學(xué)

十一號中國企業(yè)如何導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營，由企業(yè)家問阿米巴經(jīng)營如何與中國企業(yè)文化融合，許多人都提出過類似的問題，阿米巴經(jīng)營是否適合中國企業(yè)，阿米巴經(jīng)營看到了中國有沒有水土不服的問題